新开发供应商数，考核目标三家，权重5% 。对于具体指标的解释 。物料供应及时率啊，他就等于交货，及时匹数，比上交货总批数 。采购成本控制率是指采购成本占采购预算成本的比重 。所以采购部采购绩效考核指标的设置一般从采购时间，质量成本和供应商管理4个方面进行，一般来讲采购质量和成本的占的权重较大，那么在实际的考核中，定性指标的设定可以进一步完善，采购部绩效考核体系的构成，如成本降低，目标达成情况，供应商资料完整度，协作部门满意度等一般定量指标和定性指标的权重比为7:3左右 。
如何完善企业的绩效考核方案？
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