但出水达标的KPI又全部扛在终端的污水厂身上 。污水运维，一块烫手的山芋以前，大的环保公司，是很不重视污水运维的，也就是你说的污水处理厂运行这个事儿，大家一股脑的跟风PPP，结果呢？跟风PPP的企业死了一大堆，反倒是闷声搞污水运维的民企活了下来 。
在污水处理厂做运行有前途吗？
污水运维，一块烫手的山芋以前，大的环保公司，是很不重视污水运维的，也就是你说的污水处理厂运行这个事儿，大家一股脑的跟风PPP，结果呢？跟风PPP的企业死了一大堆，反倒是闷声搞污水运维的民企活了下来 。最近的例子，就是安徽的国祯环保，更是凭借污水运维的一技之长，加入了三峡集团长江流域治理的主战队 。但为什么之前整个行业对运维的重视并不高？这其中主要有两个原因：1. 不被需要的运维污水运维能力为什么不受重视？有个挺主要的原因，讲起来其实有点尴尬：因为，不需要运维 。
不少非业内的朋友可能会困惑，什么？不需要运维！没错，很长期间以来，环保行业的很多项目是没有运维这一说的 。以污水行业为例，据不完全统计，超过62%的工业废水处理设施是没有全产运行的，超过79%的农村污水处理设施是压根就没有运行过的，就连不少三四线城市的城市污水厂也是半运行状态或者不达标运行状态 。政策和监管的不到位，导致了工程导向的行业发展模式 。
项目建设完成，出水调试达标后，环保工作就做结束 。至于后面能否稳定运行，持续达标排放，没人想关注，甲方怕持续运行烧钱，环保公司担心持续运行会露馅 。在这种大环境下，谁会想着做运维的生意呢？运维就是一块烫手的山芋 。大家的精力都放在了工程上，反正是一锤子买卖，做起来也省心 。2. 冤大头污水厂上面讲到了很多项目压根就不需要运维，那对于需要运维的项目，实际情况又是怎样的呢？结果更揪心 。
凡是上运维的地方都是监管狠“到位”的地方 。为什么要在“到位”二字上加上引号，因为是表面上的到位，非实质上的到位 。我身边有几个在污水厂和者污水站工作的朋友，他们经常会有一种工作焦虑，怕水出超标，有时候上级说要来检查，他们好几天都睡不着觉，甚至不敢睡觉 。不可控因素太多了，总有种小命由天不由我的感觉 。为什么？因为他们是做末端环节治理的，控制不了上游来水，偷排、乱排现象太严重 。
污水厂再精良的设计和专业的运维也抵不住上游的这种胡搞 。但出水达标的KPI又全部扛在终端的污水厂身上 。制度和治理体系不完善的情况下，强行上考核体系，只能是谁干活谁背锅 。所以没人愿意关注运维是一件很正常的事，运维能力被低估业就成了必然会发生的事 。那污水运维，从烫手山芋到兵家必争之地，都经历了什么呢？开头提到了国祯环保的例子，他们就是押注污水运维业务的受益者 。
当然还有更多环保公司开始重视运维业务，比如北控水务两年前就已经明确运营驱动的战略 。相信不少朋友心里会有个疑问，为什么曾经的烫手山芋，如今却成了兵家必争之地？其实这里面有两个重要原因：一是被破选择的结果 。为什么说是被迫选择的结果？因为没钱 。钱不够，有时候还真是件好事 。开头提到的那位广东的朋友告诉我，要不是因为前两年公司的钱不够，他们也一定会栽进PPP的坑里，诱惑实在太大了 。
如果有钱去砸项目，谁还会去选择干运维这种苦活累活难活 。二是治理需求和服务的转变 。以前是治理，换句话说主要是工程导向，我帮你建一个污水厂或者帮你搭建一套工艺，就完事了，现在不同了，甲方的要求变了，他们会直接问你要结果，而且是持续的结果 。这就要求环保公司的技术和服务都要过硬，能够建立自己的运维能力，为业主输出持续的服务变得必不可少 。
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