薪酬满意度的概念,什么是薪酬满意度 _概念

【薪酬满意度的概念,什么是薪酬满意度】满意度关乎薪酬待遇、职业兴趣和自身价值。综上所述，普通职场人的满意度和敬业度成正相关关系，满意度越高敬业度就越高，反之亦然。谢邀请！这种问题太绕了，社会认同或你打工仔不知有何关系？只要合法化的企事业到工商部门，登记挂牌都是受法律保护的，没有什么贵贱之分，工作的满意度也要靠本人去理解，自己认为不满意就可另谋高就。
如何提升员工满意度？

1、建议做一个员工满意度调研，可以调研表的形式，也可抽取不同岗位、不同管理层级的员工访谈，了解员工在哪些方面存在不满意，针对性采取措施改善员工满意度。2、一般来说，可以从以下方面采取措施，提高员工满意度。（一）企业文化，建立良好的企业文化，并通过宣贯使员工高度认同公司文化价值观，可提高员工认同感和归属感，进而提高员工满意度（二）岗位工作，与员工个人兴趣、能力和经验匹配的岗位，会使员工喜欢自己的工作，也能够胜任，会对工作感到满意（三）上司和同事，高明的上司会对员工知人善任，并帮助、指导、激励、鼓励员工，和谐投脾气的同事会让员工工作起来很愉快（四）工作环境，良好的工作环境让人舒心，会增加满意度（五）工作氛围，谁都喜欢在一个好的氛围中工作，公司鼓励员工而不是动不动就处罚、批评；倡导创新、鼓励试错而不是事事严控，同事间互助合作、相处愉快，工作不压抑，有好的氛围员工满意度会提升（六）收入与激励，不用解释了（七）公平性，不管是薪酬、工作安排还是晋升，一旦员工感到不公平就不会满意（八）个人成长，在公司缺乏个人成长的土壤，没有成长发展的机会，时间长了员工会疲劳，无上进心，感觉自己就是个工具（九）发展晋升，没有发展晋升机会会让员工很不满意，甚至离职欢迎关注我的头条号，有职场攻略、管理策略、干货。
薪酬有限，如何提升员工的满意度？

在满足基本需求的前提下，有几个原则需要去斟酌。1、不患寡而患不均一碗水端平，客观的按劳分配，这些都是稳定员工情绪的不二法门；2、同甘苦，共患难一起做事，不分高低贵贱；3、自由平等这里主要是思想表达层面，营造思想自由，言论自由的环境；4、务实、及时的奖励给不了高薪水，那就尽可能的给些奖励，而这里说的奖励不是常规认为必须的，比如交通补助、通讯补助、过节费等等，这些都是应该的，如果不给反而让员工觉得不对。