这是需要魄力和个人魅力才能做的 ， 任正非都做到了 。可以说 ， 没有任正非就没有华为的今天 ， 这是领袖人物的成功 。内部机制的配套实施华为的管理体系是华为成功的管理基础 ， 是相对成熟并且不断发展的 ， 市场上有很多华为出来的人在传授华为的管理 ， 不得不承认 ， 华为的内部管理有很多独到之处 ， 但是也没有那么多的创新 ， 管理如同山岳一样古老 ， 但是华为的任何管理机制都能做到知行合一 ， 与时俱进 ， 这是华为管理的精髓 ， 也是华为成功的内部保障 ，
内部控制风险 ， 引入竞争机制等都值得学习 ， 更应该学习的是华为的求真、求存的精神 。这是华为牛的思想脉络 ， 华为做到了战略上的独立自主 ， 不盲从 ， 不放弃 ， 是务实求真的理想主义者华为做到了组织上的群众路线 ， 不上市 ， 不跟风 ， 是浪漫情怀的英雄主义者华为做到了经营上的实力斗争 ， 不回避 ， 不气馁 ， 是踏实实干的现实主义者 。一生二、二生三 ， 三生万物 ， 资源会耗尽 ， 思想和思考生生不息 ， 华为牛在思想认知上的生 ，
华为为什么崛起的那么快？
问题应该改成“华为为什么后期崛起这么快？”应该问华为手机和华为通信 ， 但是华为通信是在华为手机崛起之前崛起的 。1华为手机 ， 从2003年开始 ， 崛起的并不快 。后期确实崛起了 ， 而且速度够快 ， 但更值得讨论的是“为什么”——后者的主要依赖 ， 就像后者为什么会走到顶端 ， 缺乏什么样的依赖 ， 比如中华酷联除了华为手机之外的三个品牌 ， 还有小米手机 。
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