2、人员培养，要培养物料员、助理、技术员，提升他们的工作能力，把对应的工作分担给他们，例如物料工作可以给物料员，出勤和效率统计可以给助理 。还要培养关键岗位人员和多能工，平时可以通过调岗，交叉学习做好人员储备，避免突发事情影响生产 。3、及时汇报，问题不汇报并不能使问题得到解决，只是推迟了问题爆发的时间，最后加大了问题的影响，所以班组长要善于汇报，及时汇报 。
人员不足、设备故障、良率低、产线待料等等，4、有效的激励，员工都是有思想的，如何通过有效的激励调动员工工作的积极性和主动性，激发员工潜能？绩效考评要公平、公开，尽量通过数据说话，减少主管判断；定期组织优秀员工、产量能手评比，梳理标杆 。5、团队建设，班组长配合领导和行政部门开展团建和工会活动，收集员工的想法，提出可行方案，班组长要主动，活动要体现团队协助，每次活动不需要时间太长 。
平时工作可以通过早会，提升员工工作状态，建设积极向上、团结协助的班组文化 。6、有效的沟通，班组长负责长传下达，和员工沟通，倾听员工的诉求和遇到的问题；和同事沟通，协调技术、工程人员快速解决现场问题；和领导沟通，获取工作任务要求信息，公司决策，反馈自己工作困难 。以上是关于如何当好生产一线班组长？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，觉得对你有用请点赞、转发支持一下，谢谢！ 。
车间出现品质问题，如何做到抓反复，反复抓的工作？
车间产品质量出现了问题 。首先要确定在那个工序上 。是偶然出现还是经常出现 。不知道您生产什么产品 。我们以工业产品为例说明一下 。其实其它行业产品都是同样道理 。举一反三 。如果一个工件在热处理工序上出现问题 。如，淬火发生裂纹 。在分析原因时应该用企业管理常用的“鱼骨图”进行分析 。从人，机，料，法开始分析 。1，材料 。
【如何做好班组长的心得,班组长如何抓质量心得】用光普分析仪复检仓库的材料 。看是否符合图纸要求 。2，人 。如果是材料出现问题 。是进厂漏检了？还是下料时与别的原材料搞混了？工人在热处理操作时，是否按工艺文件操作？3，热处理设备的仪表是否使用超期，未及时校准 。发生数值错误 。淬火介质是否发生了变化？通过以上的分析，找出出现质量问题的根源 。采取有效措施 。以后就会最大限度的杜绝在此工序发生质量问题了 。
推荐阅读
- 怎么看庄周二技能叠加,庄周如何叠双被动
- 班组安全管理5项全能,部队安全训练包括什么
- 中国天眼助解天文谜题,如何进入天文杂志工作
- 论文查重如何标注文献,英语查重引用怎么标记
- 班级活动之别开生面的项目总结,如何建设大学班级活动心得体会
- 游戏机械键盘哪个牌子好用吗,如何选择机械键盘
- 为什么大丰的房价涨，成都新都区近几年发展如何未来上升空间大吗小学老师待遇如何
- 多少目能过滤蓝藻,做好这些杜绝蓝藻
- 孩子说在幼儿园睡不着,如何教幼儿园小朋友钢琴
- 怎么看知网的查重报告,如何拿到知网查重报告