强硬一点的 ， 可能会让返工 ， 但是很多时候 ， 有些东西一旦施工完成 ， 就没法重来 ， 或者说代价太高 ， 返工已无意义了 。所以我觉得 ， 这一点必须要现场人管理人员和技术人员负起责任 ， 分清主次 ， 重要的环节 ， 重要的部位 ， 必须做好施工人员管控 ， 防止出现质量问题 。第四 ， 要做好质量管控 ， 必须保证充足的施工时间 。在每一个工地上 ， 业主天天做的事情就是催催催 ， 催图纸 ， 催进度 ， 催材料 。
我觉得所有的工程质量 ， 都是在一遍遍的催促声中丢失的 。当前我国很多工程为了名声好听 ， 为了获奖 ， 都是把工期压缩的非常紧 ， 很多时候 ， 设计图纸都没有出来 ， 就开始施工了 ， 一边施工一边改图纸的事情 ， 在工地上天天都在发生 。这样的情况下 ， 质量谁还在乎？本来买材料都是有厂家要求的 ， 有品牌要求的 ， 但是很多时候材料买不回来 ， 为了赶进度 ， 各种残次品滥竽充数 。
【一般通过什么方式控制现场施工质量,施工质量主要控制什么问题】我觉得这不能全怪施工队 ， 管理者、总包、业主才是最大的罪人 ， 因为这些人天天考核施工队 ， 没有材料 ， 不按时完成任务 ， 就罚钱 ， 这是逼着低下施工人员以牺牲质量为代价换工程进度 。所以要做好质理管控 ， 上层必须先要反醒 ， 正常的施工时间没有保证 ， 质量无从谈起 。最后 ， 希望所以工程参与人员都认真负责 ， 现在工程都是终身责任制 ， 确保质量是我们每个人应该完成的义务 。
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