这不是随随便便对外招 ， 况且他们是没有工资 。其实你说的寺院招工不知招哪方面的人？寺院里主要三部分人 。比较大些的培训机构 ， 资产丶资金较多 ， 条件较好 ， 生源充足 ， 根据培训科目、项目和需要 ， 除自找外 ， 也对外公开招聘的 ， 特别能高价招收名师 ， 也可能招到个别从公办学校挖来的教师 ， 借以提高名气 ， 提升质量 ， 从而有利发展 。
寺院招工工资多少？
我在寺院干了几年 。其实你说的寺院招工不知招哪方面的人？寺院里主要三部分人 。一、僧人 。这不是随随便便对外招 ， 况且他们是没有工资 。二、义工 。这部分人是以寺院附近居民为主少数信徒为辅 。这些也是没工资 。三、技术人员 。主要为寺院扩建、维修、物管等工作 ， 有工资 。工资水平跟世俗各工种工资差不多 。各不同区域有差异 。从小工到项目经理5000~15000元不等 。
招聘怎样才能最快招到合适人选？
谢邀 ， 在当前激烈的市场竞争中 ， 公司为了能更好的实现自身发展的需要 ， 找到合适的人才 ， 以致公司实现长远的规划目标 ， 这是必不可少的 。首先 ， 公司要有分阶段实行经济发展的总体计划 ， 在看准市场产品方面下功夫 ， 有力的做法是目前正在生产大批适销对路的满足于市场的产品 ， 也许出现供不应求情况 ， 同时公司根据市场的需要 ， 加以分析研究 ， 充分发揮公司的人才资源预测准备一种新产品待投入 ， 然而在此情景下 ， 把眼光瞄准市场 ， 另行再研发一种新产品 ， 也就是说：生产一批 ， 准备一个在手里 ， 再研发一个 。
做到手中有粮 ， 心中不慌 。不断的創新理念与发展 ， 经久不衰 ， 立于不败之地 ， 这也是公司自身发展需要 ， 长久下去就产生了品牌效应 ， 为公司吸引人才打好了良好的基础 。其次 ， 通过国际国内不同场合 ， 利用各种展览会 ， 展示公司产品 ， 而且长期以新颖独特具有創新能力且较强生命力的优良产品 ， 有条件操作示范 ， 仔细讲解 ， 博得人们的眼球 ， 加深公司产品的知名度 ， 从而吸引人才的深入 。
再次 ， 通过各类高校 ， 公司与高校之间签订有关协议计划 ， 校企联合 ， 开发有关专业 ， 有目的培养选拔有用人才 ， 将来为公司发展 ， 后继有人 ， 創造吸引人才条件 。总之 ， 公司吸引人才 ， 首先要自身硬 ， 有不断創新理念 ， 对市场有充分认识 ， 具有长期的各方面发展规划 ， 而且取得一定效果 ， 同时论功领赏 ， 对岗位上取得显著成绩的人 ， 按公司奖励条例 ， 经常予以奖励表彰并获得高薪 ， 公平公正 ， 这样才能吸引人才的亲睐 。
教育培训机构的老师都是哪里来的？
多渠道来的 。也分类型的 。如果说具体点 。小型培训机构的教师 ， 一是社会上有一定文化一定专业技术的从事培训工作的人员 。二是高校刚毕业学生 。三是在高校读书的学生 。四是曾经从事过教育教学工作辞退\退休的人员、尤其是比较知名的校长、老师 。其中第一类人员是主要的骨干 ， 大多与培训机构举办者(有的也兼老师)有这样那样的关系 ， 如朋友、同学、战友、亲邻以及他们的亲属等 。
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