端到端的项目管理,项目怎么推进管理 _端的

【端到端的项目管理,项目怎么推进管理】以保函形式替代项目资本金，既能填补目前房地产开发市场日益扩大的项目资本金缺口，又能通过银行或保险公司专项主体、专项资金管理，强化和规范房地产开发项目资本金管理，防范和避免项目资本金管理风险。项目建设、融资管理多受掣肘自1996年国内房地产开发市场正式施行项目资本金管理制度，“项目资本金”不仅成为项目建设的必要前提条件，成为项目融资的重要影响因素。
怎么做好项目管理？

说到项目管理，首先项目管理就是运用各种相关技能、方法与工具，为达到项目目标，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。项目管理分为5个阶段，包括启动，规划，执行，监控，收尾。而项目经理是项目团队的领导者，他的主要作用是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理需要对项目进行计划、组织和控制，为项目团队完成项目目标提供领导决策，同时还要适当激励项目团队。
所以一个项目的项目经理，肯定是要深谙项目管理之道、熟悉项目管理知识体系、能够熟练运用项目内外各种资源、能够为了实现项目目标定制合理的计划、同时还要能合理安排项目成员的时间和工作任务。业界有个专业的项目管理证，叫PMP，感觉你都不太明白项目管理需要做的事情，建议你可以学习一下这个PMP，学习后你就更体系的明白理解项目管理了。
项目资本金如何最大利益化管理？

项目资本金，是指在房地产开发项目总投资中，由房地产开发企业按项目总投资的一定比例专户储存、专项用于该房地产开发项目的自有货币资金。项目资本金对该房地产开发项目而言是非债务性资金。项目资本金只能用于本项目建设，不得挪作他用、擅自抽回。“项目资本金”管理制度始于上世纪90年代中后期，彼时国内固定资产投资领域出现了比较严重的投资膨胀现象，个别年份的固定资产投资增速甚至超过50% 。
高增速的固定资产投资尽管有力地促进了经济增长，但由于盲目投资、不重视风险管理，使得大量固定资产投资项目超概算，不少项目工程出现烂尾现象，银行也出现大量逾期呆滞贷款，宏观经济层面更是出现严重的通货膨胀。为有效杜绝无本投资，控制投资规模，抑制通货膨胀，同时建立健全包括房地产开发在内的固定资产投资领域风险约束机制，防范银行投资信贷风险，1996年8月，国务院发布《国务院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》（国发〔1996〕35号），文件提出对各种经营性投资项目，包括国有单位的基本建设、技术改造、房地产开发项目和集体投资项目试行资本金制度。