生产计划有月度计划、周计划、日计划 。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺 ， 它充分利用企业资源 ， 协调生产与市场 ， 实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标 。[编辑本段]生产计划的种类按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表:划分种类对象期间期别大日程（长期）长期生产计划产品群2-3年季年度生产计划产品群、产品别1年月中日程（中期）3-6月生产计划产品别季、半年周、月月份生产计划产品别零件别月日小日程（短期）周生产计划产品别、零件别周日日生产计划产品别、零件别日小时[编辑本段]生产计划应满足的条件1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；2、必须是有能力基础的生产计划；3、计划的粗细必须符合活动的内容；4、计划的下达必须在必要的时期 。
如何制定生产计划与进度控制？
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划 ， 是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排 。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动 ， 也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题 ， 而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案 。
一个优化的生产计划必须具备以下三个特征： 1）有利于充分利用销售机会 ， 满足市场需求； 2）有利于充分利用盈利机会 ， 实现生产成本最低化； 3）有利于充分利用生产资源 ， 最大限度的减少生产资源的闲置和浪费 。生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益 ， 而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划 。
[编辑本段] 生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、对长期的增产计划 ， 作人员与机械设备补充的安排 。[编辑本段] 生产计划的内容 1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 例：生产汽配行业的一种凸轮 ， 名称代号：kj908 2、生产多少—数量或重量； 因客人订单需要10000只 ， 那实际生产应考虑到报废的产生 ， 我们需要投产10500只 ， 方能保证10000只的交货量 。
【商业计划目标怎么写,生产计划与目标怎么写】 3、在哪里生产—部门、单位； 因生产制造行业的特性 ， 显然我们主要是在生产部门完成指标 ， 细化是在生产的各个工序班组间加工 ， 包括：铸造、锻压、车床、铣床、高频淬火、磨床、清洗等 。4、要求什么时候完成—期间、交期 。假如客人订单的交期要求在本月的20号 ， 那么公司生产到完工应在20号之前完成 ， 以确保客人能在时限内收货 。
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