上班偷懒，上班偷懒几分钟领导说我 _几分

1，上班偷懒几分钟领导说我偷懒碰到领导了，领导说你也是正常的。今后就是少让他看见吧！也最好别偷懒耍滑头了。直接跟她说，今天帮她代请假的时候，一同被领导说了，说你没有权限批同事的假，说你越权了，把自己说的惨一点，同时让她知道以后找你带请是没用的，这样以后自然不会再烦你了。

2，上班偷懒叫什么上班偷懒叫划水。古代走水路，划大船的时候，是要由许多个水手一起划，其中有的人偷懒又要装作很努力工作的样子，于是就只用船桨拍打水面装作努力划船的样子，故称之为划水。另一说为四川与贵州接壤地区方言，和打酱油是一个意思。现代泛指上班期间的偷懒行为。

3，如果你是小厂管理有一个员工经常上班偷懒玩手机你会怎么做改正错误，然后找领导承认错误改正错误，然后找领导承认错误我愿回答你的问题！你的题意是：员工偷懒，有何方法解决，不伤和气。三个主题。1，员工偷懒是人的本能反应，挣人家的钱，不应和不该，似乎是员工的错。你无办法，说明你不称职或纯粹无领导能力。员工有错，你不悦，还不愿伤和气。看似觉得你还很会来事。2，那我告诉你，问题在下面，根在上面。3，题意看不出你是单位多大的官，就按你是车间主任来回答和分析。4，你能有此困扰，说明你所在企业，要么新企业，要么不咋嘀。5，但不管咋样，你是极不称职的领导，不按原则处罚员工，当老好人。更没有或不知如何搞好管理。6，基层管理涵盖考勤制度，绩效考核细则，岗位责任制，安全，卫生，环保，报表，计件，质量，能耗，计量，标准等环环相扣的体系厂规，在约束，在井然有序，忙而不乱的运作，管理者就是按章行事，逐条落实，咋能存在偷懒？出次品的可能性大概存在。7，偷懒，说明制度不健全，或基本没有。用人看人的原始思维在管理你的所属职责。8，你能上在管理岗位，证明你在某点优秀，但在职场你是不合格的管理者。唯有认清自已，健全制度，严格实施，不断完善，你或许能在管理岗位上站住脚，否则，你离调岗不会太远。8，把自已的无能强加给别人，是幼稚的表现，把自已的不作为，嫁接在职场，是可悲的。把八面玲珑用在管理上，是愚蠢的。改正错误，然后找领导承认错误我愿回答你的问题！你的题意是：员工偷懒，有何方法解决，不伤和气。三个主题。1，员工偷懒是人的本能反应，挣人家的钱，不应和不该，似乎是员工的错。你无办法，说明你不称职或纯粹无领导能力。员工有错，你不悦，还不愿伤和气。看似觉得你还很会来事。2，那我告诉你，问题在下面，根在上面。3，题意看不出你是单位多大的官，就按你是车间主任来回答和分析。4，你能有此困扰，说明你所在企业，要么新企业，要么不咋嘀。5，但不管咋样，你是极不称职的领导，不按原则处罚员工，当老好人。更没有或不知如何搞好管理。6，基层管理涵盖考勤制度，绩效考核细则，岗位责任制，安全，卫生，环保，报表，计件，质量，能耗，计量，标准等环环相扣的体系厂规，在约束，在井然有序，忙而不乱的运作，管理者就是按章行事，逐条落实，咋能存在偷懒？出次品的可能性大概存在。7，偷懒，说明制度不健全，或基本没有。用人看人的原始思维在管理你的所属职责。8，你能上在管理岗位，证明你在某点优秀，但在职场你是不合格的管理者。唯有认清自已，健全制度，严格实施，不断完善，你或许能在管理岗位上站住脚，否则，你离调岗不会太远。8，把自已的无能强加给别人，是幼稚的表现，把自已的不作为，嫁接在职场，是可悲的。把八面玲珑用在管理上，是愚蠢的。出门都是为了挣钱的，不是为了玩。遇到工作不上心，爱玩手机，爱偷奸耍滑的人就得有一套自己的管理方法。我也做过工厂管理，公司有公司规定，自己的小团队也要有小团队的规矩。作为管理层，要想手下人服管，就得制定自己的一套制度。就拿你这种情况，可以从几个方面着手。一。先不要想着他一下就听从你的管理。自己先制定一套规定，比如上班玩手机、打电话、上厕所就是半小时、老喜欢离岗聊天、做事拖拖拉拉、下班卫生不爱搞等等一系列影响工作的因素都制定一个标准，违反标准的会得到相应处罚，把标准形成文件找老板签字盖章，召集团队传达好这厂部的一系列制度。有了这把“尚方宝剑”，你再去管理下属，不需要跟他讲什么大道理，直接按规矩办事，有时说太多道理，留太多情面反而觉得你没威信。相信想挣钱的人绝不会去碰这个红线，只有吊儿郎当、一个人吃饱全家不饿的调皮捣蛋的人才会轻易去就范。二。如果这样的规章制度都还管理不了，就得拿出你的权利来管理。既然不爱老老实实上班，安安心心挣钱，就给他安排既轻松又不爱出错工资又低的活。等哪天他发现工资还没有别人一半多的时候，他自然会老老实实来找你谈话。这个时候你在提出要求提出考察期看表现再安排工作，会比你找他听话得多。三。如果工资很低都制不了他，那神仙也难救。破罐破摔，别给我惹事就行，别影响别人挣钱就行。工作随心安排就好了。