【试分析事业部制组织结构的利弊】事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构 。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部 。各事业部可根据需要设置相应的职能部门 。优点：1、权力下放 ， 有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题 。2、各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力 。3、各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化 ， 整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业 。4、各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩 。缺点：1、容易造成机构重叠，管理人员膨胀 。2、各事业部独立性强 ， 考虑问题时容易忽视企业整体利益 。
