三、用户在前产品在后 ， 定制减少库存传统时代都是将产品大规模生产出来 ， 再通过渠道和终端的构建完成触达用户 ， 这种模式库存一定会大规模出现 。在互联网时代用户思维牵引 ， 用户在前产品在后 ， 在确定用户需求后 ， 才会形成产品 ， 而这个过程不仅有可用性测试 ， 还要有充分数据分析 ， 都是在无形中管控库存 。确定用户需求的同时 ， 也明确了产品的市场容量 ， 此时无论是生产还是供应链管理 ， 还是营销和渠道策略的执行 ， 都会围绕需求开展 。
围绕需求产品库存变得有计划将会得到最优化 。另外 ， 在很多领域产品可以根据需求实现定制 ， 也就是从消费者到制造商的连接 ， 比如服装定制、智能家居设计安装等 ， 这种被称为C2M的反向定制 ， 产品库存几乎为零 。在用户从功能需求到体验需求 ， 最后到个性化定制的过程 ， 不仅减少了库存 ， 也是一种趋势和效率提升 。四、思考与结语互联网时代产品的库存管理 ， 首先要借助技术和数字化 ， 两者能实现更精准的运维 ， 在管理和分析层面解决库存问题 。
再就是对商业模式的创新 ， 本质是减少中间环节 ， 利用价量和定倍率逻辑 ， 提高竞争力和商品周转率 ， 在这个阶段通过供应链管理实现高效物流 ， 降低产品库存 。不过这两种方法产品库存只是得到更好的管控 ， 如果能够实现为用户定制产品 ， 库存将会得到更有效率的管理 ， 但这是相对于成品而言的 ， 生产用的原材料一样存在 ， 但不管怎么说 ， 总成本一定是会下降的 。
【沃尔玛库存管理论文,如何产品库存管理论文】互联网时代 ， 往往做实体产品的借助线上售卖 ， 也有互联网思维的售卖实体产品 。在这种融合中 ， 库存问题也是存在的 。做互联网产品的往往又不了解实体库存风险 ， 导致项目失败的大有人在 ， 需要引以为戒 。灵兽山 ， 一个零售精英聚集的社群 。起始于底层实操 ， 升维于零售演进！100余家连锁品牌咨询案例 。欢迎关注！皆是原创！期待互动！ 。
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