这也是一个特别大的问题，从全局成本来看，我认为是肯定损失的，但因为成本核算特别难，所以也很难算得清楚，反正老板就要求成本最低 。沟通不畅中小企业的采购还有一个问题与内部相关部门的沟通不顺畅 。如仓库 。举例说明，采购这边按公司的采购计划采购物资，没有考虑到这批物资在大小，也没有和计划沟通分批送货，结果物资到仓库才发现，是一大车，仓库的仓位很难放下，就是我们所说的“爆仓”了 。
计划下达的请购单是小批量，也没有和计划沟通，就按最小起订量采购回来了，往往这笔最小起订单买回来的物料几年都用不完 。和研发部门，研发部门要求采购按新品进度打样，由于沟通问题，打样不及时，造成整个项目延期等等；采购部门与供应商沟通不顺畅，工厂的计划已经变化了，也不和供应商沟通调整计划，结果就是停工待料 。以上就是中小企业采购存在的问题，解决方案我认为还是按以下步骤去实施：1、明确采购部门的权和责，核心的两个职能（开发和定价）是由谁拍板 。
复工复产，企业、员工的困难是什么？怎么解决？
谢邀：当前疫情时期：企业复工防控机制公司各级领导干部要高度重视疫情防控工作，层层落实责任，逐一摸排员工信息，随时掌握员工动态，引导员工配合疫情防控，掌握防控知识，做好科学防护 。各部门要确定1名联系人，并向公司防控办报送联系人信息，负责核实本单位员工行程、健康状况、信息报送等工作，协调完成公司防控办交办的防控工作任务 。
必须建立企业疫情防控工作机制；必须制定企业疫情防控工作方案和复工生产实施方案；必须排查每名职工假期期间流动信息情况；必须提前对厂区内公共场所、人员聚集场所的设施、设备进行消杀防疫；必须对原材物料储备情况进行盘点、研判保障连续生产的周期；必须对生产设施设备进行安全检查 。对出入的车辆登记备案，做到万无一失 。
企业发展和项目建设中应解决的困难和问题是什么？
企业发展和项目建设中需要解决的问题和困难很多，但从我国的情况看，主要应重点考虑解决以下方面的困难和问题：一，认真做好前期可行性及前瞻性调查研究 。企业发展的目标和项目建设的定位与规模，一是要量力而行 。二是看市场学是需求 。三是要选择发展目标与项目的技术制高点和创新水准，以保证企业发展和所建项目的市场竞争能力 。
二，要把融资工作作为企业发展和项目建设的重中之重 。融资难是企业发展和项目建设中普遍遇到的的重大问题 。融资问题解决不好，企业发展和项目建设如同无源之水无本之木 。就企业发展而言，融资是生存发展之根本，也是一门大学问 。当然，首先要有能力融到资，同时更要考虑融资的结构和成本以及融资机构的选择 。企业融资前要认真考虑几个问题：丨，企业的资产负债状况 。
要把资产负债比例控制在什么水平上比较科学合理 。负债比过高，融资难度大，也增加了成本 。负债比过低，浪费了资产效能，压制了企业发展空间和潜力 。同时，各行各业资本负债比例合理比配也不一样，因此还要考虑自己企业所在行业的特点 。2，要合理配置负债结构 。重点可考虑以下几个方面：一是短期中期长期负债的匹配 。二是直接融资和间接融资的匹配 。
三是常规融资和资本融资的匹配 。四是银行融资和其他金融机构融资的匹配 。五是国内融资和国际融资的匹配 。六是较高成本和较低成本融资的匹配等等 。以上几个关系，作为企业发展和融资工作，必须下气力或请明白人搞清楚 。3，要下功夫做好企业资产负债表的编制 。少数企业财务力量比较雄厚，可以编制科学合理且符合实际的财务报表 。
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