基于能力的人力资源管理,企业怎么运用人力资源管理 _能力

2.企业人力资源管理风险产生的危害人是企业人力资源管理的主体，在人力资源管理中，企业遭受到的风险往往会对给自身发展带来严重的后果。2、人力资源管理风险的分类通过人力资源管理的分类，可以全面分析人力资源管理的具体形式及其内容，进而为企业提供防范人力资源管理方法的依据。
如何做好人力资源管理？
【基于能力的人力资源管理,企业怎么运用人力资源管理】

在固有观念里，人力资源部从事的是行政方面的工作，他们支持其他部门工作，属于一个没有业务的部门。作为权力部门，人力资源部在企业中必不可少，它们有“生杀于夺”的大权，把控着企业的人力资源命脉。随着企业发展，人力资源部招聘人员、制定薪资、贯彻考核、人员晋升和辞退等这类附加功能开始增加，人力资源也从单一模块逐渐成为了一个独立部门。
在企业职能分化中产生的人力资源部，开始肩负着维系企业永存的使命，比如做人才梯队、企业文化、干部管理等“高大上”的事情，这种承担，在不同发展阶段、不同类型的企业中有着不同的释义。伴随着日益激烈的商业化竞争，企业对人力资源管理也提出了更高的要求。当前，人力资源管理已经远远突破劳动力配置等浅层次的人事管理模式，慢慢向企业管理纵深和全方位发展，对管理的理念和方式都呈现出了新的趋势。
主要表现在这几个方面：1.由封闭式管理向开放式管理转变2.由微观管理向宏观管理转变3.更加注重企业文化归属和心理构建4.更加关注人力资源效能开发和员工职业生涯管理在企业中，员工追求的利益既是经济利益，也是一种职业发展。员工选择一个企业，往往是以追求良好的职业发展为前进动力的。一个优秀的员工如果得不到发展，往往只能另谋高就，在一个市场化的经济社会中尤其如此。
中小企业如何规避人力资源管理风险？

中小企业如何规避人力资源管理风险？中小企业的人力资源管理与企业的生存有密切的关联，在激烈的市场竞争中，受到不同因素的影响，企业的人力资源管理中存在各种风险，一旦风险产生，必然会给企业的资产带来不利的影响。在信息资源发达的21世纪，企业的管理人员要积极探索人力资源管理的风险成因，总结管理过程中的经验及不足，根据企业自身发展的特点，采取有效的风险防范措施，降低风险的危害，进而提升企业人力资源管理的能力，对企业核心竞争力的增加有重要意义。
一、中小企业人力资源管理风险的概述1、人力资源管理风险的内涵随着我国社会市场经济的迅猛发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业的人力资源管理显得尤为重要。一般来讲，人力资源管理的风险被定义为在进行相关的人力资源管理的整个流程中，由于企业自身的管理问题，导致经营结果与目标有一定的差距，给企业带来的损失的概率，是贯穿于整个人力资源管理的各个环节，包括了人力资源的规划、职员的聘用、员工的技能培训、薪酬管理以及绩效考核等。