第二点能少做就少做 ， 引自《项目中的好提议 ， 可能会毁掉你的项目》在项目管理中 ， 有一个项目经理都容易掉进的“坑” ， 坑的名字叫范围蔓延 。围蔓延是指在未综合考虑时间、成本和资源等前提条件下 ， 项目范围扩大并影响原本项目产出的行为 。圈内人经常用“镀金”来形容范围蔓延关于范围蔓延发生的原因 ， 最常见的是项目相关方可能误认为 ， 让项目团队多做事情能增加项目价值 ， 从而就随意增加工作内容 。
相信很多培训经理在增加教学内容和活动的初衷 ， 都是好的 ， 都是希望让学员有更多的收获和成长 。但往往只是看到单点产生的影响 ， 而没有从时间、成本、资源、相关方、质量等综合维度把控项目风险 。那如何有效控制项目范围 ， 减少范围蔓延的情况呢？答案就是：目标管理、沙盘模拟、变更管理机制项目管理的一个重要思想是：给重要相关方提供他们所要求的东西 ， 即不多给 ， 也不少给 。
千万不要拣了芝麻 ， 丢了西瓜 。最后 ， 做好相关方管理也要做好相关方包括项目的发起方、需求方、参与方和评价方 。在整个项目的过程中 ， 我们都要时刻管理好他们 ， 主要包括四个方面：①识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组②制定合适的管理策略来有效调动相关方参与决策执行③关注与相关方的持续沟通 ， 以便了解相关方的需要和期望 ， 解决实际发生的问题④理利益冲突 ， 促进相关方合理参与项目决策和活动详细内容请查阅《项目做得好 ， 老板却说不知道？——相关方管理你做了吗？ 》—— 咚咚 。
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