他也吸取了教训，后来成为了新公司的技术经理 。当然，我私下和我表哥推心置腹的谈了谈，让我老板补外快 。然后我让他去了另一家相关的工厂 。不知道面试的时候老板问了什么，和求职者沟通了什么 。经过这种企业化运作，公司在短短一年内成为全国知名企业，产销利润翻番 。
去应聘了总监，老板说我被录用了，怎么开展工作？
老鬼建议您，还是有点儿自知之明别干了！那个老板也是眼瞎！老板都不会面试，让一个根本不知道怎么开展工作的人做总监，这不是找死嘛！一应聘总监，却不知道怎么开展工作？这不是天大的笑话嘛！站在求职者角度，既然自己应聘的总监职位 。那么总监这个岗位开展工作的基本思路都没有，还真敢去面试？难道自己指望能够碰到一个傻缺的老板能够花大价钱聘用自己？站在用人单位老板角度，也真是够傻缺的！也不知道这个老板在面试的过程中到底问了什么，和求职者沟通了什么！连最基本的如何开展工作都没有沟通过，竟然敢录用这样的人做总监！这真是瞎猫与死耗子的组合！二老鬼建议这位应聘上总监职位的朋友您还是给自己先设定一个低一点的标准去求职吧！连最基本的问题都不知道怎么办，那总监这个职位你根本做不了的！有句话说说你行你就行，不行也行 。
说你不行你就不行，行也不行 。很多人将这句话奉为圭臬，认为这就是真理 。其实这句话就是在扯淡！或许非常基层的某些岗位还能适合这句话 。但是，一旦到了总监这个级别，没点儿水平能力，你还真干不了！这不是单单靠自信两个字就能解决的！特别是在私企里面，总监的职位特点收入等等决定了老板是要你尽快产生价值的！没人给你长时间的学习时间感悟 。
如果自己不具备这个能力，别赶鸭子上架！特别是当老鬼看到提问者问出了这个作为总监而言最基础的问题时，老鬼奉劝朋友还是听老鬼的您真的连基础都不具备，那就不要把自己放在这个位置上！因为，这个位置，相当于万丈高山山腰上的羊肠小道！你连转身的机会都没有！一旦干不好，摔下去就没救了 。或许很多人不服气，认为自然自己走运能够做这个职位，那就挑战一把，至少能给自己镀镀金，能给自己今后找工作增加一点筹码资本 。
这种想法看似非常合理，非常有说服力 。其实这就是在自己麻痹自己！一个连初期工作如何开展都不懂的总监，在一个企业里的生存期非常短！这种案例老鬼见多了！因为，由于连最基础的问题技能都不掌握 。涉及到总监职位的更多理念思想管理技能策略方法统统都是欠缺的！这会让这个总监活不了太长时间的！不要太迷信自己的学习力成长速度！三站在老板角度而言，即使你的企业很小，即使你不懂总监该怎么干，至少也得知道面试这个岗位的最基本要求吧！否则，你弄来的总监就是个吃白饭的主儿！老鬼不敢想象一个老板在面试一个总监时，一点不着边际就敢聘用一个求职者 。
至少也得问一问如果让你做总监的话，你有什么思路，应该怎么开展工作吧 。如果只是云山雾罩的东拉西扯，聊一聊此人过去去德国什么成绩，有什么资源，有什么爱好......胡侃一通，只是挺投缘挺对脾气就敢录用此人，那就是大脑有问题了！如果你知道了这个你已经决定录用的人，还在网络上请教别人怎么开展工作，那赶紧开掉他吧！特别要注意这个你所录用的总监，连提问题都非常不专业，连自己做什么总监都不知道在问题里进行说明——这种毫无职业性可言的人，你还录用他？天大的笑话！如果您是题主，看到老鬼的这个回复，您也别生气 。
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