开场话术怎么说,领班珠宝怎么开列会 _领班

2、周例会过程中如何把控，怎么去开，先讲什么再讲什么。说到财务周例会，总会想起我以前任职的一个公司，当时我职务是总账会计，公司每周二的时候都会召开财务周例会。
财务周会怎么开？

非请自来。根据提问，可以猜测题主应该是财务主管人员。众所周知财务部事情繁多且琐碎，为保证工作的顺利执行，召开周例会非常重要。如何召开财务部门的周例会呢，结合本人的经历，梳理如下：确定开会时间如前面所说的，您作为该部门的主管人员，可以结合本单位的实际情况，规定一个固定的日期、固定的时间来召开。会议相关议程①听取下属的工作汇报，对比已制定的工作计划，看哪些事项落实了，没有完全落实的进展如何，总结分析原因，作出解决办法。
②部署工作计划，合理安排资源。③传达本单位重要的动态信息，组织讨论、分享见解，确保参会人员能够领会相关文件精神，了解本单位发展状况。做好会议记录召开会议自然少不了会议记录了，可以指定专人或轮流做会议纪要，记录本次开会的内容，便于对会议事项、决定的落实与监督。大概就这样的流程。想想还有好些款项要做催收，过年了会计又吵着要回家，要结账了单据又没收齐，税还没报……那酸爽也是醉了。
作为刚刚担任财务经理或者财务主管，财务周例会是否有必要，如何去开财务周例会呢？

说到财务周例会，总会想起我以前任职的一个公司，当时我是的职务是总账会计，公司每周二的时候都会召开财务周例会。直到现在，我走上管理层后，我一直也是沿袭着这种方法。我个人认为该公司周例会是我职业生涯中遇到的质量最高的周例会了。这种周例会，对我今后的发展，乃至我现在作为财务管理人员，对于解决财务处理财务上的问题又多了一个很好的方法。
现在我们就来谈谈如何开好财务部门的周例会？1、首先周例会时间、主讲人员、参会人员、记录人员、会议内容等要素这些都是开好周例会的前提条件。周例会时间：一般可选择上半周，如周一或周二；主讲人员：涉及财务部门领导或者有重大事情，都是经理或总监来主持；若只是部门内日常小事，财务主管主持也是可以的；记录人员：这个是很重要的一个环节，记录的好坏直接涉及后续办事行动的效率，记录必须清晰，落实到责任人，不可模棱两可。
会议内容：一般来说处理的是偶发、或不常规的、或比较重要以及内部员工交叉配合的紧急事项等，财务人员职责范围内常规事项不需要讨论。2、周例会过程中如何把控，怎么去开，先讲什么再讲什么。周例会过程中，首先，需要对上一周发生的事情进行总结，上一周的任务安排有哪些已经落实的，哪些是未落实的，未落实的原因等等，这些可以由相关责任人细讲，明确原由后再想办法。