从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式 。何谓组织结构？组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利等方面所形成的结构体系 。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整 。
组织结构设计的基本原则如何搭建一个组织，依据现代的管理组织理论，可以从以下四个方面来考虑和分步确定 。第一：组织结构形式有哪些？适合企业的是哪一种？第二：组织结构的的管理层级是多少？信息化时代组织趋向于扁平化第三：各部门的管理跨度是多少？第四：组织设计时要考虑的领导风格、企业文化和员工素质等实际情况，进行合理的调整 。
【公司结果框架怎么处理,详解团队管理的框架】常见的组织结构形式有直线制、直线职责制、事业部制、战略事业单位等四种，直线制仅适用于规模很小而且业务单一的企业，一般很少采用 。强调资源整合，通过集“合”再分散的架构，表达更加精简直观，形象反映组织内各部门、岗位以上左右相互之间的关系 。创意类公司，在大胆创新的同时，配色当然要与时俱进 。分色表达区分不同层次，而且每张图标的使用也是别具匠心，整体板式干净利落，重点突出 。
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