创业做弱电工程你需要了解弱电项目的来源做弱电项目主要分以下几部分：一.招投标；二.做分包；三.小工程类承接 。一.招投标这个需要有弱电公司（包含资质）及相应的管理人员 ， 对于网上招投标进行前期标书制作 ， 设计方案 ， 现场勘察等等进行现场统一规划 ， 中标后进行施工人员管理等 ， 项目前期投入成本高（是否能中标不确定性较高 ， 也存在多次不中标的情况） ， 中标后对应的工程利润也高 ， 可以说是风险与利润并存 ， 如果没有足够的资金及人脉支撑 ， 建议是少做 ， 可以一步一步循环渐近 ， 把重心不要全部放在招投标 。
如何做好弱电施工项目管理工作？
你好 ， 感谢你的问题 ， 我一直在从事弱电行业 ， 项目接触了很多 ， 所以就我的工作经验聊一聊吧 。其实和其他项目相比 ， 弱电项目是有一定的特殊性的 。首先 ， 合同额不会太大 ， 一千万以上就算是大项目了 。这和土建、装修或者机电安装相比 ， 确实有点湿湿碎 ， 因此 ， 这也决定了弱电项目部成员不会太多 ， 三四个人做一个弱电项目很常见 ， 根本不会配齐八大员各司其职 。
其次 ， 事情很杂 。业主和监理那里的项目管理流程要走；和土建、装修、强电、水电安装、消防、电梯、暖通要协调工作界面、工序交接和设备接口；公司那边还有各种汇报和沟通；和各个子系统的供应商还要协调系统方案、设备采购和调试配合；最后还要管理施工队 。项目部就那么几个人 ， 还有打酱油的 ， 所以弱电的项目经理都是忙到飞起 ， 当爹当妈 ， 跑来跑去 ， 电话不停 。
想要像大项目部的经理那样只把控总体 ， 每天工作就是开开会喝喝酒是不可能的 。最后 ， 在整个项目的施工序列中比较靠后 ， 入场晚、工序靠后 ， 方方面面受制于人 。施工工作面的问题、供电的问题、管路打架的问题、楼板开槽开孔的问题、临时用电、施工电梯这些事都很让人头疼 。往往是前期汇报问题业主监理没人解决 ， 都忙着主体呢 ， 工作一再延误；而到了后期 ， 主体忙完了 ， 卡着交工的期限了 ， 业主和监理又调头死催你一家 ， 拼死赶进度 。
这些就是摆在弱电项目经理面前的现实 ， 所以一个项目上方方面面都能搞定的项目经理 ， 真的非常不容易 。关于弱电项目的工程管理 ， 我之前做过一份思维导图 ， 放上来 ， 就不细说了 。道理大家都懂 ， 都知道项目要管安全、质量、进度、成本、合同、资料 ， 但是为什么很多时候还会做不好呢？我说一下自己的体会 ， 有些细节大家要做好：1、弱电项目的前期设计很重要 ， 真的 ， 前期准备工作做好了 ， 后期会很轻松 。
此时项目经理的主要工作就是组织做好合同评审和深化设计、施工组织设计 。招标文件和合同是有坑的 ， 投标时大家不会在意 ， 为了中标无条件满足所有要求 ， 等到项目经理进场 ， 就是填坑来了 。重点审查设备的技术指标和变更管理条款 ， 尤其是有些设备指标和业主的小心思有千丝万缕的关系的 ， 一定要甄别出来 。我就见过项目上匆匆忙忙把设备买过来 ， 结果不合业主心意全部退换的 。
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