在我看来，做好企业的人力资源战略规划需要考虑多方面的情况，比如层出不穷的各种日常人事管理工作和骨干员工的跳槽、员工纠纷等问题，人力资源管理可以说是一份不太容易干的工作 。需要考虑3个方面，第一个方面是企业发展目标是什么？实现这一目标需要怎么做？第二个方面，企业人力资源的现状？需求？存在用人差异如何补足？第三个方面，公司员工的需求量？是否合理安排员工？第二点是如何编制人力资源规划，也就是对公司具体的规划工作，主要有岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划这四个方面 。
如何做好企业的人力资源战略规划？
【人力资源战略规划方案,什么人力资源战略规划】在我看来，做好企业的人力资源战略规划需要考虑多方面的情况，比如层出不穷的各种日常人事管理工作和骨干员工的跳槽、员工纠纷等问题，人力资源管理可以说是一份不太容易干的工作 。一般情况下，公司人力资源工作缺乏一定的系统性，比如在人员招聘、培训、薪酬的管理等方面没有一定的管束，要解决这样的问题，第一点是我们要明确需求，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的互相匹配 。
需要考虑3个方面，第一个方面是企业发展目标是什么？实现这一目标需要怎么做？第二个方面，企业人力资源的现状？需求？存在用人差异如何补足？第三个方面，公司员工的需求量？是否合理安排员工？第二点是如何编制人力资源规划，也就是对公司具体的规划工作，主要有岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划这四个方面 。
第三点是具体的人力资源规划的编制，我们要制定计划即对公司未来的规划，其次是对公司人员的盘点以及公司对人员需求和配置，这样才能有效的管理并对公司的初步定位；除此之外我们还需要对员工进行培训、教育计划，从而提高员工的素质问题 。企业在制定人力资源之前，需要重新审视企业的战略、流程和组织规划，要结合业务发展，科学的制定人力资源规划方案的基础上，要对员工进行职业生涯规划和培训计划，薪酬体系和绩效考核体系相结合，才能使企业持续发展 。
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