四、思考与结语互联网时代产品的库存管理 , 首先要借助技术和数字化 , 两者能实现更精准的运维 , 在管理和分析层面解决库存问题 。【灵兽山】观点:互联网产品没有库存 , 比如游戏和网文 , 实体产品是有库存的 , 比如服装和洗发水 。无论是虚拟产品是实物产品 , 都会因为互联网相互融合 , 也容易出现因为思维模式的不同 , 导致库存管理出现问题 , 比如做内容的想植入商品带货 , 导致库存积压形成亏损 。
互联网时代如何管理好产品库存?有哪些方法可以运用?
【灵兽山】观点:互联网产品没有库存 , 比如游戏和网文 , 实体产品是有库存的 , 比如服装和洗发水 。互联网不仅具有技术基因 , 也带来了数字化 , 还有消费习惯带来的商业模式改变 , 这些因素都影响了产品的库存管理 。无论是虚拟产品还是实物产品 , 都会因为互联网相互融合 , 也容易出现因为思维模式的不同 , 导致库存管理出现问题 , 比如做内容的想植入商品带货 , 导致库存积压形成亏损 。
一、去中间化减少渠道 , 降低库存风险实物产品库存多最大原因是中间环节多 , 渠道层级太多 , 比如总代理经销商、批发商零售商 , 每个环节都有销售任务 , 也就有了库存 , 同时为了保证安全库存和在途周转 , 库存还会更多 。这种情况的结果 , 不仅库存增加 , 也占用大量资金 , 甚至成本的增加影响了产品竞争力 。虽然在线销售成为主战场 , 但线下也有很多产品为了抓取全部流量 , 运用深度分销占领市场 , 这就造成了多环节多库存 。
比如早期的OPPO和VIVO手机 , 在低线城市有很多实体店 , 为了业绩库存显然不低 。互联网时代零售效率的提高是首要任务 , 去中间化更是高效的代名词 。电商平台整合信息流资金流和物流 , 商品直接到家 , 只需要区域仓储配货 , 甚至由厂家直接发货 , 库存很低或为零的得以实现 。去中间化减少渠道环节 , 不仅库存降低了 , 资金使用率也得到提高 。
二、高效物流和供应链 , 提高周转效率产品的周转效率低下 , 是产生库存的重要原因 , 甚至会降低产品品质 , 因此找到提高周转率的方法是当务之急 。从前后向一体化来看 , 周转率是供应链管理的一部分 , 物流是供应链管理的核心之一 。以生鲜电商为例 , 波士顿龙虾只有鲜活的才最有价值 , 如果通过普通航班或者低频率物流 , 到国内时周期就会加长 , 为了满足需求往往一次性就会进更多的货 , 库存就会增加风险加大 。
生鲜品到家服务 , 冷链和物流配送 , 甚至保鲜管理不到位容易出现损耗 , 库存越少损耗越大品质越差 , 也会无形增加库存 。除了选择高效的物流 , 还要对产品的生产和销售环节进行柔性连接 。比如小规模生产形成短周期 , 随时可以补货上架 , 库存也会得到有效控制 。但这里需要两个核心能力 , 一是数字化的赋能与运营 , 另一个是精细化运营和团队协作 。
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