沃尔玛为什么能做到世界第一,沃尔玛没落了吗

沃尔玛为什么连续七年位列世界500强第一?世界500强第一的沃尔玛,大多数人都听说过 。当然,沃尔玛只有在大城市才有 。基本上小城市很难看到 。其实国内的人更熟悉家乐福这样的超市,因为它的渗透面更广,包括二三线城市,甚至一些小县城 。
沃尔玛为什么在中国失败?

沃尔玛为什么能做到世界第一,沃尔玛没落了吗


我的工作经历对这个问题有点发言权 。原来还有很多部委的时候,我正好负责整理国内超市数据,后来部委取消以后又在沃尔玛工作过 。首先说沃尔玛失败这个确实不对,为了更好和xx打交道,也为了融入中内地市场,所有外资超市在国内的股权都非常复杂,往往都有某大型国资超市的影子 。至少在我了解的那个时间段,沃尔玛中国和家乐福中国大股东都是国资,现在是不是我就不知道了,太乱 。
所以失败与否不好说,这里引出个题外话,家乐福中国和海外家乐福俨然两家买卖了,反法去家乐福闹就是闹自己了 。只能说沃尔玛不太成功,它的中资方品牌更惨淡 。我觉得原因大部分是沃尔玛内部政策落地的不适应,我举几个细节的例子,细节决定成败么 。当然了,我说的都是过去式,大家都在改 。一,额外费用 。超市里面大墙面都是广告位,沃尔玛一开始是不登任何广告的,只放自己的宣传语 。
逢年过节结账台附近的堆头也是不收费的,很多大超市都有上架费和很多小费用,沃尔玛没有 。大概沃尔玛对自己的经营很有信心吧 。二,场地租金 。很多大超市租房子都是,几层的拿,超市一部分,剩下再租出去,挣房屋 。沃尔玛不这么干 。三,一开始沃尔玛有种手推车是可以推回家的,胶皮轱辘的 。造价1500,押金100 。基本一个月丢光 。
沃尔玛没落了吗?为什么?
沃尔玛为什么能做到世界第一,沃尔玛没落了吗


谢邀!对于沃尔玛来说,在中国好想像是慢慢的走下坡路,毕竟,中国的传统厂商善于和互联网结合,而互联网巨头在整个互联网环境趋于稳定之后,也将目光转向了实体经济 。当然,这只是在中国的表面现象!沃尔玛,世界五百强第一名对于沃尔玛来说,大多数人都听到过,当然沃尔玛也只在大城市拥有,基本上小城市很难见到,其实国内人更熟悉,包括家乐福等这种超市,因为它渗透得更广,包括二三线城市,甚至一些小县城都会有 。
但沃尔玛却是不折不扣的龙头老大,在世界上超过8500家门店,雇员达到了220万以上,2018年世界500强排名为第一名,而这也是沃尔玛连续六年蝉联500强榜首,这样的实力实在是不容小觑 。同样年营业额超过数千亿美元,实在是代表了实体经济最强大的盈利模式!在中国频频关店可能其实沃尔玛与中国的互联网企业类似,当然包括所有在中国崛起的企业应该都有着共同点,那就是依靠着巨大的人口红利 。
而沃尔玛更是目的明确,在刚进入中国时候,抢先预订黄金段位商铺,同时也因为自己的品牌服务等,赢得了很大一部分用户的信赖,我们知道,信任在中国是非常难得的东西 。也就是说,沃尔玛用集群的效应,获得了大量的消费者 。但最近一年多以来,沃尔玛在中国的日子并不好过,不仅频频关店,2018年上半年关了16家店,这其中有互联网巨头插进来有很大的关系 。
互联网巨头在新零售开战今年早些时候,腾讯以及阿里都完成了自己新零售的布局,而一些传统厂商包括大润发等都加入进来 。同时互联网巨头所提出的未来的新零售,对于现如今的超市体系,是一个巨大的冲击 。而按照天猫所提出的三公里商业圈内,有一家零售店即可,这与沃尔玛的战略其实是不谋而合的 。于是沃尔玛也在积极的寻求后盾,我们也可以看到沃尔玛在上半年与腾讯签订了深度合作协议,也就是说下一步的腾讯的新零售圈里,也包括了沃尔玛!而沃尔玛如今的观点行为其实是自我的革新 。

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