变更条款也很重要 ， 有些弱电项目就是靠变更才能赚到钱 ， 而还有些项目则根本就不允许变更 ， 那又出现一个问题：设计有缺陷 ， 不变更根本实现不了 。那这个问题就要提早发现 ， 拉着业主和设计院一起解决 ， 别拖到后期 ， 想解决都解决不了 。深化设计就更不用说了 ， 后期施工全指着它呢 ， 项目做得好与坏 ， 和深化设计的质量是有很大关系的 。
【弱电工程中标后做什么,中标5.25亿元弱电工程施工项目】很多人不重视施工组织设计 ， 都是为了完成任务搞搞复制粘贴 ， 这样是不对的 ， 用心做好一份施工组织设计 ， 其实就是把整个项目实施在脑海里预演一遍 ， 如何组织、如何计划、如何施工、如何控制质量、出了问题如何处理 ， 做到心中有数 。2、管理好供应商 ， 不要被忽悠 。弱电项目和供应商的关系是 ， 有时是在一个战壕里 ， 有时又尿不到一个壶里 。
现在不靠谱的满嘴跑火车的供应商太多了 ， 前期做方案和设备选型的时候 ， 他们啥功能都能实现 ， 就差不能造航空母舰了 ， 有问题有缺陷却不提 ， 捂着憋着；等到签了合同 ， 设备到了现场 ， 这个不行那个实现不了 ， 尼玛~~~哭去吧！所以一定要利用好签合同之前当爸爸的这段时间 ， 拉着供应商仔仔细细的把产品梳理好 ， 细节都考虑到 ， 拟好合同条款（技术合同主要是产品指标和功能、商务合同主要是交期和付款） ， 总之项目做完之前 ， 一个都不能放跑 。
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