四、思考与结语互联网时代产品的库存管理 ， 首先要借助技术和数字化 ， 两者能实现更精准的运维 ， 在管理和分析层面解决库存问题 。【灵兽山】观点：互联网产品没有库存 ， 比如游戏和网文 ， 实体产品是有库存的 ， 比如服装和洗发水 。无论是虚拟产品是实物产品 ， 都会因为互联网相互融合 ， 也容易出现因为思维模式的不同 ， 导致库存管理出现问题 ， 比如做内容的想植入商品带货 ， 导致库存积压形成亏损 。
互联网时代如何管理好产品库存？有哪些方法可以运用？
【灵兽山】观点：互联网产品没有库存 ， 比如游戏和网文 ， 实体产品是有库存的 ， 比如服装和洗发水 。互联网不仅具有技术基因 ， 也带来了数字化 ， 还有消费习惯带来的商业模式改变 ， 这些因素都影响了产品的库存管理 。无论是虚拟产品还是实物产品 ， 都会因为互联网相互融合 ， 也容易出现因为思维模式的不同 ， 导致库存管理出现问题 ， 比如做内容的想植入商品带货 ， 导致库存积压形成亏损 。
一、去中间化减少渠道 ， 降低库存风险实物产品库存多最大原因是中间环节多 ， 渠道层级太多 ， 比如总代理经销商、批发商零售商 ， 每个环节都有销售任务 ， 也就有了库存 ， 同时为了保证安全库存和在途周转 ， 库存还会更多 。这种情况的结果 ， 不仅库存增加 ， 也占用大量资金 ， 甚至成本的增加影响了产品竞争力 。虽然在线销售成为主战场 ， 但线下也有很多产品为了抓取全部流量 ， 运用深度分销占领市场 ， 这就造成了多环节多库存 。
比如早期的OPPO和VIVO手机 ， 在低线城市有很多实体店 ， 为了业绩库存显然不低 。互联网时代零售效率的提高是首要任务 ， 去中间化更是高效的代名词 。电商平台整合信息流资金流和物流 ， 商品直接到家 ， 只需要区域仓储配货 ， 甚至由厂家直接发货 ， 库存很低或为零的得以实现 。去中间化减少渠道环节 ， 不仅库存降低了 ， 资金使用率也得到提高 。
二、高效物流和供应链 ， 提高周转效率产品的周转效率低下 ， 是产生库存的重要原因 ， 甚至会降低产品品质 ， 因此找到提高周转率的方法是当务之急 。从前后向一体化来看 ， 周转率是供应链管理的一部分 ， 物流是供应链管理的核心之一 。以生鲜电商为例 ， 波士顿龙虾只有鲜活的才最有价值 ， 如果通过普通航班或者低频率物流 ， 到国内时周期就会加长 ， 为了满足需求往往一次性就会进更多的货 ， 库存就会增加风险加大 。
生鲜品到家服务 ， 冷链和物流配送 ， 甚至保鲜管理不到位容易出现损耗 ， 库存越少损耗越大品质越差 ， 也会无形增加库存 。除了选择高效的物流 ， 还要对产品的生产和销售环节进行柔性连接 。比如小规模生产形成短周期 ， 随时可以补货上架 ， 库存也会得到有效控制 。但这里需要两个核心能力 ， 一是数字化的赋能与运营 ， 另一个是精细化运营和团队协作 。
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