伊顿一直被认为是中国的无印良品 。有人的网易YEATION是日本的无印良品，所以没有问题 。在这场新的电商模式大战中，不仅网易、JD.COM、小米、淘宝、顺丰等已经进入游戏了 。目前来看，网易YEATION的前景还是很看好的 。从其上线不久就迅速抢占了一部分电商市场可以看出，网易YEATION的时机和定位的精准性已经充分考虑到了目标消费者的消费心理 。
网易严选可以成为下一个淘宝、京东吗？
没有谁的成功能够被复制，用当下的网易严选来对比淘宝、京东的辉煌是没有多大意义的 。但是就目前而言网易严选的前景还是很值得看好的，从它推出不久就迅速抢占了一部分电商市场就可以看出来，网易严选抓的时机和定位的准确性，充分的考虑到了目标消费者的消费心理，同时网易严选在坚持自身优势的同时，也不忘在实践中探索正确的方向，比如因为有了几次抄袭风波后，明白了原创设计的重要性就开始开发自己的原创设计 。
网易严选，你怎么看？
网易严选的成功突围，最大的发力者不是背后的网易巨头，而是消费观念开始转型的消费者们，他们从原来的贵的就是好的错误观念转变成追求物美价廉的高性价比产品 。网易严选正是看到了这一机会，推出了符合当下消费者需求的精品电商模式，节约挑选商品的时间，不用担心商品的质量，风格又是大热的简约性冷淡风，一下子就抓住了大批受众的心，网易严选的成功与它的市场敏感度是分不开的，
如何评价京东推出的「京造」？能竞争得过网易严选吗？
对于这个问题，每日经济新闻实习编辑郭鑫认为：如果说中国电商走过了上半场，淘宝和京东是大赢家，那么下半场，新型的电商模式可能已经在进行了，其运作的理念就是通过实现从消费到电商平台再到厂商的模式，让平台根据市场的需求来指导厂商生产，从而优化资源配置，提升整个行业的运行效率，让消费者能够销售到更优质更高效的消费体验 。
在小编看来，这种模式已经和时下流行的“新零售”的概念非常接近了，在传统的电商产业链下，工场生产商品，商家采购然后进行市场营销，这个过程中供应端是整个商业流程的老大 。而在新型的电商模式下，市场部首先会通过大数据进行分析，确定畅销的品类，然后根据自己平台客户的特点进行画像，确定客户需要的风格、色彩、搭配等，再由研究部门对产品定价，最后交由工场生产，
可以看到，在新兴的电商模式中，产品形态来源于消费者，精准定位，精准营销，产品更接近市场，更贴近消费者，资源得以有效整合，商业化效率更高 。新兴电商模式的背后，是中国中等收入群体的崛起，不同时代，造就不同的消费群体，随着80后日益富足，90后走上工作岗位，在兴盛的互联网业态下，中等收入群体不再满足于廉价的消费品，而更关注于想对较低的价格更优质的服务（轻奢主义），在这种情况下，出现优质化的电商产品可以说是历史的必然 。
我们总是在讲消费升级，那么消费升级究竟在哪？我想新兴的电商模式给出了一个答案，有人说，网易严选对标的是日本的MUJI，这样说来也并没有什么问题 。MUJI本就是日本非常平价的品牌，一万日元的MUJI商品，相当于日本应届毕业生的日薪，而到了中国却能够卖到1000人民币左右，显然，中国需要自有的轻奢主义的零售品牌 。
其实，在这场新兴电商模式大战中，不止有网易、京东，小米、淘宝、顺丰等也都已经入局，在这种新模式发展并不成熟用户尚不稳定的情况下，流量依旧是电商平台极其战略的资源 。京东和淘宝本身就是电商巨头，与其他平台相比，它们拥有更大的话语权，起点也更高，京东自营的电商基因和基础设施的完善将赋予其更强的竞争力，但是作为一个新入局者，京东也面临着严峻的挑战，除了需要自己解决原料、制造商等问题外，还要与知名大品牌抢供应商，跟小米、网易等精品电商竞争 。
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