此外，我们在文化体系刚刚颁布的几周的时间中，既要反复地和员工沟通、解释，还要听取员工的解释和反馈，看看这种文化价值观在实际的执行过程中有没有什么问题 。获取员工的反馈的最好的方式，就是设定一些奖项，对于执行的比较好的员工，我们大张旗鼓地给予一些物质的鼓励或者精神的鼓励，让大家认识到这样的行为是公司所认同的，自己要积极地去执行或者去效仿 。
第五步：到了每一年的年末，我们要对这一年里我们制定的新的文化体系的执行进行一个回顾 。我们来看看文化体系执行得怎么样，里面有没有一些问题，是否需要一些调整，还是不需改动，继续遵照执行 。通过这样的五个步骤，我们就可以对我们原来看不到的，散落在大家的脑海中的，没有规范的，无法落地的文化体系，进行提炼总结，最终形成能够看得到的，在实际过程中可以执行的东西，进而形成我们这个组织和团队的一个有效的文化 。
【贴标语就是企业文化,如何提高企业文化文章】正如我前面所说的，团队的文化一定是全员共同认同的，所以在团队文化的制定或者执行的过程当中，我们一定要求全员参与知晓这件事情，这对于后期我们文化的执行是非常有帮助的 。我近期在在喜马拉雅的平台上，会有一堂介绍团队招募和管理的课程，原价99元，现在扫码八折收听 。https://st.h5.xiaoe-tech.com/st/2cjlB4My9 (二维码自动识别)同时在微信公众号（ni-yunhua）回复“精益创业画布”，可以下载画布模板 。
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