小结：职场里很多人“年终成绩好”的根本原因 ， 并不是该员工能力强 ， 而是该员工擅长向领导“要资源” 。领导最多象征性说一句“当然 ， 我也有责任” ， 但他是绝对不会承认自己真的有“重大领导责任的” 。因此 ， 擅于提出自己的合理要求 ， 是改善绩效的重要开始！最后的总结年终考核不理想 ， 既然成绩已经出来了 ， 抱怨或者指责别人都是没用的！而由于“领导复核”步骤的存在 ， 领导肯定早就知道你的成绩是不理想的！因此 ， 即使你不去找领导谈话 ， 领导也会主动找你的 。
【顺利通过副总考核,年度考核谈话该怎么说】年终考核成绩不理想 ， 如何跟领导说？
【职场再出发】为你深度解析：按照公司年终绩效考核的通用流程 ， 一般要经过员工自评、领导复核、dialogue、员工签署、高层领导签署这么几步 。而“领导复核”这一步 ， 相当于是你的领导对你做出了最终考核成绩 。通常在“领导复核”之后 ， 紧接着就是“dialogue” ， 即领导会安排与员工进行“考核成绩”的沟通 ， 并让员工签署！我的观点：当你看到你的年终考核成绩不理想时 ， 领导肯定早就知道了你的“年终考核成绩不理想” ， 因为这个成绩本就是你领导“复核”以后 ， 才让你看到的 。
所以即使你不主动找自己的领导去“dialogue” ， 你的领导也会主动找你“dialogue”的 。所以“沟通”这个过程是必不可少的 ， 问题的关键就在于你的“年终考核成绩不理想” ， 你需要如何和领导进行“dialogue” ， 才是对自己最有利的！以我多年的“dialogue”经验 ， 我对你的建议有三点：第一、千万不要急于否定、抱怨上级领导对自己的“考核成绩” ， 因为这些成绩本来就是上级领导“复核”以后才做出的 ， 而是要将“考核成绩不理想”的责任主动揽在自己身上；第二、向领导表达坚决改进的决心 ， 并拿出积极的改进方法 ， 让领导断了“让你辞职”的心思；第三、适当提出一些合理要求 ， 为自己争取资源！具体做法如下：年终考核成绩不理想 ， “dialogue”第一步：将责任揽在自己身上 ， 不要去抱怨已成定局的考核成绩！出于习惯性心理 ， 员工在看到自己“年终考核成绩不理想”时 ， 总会不由自主的开始抱怨 ， 并寻找理由为自己不理性的成绩开脱 ， 比如领导对我支持太少 ， 比如外部环境发生不可抗的变化 ， 比如公司政策突然变向 ， 等等 。
为自己开脱 ， 这是“dialogue”时非常忌讳的事情！因为 ， “年终考核结果”是你领导已经复核过了的 ， 你这么抱怨 ， 等同于责怪领导“对你的考核不公正”！事实上 ， 你“年终考核成绩不理想” ， 如果真的是因为外部因素的影响 ， 领导一般都会心知肚明 ， 并对你的遭遇表示理解！而领导之所以复核后 ， 依然让你的“考核成绩不理想” ， 自然会有领导自己的考量 。
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