这样员工与企业共同成长，形成良性循环，员工流失率自然大大降低 。哪些因素导致员工的高流失率？基层员工的高流失率是现在制造企业不能回避的难题，哪些因素是导致高流失率的原因？下面几个原因供大家参考；薪资达不到员工的心理预期；员工上班的主要目的是挣钱，企业薪资水平低、效益不好没有加班等原因都会影响员工每个月收入 。
如何降低企业员工的流失？
【酒店前厅员工流失率高怎么办,如何看待酒店员工流失率论文】企业员工流失，是企业都会面临到的问题 。如果流失率太大会影响企业的正常运转，那么，我们来谈一下如何降低企业员工的流失 。1.任何问题都需要追根溯源：从源头招聘起就应该做初始判断对于简历中短时期内频繁跳槽，并且有各种跳槽借口的应聘者，这类人员很难以对企业树立忠实度，缺乏职业生涯的规划，企业在待遇或工作条件等不能满足他们要求时，他们都可能毫不犹豫地离开 。
因而对于此类跳槽频繁的应聘者，应慎重录用 。2、招聘时企业不可轻易承诺或“欺骗”求职者现在许多企业为了招揽人才，往往会许诺高薪待遇，优厚的福利，等入职后，企业后再以工作质量未达到公司标准等事后标准为由不予兑现 。这样看似给企业节约用人成本，其实员工离职后人员流失成本，远远大于节约的用人成本 。举个例子：小张应聘时，公司承诺基本工资6000元，按售车台数计发提成，周末双休，国家法定节假日休息 。
小张到公司工作三个月，人力资源以还在试用期，客户为离职人员前期联系的，销售提成不予发放 。基本工资以未达本月销量扣发 。这些扣发原因，在招聘时并未对小张说明，事后扣发小张愤然离职，觉得被欺骗 。3.公司应制定合理的用人及晋升制度，且人力资源部门要必须专业只有专业，才能为公司制定出量身定做的用人制度，才能人尽其用，更好的服务公司；晋升制度合理，员工有归属感，这样也会服务企业的时间更长 。
举个例子：A公司送一个技术小组5人外出培训，培训费共计25万元，技术小组培训归来后，以普通技术员身份为公司服务5年，这期间技术小组人员通过职称考试 。技术小组5人向公司提交申请，希望晋升职位，增长薪酬1000元，遭到拒绝，5人看不到希望集体离职 。A公司重新聘用外来人才，平均工资比原技术小组高出30% 。由此看来，A公司不但损失前期高额培训费，还大大增加流失成本 。
没有合理晋升制度，员工能力提升，自然会想到去更好的平台发展 。4、公司应制定合理的培训制度，员工成长，企业才能成长 要想留住人才，企业要帮助员工做好职业生涯规划，提高专业知识，使员工认识自身优势的在哪里，让员工知道企业能为其供给什么样的发展空间 。员工在公司能成长进步，工作就会有激情，有目标 。这样员工与企业共同成长，形成良性循环，员工流失率自然大大降低 。
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