从小私企到大外企 ， 一般都会面临更大的挑战 ， 所以尽量积极一点 ， 有理想 。20年前 ， 当中国市场刚刚对外开放时 ， 外国公司凭借资金优势和先进的营销管理理念进入中国 ， 轻松击败了土气的私营企业 。即使有这样的趋势 ， 外企分工太细 ， 成长空间有限 ， 也不代表你目前遇到的外企职位一定是这样的 。
都说外企分工太细 ， 成长空间有限 ， 到底该不该去外企？
【小型外企市场怎么样,都说外企分工太细】该不该去 ， 应该是一个综合考虑的结果 ， 而不只是看成长空间吧 。综合自己当下的具体状态生活状态 ， 能力水平 ， 个性特点 ， 职业规划路径等等 ， 对应所考虑的具体的职位特点 ， 反复对比再作决定 。注意大趋势与我们每个个体的境遇完全是两码事 。一个宏观 ， 一个微观 。不要直接把大趋势套在自己身上 。就算真的有这样的趋势外企分工太细 ， 成长空间有限 ， 也不能代表你当下遇到的外企职位就一定是这样 。
更不能代表你遇到的非外企职位就一定不是这样 。可以单独讨论这一件事大趋势上 ， 外企是不是分工太细 ， 成长空间有限？在20年前 ， 中国市场刚刚对外开放不久 ， 外企携资本以及先进的营销管理理念优势进入中国 ， 轻松吊打憨厚土气的民营企业 。那时进入外企是很让年轻人向往的事情 。时间长了就发现 ， 西方人很重视分工 ， 工作都是分得很细致的 ， 谓之专业人才 ， 专业精神 。
专是够专了 ， 但损失的是全局观 。进一步更发现 ， 外企有职业天花板 ， 能做到总监的都不多 ， 上层基本上由总部海外派来中国坐镇 ， 以便管控 。而企业普遍的金字塔结构 ， 也让人越往上走机会越少 。所以有成长空间有限一说 。经过20多年的追赶 ， 民企与外企之间已经没有太大的差距 ， 有些民企甚至提供明显更高的工资待遇办公环境职业发展前景 。
不考虑个人关系 ， 从小型民企跳到大型外企需要哪些准备？
首先 ， 需要准备英语 。尤其是针对面试的 ， 包括一份能够倒背如流的英文自我介绍已经工作内容介绍 ， 至于就工作内容展开讨论就要临时发挥了 ， 不过如果能够预设问题和答案 ， 那么在面试中将会有更好的表现 ， 然后就是商务英语和日常邮件书写以及常用英文缩写 。比如看到ASAP的时候你要立刻知道这是AS SOON AS POSSIBLE的缩写形式 ， 还有每个人都必然会多次遇到FYI 。
面试环境的英语如果是敲门砖 ， 那么商务英语就是水泥了 ， 很多时候外企和私企同岗位上的员工在专业能力上不一定相差很大 ， 那么员工能在外企享受相对好一点的待遇就是语言以及沟通等长处所带来的优势了 。尤其是面对一个从电脑系统到书面资料全是英文的岗位 ， 更是要提前一年准备英语 ， 毕竟谁都不是过目不忘 。其次 ， 要去熟悉一些大型外企常用的软件系统 。
即使你没真的天天用 ， 至少你要在面试的时候能稍微谈一谈 ， 因为对于很多大型企业而言 ， 软件流程是工作中相对重要的一部分 ， 这点和私企是完全不同的 ， 私企更多的是灵活快捷的沟通 ， 而大型外企更多的是习惯用流程来控制工作 。所以 ， 至少要熟悉一些软件 ， 可以适当的对自己进行包装 ， 如果面试的时候一问三不知 ， 那可想而知了 。
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