四、取得老板和各个部门对人力资源管理的支持人力资源管理制度和流程的设计的是否得人心、能否有效，其根本在于公司老板对人力资源管理的政策、制度、流程的支持 。人力资源部门要想尽办法，用智慧去引导老板，转化老板的对员工的态度和对人力资源管理的态度 。人力资源管理绝不是人力资源部门一个部门的事情，其他的职能部门和业务部门是人力资源管理真正的执行者和落实者 。
尤其是在集团化的企业中，人力资源管理如果事无巨细去管理，会显得力不从心 。框框之下，框框之内，让职能部门和业务部门享有适当的权限，并取得他们的支持至关重要 。同时，要尽可能取得员工的支持，多听取员工的意见和建议，利于人力资源管理的改善和进步，增强人力资源管理的有效性 。毕竟，制度和流程是大家每天要用到的 。尤其是和员工利益息息相关的制度和流程，要更加重视员工的意见和建议 。
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