商业模式生命周期深受这些因素的影响 ， 同时这些因素也在影响着行业趋势的发展路线 。一、行业趋势影响商业模式的生命周期每个行业的发展都有很多变量 ， 有的可能将被新技术替代 ， 比如人工智能取代会计工作 。有的可能被时代淘汰 ， 比如商业转型的低质产能去供给侧 。
影响商业模式有什么因素？如何能做好？
【灵兽山】观点：客户价值、企业资源和能力、盈利方式三核心构成了商业模式 。商业模式是有结构框架的 ， 设计商业模式并不很难 ， 不过能落地商业模式很难 。而影响成功落地的原因主要也是三个方面 ， 分别是行业趋势、体系能力和运气概率 ， 同时商业模式引领者的格局和精神也是重要原因 。只有掌握好三个因素 ， 商业模式的成功落地几率才会增加 。
一、行业趋势影响商业模式的生命周期每个行业的发展都有很多变量 ， 有的可能将被新技术替代 ， 比如人工智能取代会计工作 。有的可能被时代淘汰 ， 比如商业转型的低质产能去供给侧 。如果构建的商业模式所处行业 ， 变化的趋势已经很明显 ， 说明这个模式并不见得长久 。商业模式本质是对利益攸关方交易结构的构建 ， 资源协作、新技术和劳动力价格等 ， 都是在不断变化的 。
【伦理无法阻止战争,影响商业伦理决策的因素有哪些】商业模式生命周期深受这些因素的影响 ， 同时这些因素也在影响着行业趋势的发展路线 。比如一个商业模式为了降低成本 ， 一直以提高人力效率为主 ， 但突然有一天发现人工成本已经这么高了 ， 企业都支撑不下去了 ， 这时商业模式终止的可能性很大 。无论是大润发黄明端说自己败给了时代 ， 还是阿里京东顺应了时代 ， 都证明商业模式要顺势而为 。
首先就是不能被时代淘汰 ， 比如电脑编辑替代手写、智能手机一定程度的替代PC 。再就是要有战略 ， 定位和战略错误 ， 一切的努力都是自嗨 。同时代、同战略和同一治理结构 ， 都是在顺应趋势 ， 事实上没有人能够赢了趋势 。二、体系能力影响商业模式的实现难度能力无论是做3C分析 ， 还是商业模式构建都是核心之一 。能力是多纬度的 ， 除了顺势而为 ， 提高模式成功率最需要的是能力与愿景的组合匹配 。
比如一个给大牌代工做制造的 ， 看到市场需求以及品牌溢价 ， 总想着去做C端消费者的生意 ， 不如继续做好B端 。比如传统零售升维转型 ， 抛弃了线下体验的优势 ， 都是放弃了自己最擅长的 ， 反而用短板去迎击竞争对手的优势 ， 明显是能力错位 。商业模式和能力必须匹配 ， 基因或许可以突变 ， 但最擅长的决不能丢掉 。前几天我分析过先发优势和后发优势 ， 在创业博弈中 ， 头部企业与创业公司比速度 ， 45岁的人与25岁的创业者比拼体力 ， 都是与商业模式的不匹配 。
能力不仅仅是个人的也是团队体系的 ， 扬长避短让能力适应商业模式是毋庸置疑的 。三、运气概率与商业模式相互影响商业模式很清晰 ， 顺应了时代趋势 ， 有了战斗力的团队 ， 就能保证商业模式成功吗？大部分时候 ， 在正确的时间和地点做对了事也不见得成功 ， 还需要一些运气 。不是听天由命 ， 运气也是可以管理的 ， 管理得好商业模式成功的概率就会增加 。
推荐阅读
- 如何阻止狗打架,怎么让狗打架
- T1无法更新系统，和应用商店无法使用形成死循环
- 求助：电话后蜂窝断开无法恢复
- T2充电锤子白LOGO 无限循环，无法开机，求帮助！！！
- 空间不足请教
- 炸不出来啊
- 个人原因房贷无法下款能不能退房呢
- MTP异常 对于T2连接电脑以后无法传输文件的童鞋进来
- 原装充电器无法充电
- 清理文件夹时删错东西了，现在拍照显示“无法加载此图片“