为什么会出现这样的遗憾？归根结底在于企业家的思想高度不够 。具体来说，这一问题主要体现在两个方面 。1，企业家以自我为中心.很多企业家在企业中习惯了以自我为中心，根据个人好恶定夺公司的一切 。而且，与这种唯我独尊的治理模式思维相匹配的商业模式，也是以自我为中心，导致企业家很容易犯“一叶障目”的错误 。2，缺乏企业家精神 。
在西方经济学家看来，企业家精神是与劳动力、土地和资本同等重要的四大生产要素之一，它们分别对应于利润、工资、地租、利息四大报酬 。企业家精神实际上就是指企业家组织建立和经营管理企业的才能，它是一种重要而特殊的无形的生产要素 。然而，如今的很多企业家却不具备企业家精神，他们在取得一些成绩后故步自封、不再进取，在面对新挑战时安于现状、不愿意创新求变，还有一些企业家急功近利，追求一招制胜，结果反而让企业深陷泥潭之中 。
3，缺乏深入思考力 。日本管理大师大前研一认为：“21世纪，国家之间最大的竞争是思考能力的竞争，一个国家能否在全球经济大舞台上扮演重要角色的决定因素，已经不再是丰富的矿产资源、庞大的人口规模和强大的军队，而是思考的能力 。”企业家的思想高度决定了一个企业的高度，企业要想发展壮大，必须要有一个善于思考的企业家去引领 。
因此，企业家万万不可放松对自己的要求，要时刻保持精进 。第二，企业文化没有发挥应有的作用现在，很多企业家都认识到了，企业文化是企业的灵魂，推动着企业的发展与进步 。然而，尽管企业文化的重要性已经众所周知，其作用却并未得到发挥 。1，企业文化形同虚设 。在很多企业中，企业文化形同虚设，甚至有些企业家认为，找几个别人不知道的词，提炼出来了，把它往墙上一贴，文化就出来了，然后不断培训，文化就起作用 。
这是大错特错的！从本质上来说，企业文化是企业成功的逻辑，只有按照这个概念去提炼企业文化理念，我们才能确信按照这些理念去做会成功；只有坚信这么做会成功，我们才愿意按照这些理念去做；只有按照这些理念去做，我们的文化才会发挥作用 。2，企业文化必须用起来 。简单来说，企业文化必须要“用”起来才有价值，一个企业真正的文化，不是挂在墙上的，而是体现在行动中 。
日本企业家稻盛和夫只用了半年时间就使面临倒闭的日航扭亏为盈，半年之后，很多人好奇地问他的秘诀是什么，他回答说，他只是用了他的12条经营哲学 。他的经营哲学是怎么起作用的？就是“用”！他先对日航的各层级员工进行培训，让他们了解他的经营哲学是什么 。然后，在企业中随时随地“用”他的哲学，比如开会时，遇到问题各个部门会习惯性地踢皮球，不愿意承担责任，这时，稻盛和夫就会运营他的“临事有勇”哲学，鼓励大家敢于担当，杜绝扯皮推诿 。
3，企业文化要紧密结合组织发展 。除此之外，企业文化要发挥作用还必须与企业的战略、组织、人才机制创新结合在一起 。如果不与这些基本的管理命题结合在一起，不通过基本的管理命题去落地，那文化和企业的经营就是两张皮 。所以，真正要用它推动企业的变革，推动企业管理的提升，推动企业员工内在积极性的激发，企业就要通过顶层设计，通过战略、组织与人的基本命题落地 。
第三，企业的经营战略出现了问题很多企业发展到一定阶段后，会发现动力不足、难以为继，其实这是因为企业的战略出现了问题 。1，战略方向模糊 。要么是战略方向模糊，没搞清楚大框架和大格局；要么是战略路径不清晰，企业推进的节奏出现了问题；要么是企业不善于借力，在商业模式和治理模式上缺乏系统思考，以至于在战略上依靠一己之力苦苦支撑 。
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