一、园林工程施工管理流程1.目的为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制 。如在市场中采购不到，需及时与园林设计管理部门景观组项目负责人联系变更事宜（必要时需重新认样） 。2.适用范围适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制 。
如何有效管理园林工程项目施工？
一、 园林工程施工管理流程1.目的为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制 。2.适用范围适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制 。3.术语和定义无4.职责4.1 集团工程管理部：（1）负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟（修）订工作，并监督实施；（2）随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评；（3）参与地产公司组织的开盘、交房验收点评；（4）定期或不定期对园林工程施工质量进行检查；（5）随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案 。
4.2地产公司工程部：（1）组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录；（2）整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标；（3）参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位；（4）组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录；（5）组织审核提交各种材料计划；（6）监督施工单位材料、设备供方的履约情况；（7）组织园林工程工序样板带路、点评验收；（8）组织园林工程开盘、交房效果点评；（9）组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交；在组织综合竣工验收时必须以网上（书面）形式通知相关部门；4.3 项目监理机构：（1）负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等；（2）负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理；（3）负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改；（4）参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签；（5）参与施工图图纸会审及交底；（6）严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收；（7）负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收；4.4 地产公司成本控制部：（1）参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录；（2）组织园林景观工程招标工作；计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品；（3）材设组负责收集并提供园林工程材料（设备）、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库 。
（4）完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底；4.5 物业管理公司（1）参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收；（2）对竣工物业的日常维护管理；5. 流程说明：5.1 前期准备和现场管理（1）工程部确定计划开工及竣工时间节点，承包范围划分；和营销部共同组织确定示范区范围 。
（2）工程部园林工程师组织集中读图，并形成读图纪要经设计确认后提供给成本控制部进行招标 。（3）完善各种材料计划，并提交材料计划书，要求采购部门订货采购 。（4）成本控制部编制完整、准确工程量的清单，并明确每个单项的详细费用组成 。清单编制完成后应由工程部进行确认；（5）成本控制部完成标底计算后核对限额设计要求，如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整 。
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