也就是说，水利局和水利局下属事业单位是有明显区别的，除了副科级以上事业单位的领导可以调任水利局副局长外，其他一般职员，是不能向水利局机关流动的 。水利局既然是行政单位，那么水利局的编制就是行政编制，工作人员只能是公务员或行政工勤，也就是说，水利局的职工不可能是事业身份 。
水利系统怎么改革？
《水利系统怎么改革？》△△这是农业农村命脉的大盘棋 。很复杂 。“改革”棋子咋走？不是“篇纸文章”谈得清楚 。我在此提出几个关系处理问题，作为探讨改革抛砖引玉参考！〇〇一是把握政府水利行政职能职责与水利设施管理经营服务的关系处理 。行使水利行政职能权力的，往往离不开水利设施运行的实体单位；但这些水利设施单位、如水库、机埠等，不能视为与行政职能性质相似的“水利事业性质”单位，而应创造条件发展产业，走市场化经营路子，办成经济实体 。
〇〇二是把握行政作用下的低尝灌溉供水与市场作用下的有尝灌溉水务承包的关系处理 。水是关乎动植命脉的物体 。计划经济条件下的各类农业灌区，都是靠政府行政作用，组织劳动力投工水利设施建设，组织干部上灌区、守渠道，分水管水、接水供水到队下田，年年艰辛极了 。在市场经济运作下，这种方式行不通了 。应将水体水务、水利设施、灌溉方式、资产运作等这个体系，实行全面改革创新与技术革新、设施装备相结合，变革“一根肠子通水长流到底”为“长藤结瓜（大力改造扩大山塘）就近供水” 。
实行灌溉承包，既实施抗旱保险，又促进节约用水和科学灌溉 。灌溉数千亩农田的小一型水库，一般都有干渠、支渠、斗渠、毛渠数十公里，若干村组链条一线 。包干承保后，水务主体单位就会长年累月就地就近蓄水取水、与用户科学用水，调节季节，降低成本，大兴绿水产业 。〇〇三是把握水库灌溉与防洪、发电的关系处理 。南方中小型水库星罗棋布，大型水库也不少 。
一般都是农业灌溉为主、兼滞洪防洪和发电 。大暴雨多发地方，年年防洪度汛很压头，水库蓄水调度很敏感，人命关天 。这个防洪度汛、抗洪调度的权力要高度集中，按水库型号落实责任到各级党政一把手 。灌溉用水、防洪泄洪调度与发电水位发生矛盾时，发电要让位，舍得损失发电收入，确保农灌和抗洪需要 。〇〇四是把握水利设施单位按不同规模分级管理与属地主管的关系处理 。
多年来水库、河坝设施单位，一般都是“上一级管大、下一级管小”的体制，但工作艰辛、收入少、压力大的灌溉体系都归属当地管理；发电收入大的收到上一级管；当下有的从水利行政部门收到了国资单位管；那些小一型水库都归口在乡镇水管站管 。应本着“看得见的多属地管、看不见的多下移放管”的原则，深入调研，统筹布局，进一步理顺、完善纵横体系体制方面的关系 。
水利事业单位怎么样？
水务部门下属的事业单位，包括三种类型，一种是综合管理类，一种是行政执法类，还有一种是专业技术类 。前两种参公管理，包括水保站、水政执法大队等；后一种实行职称工资管理，比如水管站 。党政机构改革后，水务部门虽然是职能削减的部门，在改革初期，水利四大职能，四去其三，后来几经反复，大多数职能都保留了下来，就去不是很大 。
因此，无论是综合管理类事业单位，还是行政执法类事业单位，都是参公管理，其发展前途较好 。而专业技术类事业单位，执行的是职称工资，工资收入水平反而比参公人员还要高，职称晋升也较医疗、教育行业更为容易，发展前景也不错，对专业技术性强、专业能力较高的人员来讲，是最好的选择 。水务部门下属事业单位，还有一些水库管理、自来水公司等自收自支类事业单位，在事业单位分类改革中，这类单位是改企的对象，实行事企分开，事业单位不再承担生产经营类职能，也不再保留和新设立生产经营类事业单位 。
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