如何让有能力的员工培养更多员工？
如何让有能力的员工培养更多的员工？换言之，就是传帮带，师徒模式，让能力突出的老员工培养新员工 。这种策略，一方面可以缩短培训时间，减少人力支出，降低企业成本；另一方面，可以尽快让员工在实际工作中熟悉流程，掌握基础知识 。那么，如何让有能力的员工培养更多的员工呢？道君从两个人的角度回答一下 。首先是，老员工愿意教 。
老员工本来有他自己的工作，公司付给相应的工资 。你突然让他培养新员工，如果公司没有相应的制度，那他们的积极性可能不太高 。道君觉得应该从以下几个方面提高他们的积极性：第一，职薪制度 。必须建立这个制度，要么给老员工升职，要么给涨薪 。一般情况下，岗位难以短时间调整，大多情况下，涨薪最合适，最直接，最干脆，最有动力 。
如果没有涨薪，那千万不能少了奖金或者补贴 。否则，后果你懂得 。第二，考核制度 。要给老员工一定的权限，比如转正考核 。这样，老员工对新员工有了约束力，老员工可根据培训需要，安排新员工独立完成一些工作 。等到培训结束，新员工考核，老员工有最终决定权 。第三，后勤制度 。培训可能还会需要会议室，用来上理论课 。
那么，后勤这块就要充分保证，能够有专门的场所供培训使用 。其次是，新员工愿意学 。第一，前面说的考核制度 。一是赋予老员工一定权限，二是约束新员工，让他们服从老员工安排，好好学习 。第二，奖励制度 。不仅对老员工给予奖励，还要奖励新员工 。对于那些表现突出，进步快的员工，要给予一定奖励，从而提高他们的积极性 。
第三，惩罚制度 。有奖就要有罚 。不是所有的士兵都想当将军 。那么，对于那些表现太差，积极性不高的新员工，给予相应惩罚；屡教不改的，可以辞退 。总之，公司发展关乎每个人的前程和收入，每个人的努力，将决定个人收入增加和公司发展 。所以说，不管是公司，还是个人，都要为长远计，为共同的目标而奋斗 。以上是道君对此问题的回答，希望对大家有所帮助 。
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