六、招标就是招标，权限管理很重要 。招标过程审计要点包括以下方面：一、供应商的考察、筛选、准入程序及是否执行，这点很关键 。九、招标结果的确认 。招标的目的是为了实现物美价廉的目的，那么对于招标结果、质量反馈、维修费用、故障次数等等就需要建立数据库，进行阶段性分析招标管理的效果，实现持续改善的目的 。
【招标企业怎么审计,中国公共资源招标平台】招标过程审计要点有哪些？
招标过程审计要点包括以下方面：一、供应商的考察、筛选、准入程序及是否执行，这点很关键 。二、市场价格或同类设备、服务的询价和咨询 。所谓知己知彼，百战不殆，就是这个道理 。三、技术参数、服务条件、验收要求等信息的确认与对等发布和执行 。不能特殊化对待，要符合公平、公正、公开透明的招标管理原则 。四、预算的管理，包括对可行性研究报告的审查、预算金额的确定、低价的估算和确定等等 。
五、招标程序、评标团队组成、确定方式等环节的安排和调整 。六、招标就是招标，权限管理很重要 。七、相关专业、使用部门的参与程度，如研发部门、质量部门、应用部门等等，参与程度越高，招标效果应该更加明显 。八、对于招标采购，尤其是定制类产品，对售后服务方式、付款方式安排、验收管理等环节需要重点关注，尤其是需要对供应商提供产品的市场反馈情况，在条件允许的情况下予以了解 。
九、招标结果的确认 。招标就是为了选择，所以在价格、设备技术参数、供应商名称、合同执行等方面需要持续跟踪 。十、对同类设备、产品或者服务整体情况的趋势分析和审计管理 。招标的目的是为了实现物美价廉的目的，那么对于招标结果、质量反馈、维修费用、故障次数等等就需要建立数据库，进行阶段性分析招标管理的效果，实现持续改善的目的 。
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