给领导提建议10条，关于征求XXXXXX意见的通知让我们单位提出意见和建议求 _关于

1 ，关于征求XXXXXX意见的通知让我们单位提出意见和建议求上级机构向下级机构发布的文书为“征求意见通知”的，下级就要向上级根据本部门的分析情况上交一份“情况分析报告” 。我想你说的是这个意思吧！同问。。。

2 ，请领导提出考核修改意见怎么写尊敬的领导：。。。。。。，请领导审批。谢谢多说他的业务成绩,不足之处模糊处理*总：***绩效考核方案已发至您邮箱，请审阅，谢谢！***（你的姓名）*年*月*日

3 ，下级对上级是用建议还是意见如果没带啥情绪用建议按机关正规行文的话，下级机关给上级机关提意见或建议应用请示或报告之类的文种，如果上级机关采纳意见和同意，可以用通知、批复批转给各单位执行。如果是同志之间上下级有什么意见或建议，直接采取对话谈心的方式交换意见，用不着纸面上的东西，就用建议，将内容说明后请领导考虑定绎。《国家行政机关公文处理办法》：第九条行政机关的公文种类主要有：(十一)意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。我的建议是：意见、建议对上、对下、平级都可以，视情况而定。【给领导提建议10条，关于征求XXXXXX意见的通知让我们单位提出意见和建议求】

4 ，该怎么给领导工作上提自己的建议不知道你领导是什么性格的人，不知道是不是那种听不进别人建议或意见的人。如果领导性格还好的话，那就稍微的提一下：领导，这个文件这种方法（“按正确的方法”）做可不可以？就当你不懂，把正确答案告诉他，就问他正确答案这么做可以不？如果你领导不是那种喜欢听别人意见的人，那你还是按照你领导的方法做吧。在私下的机会，给领导说下。或者你专门单独找领导。说：有些事情我得向领导请示下，就是上午那件事，假使这样处理的话妥当不？你看可行不？当然你得了解下你们领导的脾气，可是那种欣赏提出问题的人。不要你们领导不喜欢别人提意见，弄巧成拙就不好了！5 ，对公司的建议和意见怎么写根据自己的看法，按照问题+案例+解决方案样的格式去写。首先公司需要的是发现问题并能够解决问题的人。其次，用公司实际发生的案例说事主要是证明这不是你客观捏造的事情，是正在发生或者是已发生的事情，客观，更加具有说服力。最后提交解决方案，给2个方案，最好将两个方案的优缺点进行比较，交给领导决策。给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。根据自己的看法，按照问题+案例+解决方案样的格式去写。首先公司需要的是发现问题并能够解决问题的人。其次，用公司实际发生的案例说事主要是证明这不是你客观捏造的事情，是正在发生或者是已发生的事情，客观，更加具有说服力。最后提交解决方案，给2个方案，最好将两个方案的优缺点进行比较，交给领导决策。提建议，不要只看到问题，只说这样不对、那样不好，但没有自己的方案。建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。6 ，领导瞎指挥怎么与领导沟通我觉得遇到这个问题，在具体想怎么办，在自己生气郁闷之前，先跟着我走四步看看吧。第一，得先明确各自身份。“他”是领导， “你”是下属，这是基本事实。领导权在于他，而不在于你。这个你必须认识到、也得接受这样的事实，这是基础，也是前提。第二，先不管你的建议是什么，先搞清楚你建议的目的是什么。不管是领导的瞎指挥也好，你的好心建议也罢，你们的目的是为了什么？肯定是想把你们手头处理的这件事情做好，对吧？那么问题来了，要处理好这件事的方式是什么呢？肯定不是闹不和，闹情绪吧。第三，分析一下你领导是什么性格类型的人，这样性格类型的人喜欢什么沟通方式，对症下药，才能药到病除呀！你提到领导瞎指挥，想必他很可能是比较有支配欲的人，喜欢发号施令，这样的人其实喜欢被服从，但这样的人往往做事比较冲动，考虑不周全就去做了。相较而言，你可能又是那种考虑比较周全，重事实重数据的类型，所以就会产生矛盾了。那么可以试试以下句式。第四、一个神奇的句式，不憋屈也不莽撞。“领导，我觉得你这个建议很好，原因是：一....二...三... ，同时我觉得如果能够.....可能就会更好一点点了。”这样先肯定了领导建议的好，同时顺着补充了自己的意见（润滑地表达你的反对意见），给了领导面子，也让领导有下台阶。希望以上四步对你击破领导的瞎指挥有所帮助。情绪解决不了问题，想聪明婉转的方法才能。7 ，给领导提意见和建议第一条首先要多在当地地方大力发展大众所喜闻乐见的优秀文化传播优良信息增强人民的防范意识和抵御能力第二条加强人们的思想道德建设提高人民的道德素质第三条加强对环境卫生的管理有员工毛艳向我抱怨说，她曾经跟领导提过不少的好意见和好建议(她本人认为的) ，但总是得不到领导的认可，久而久之，使得她不想再提了。毛艳说：她上次跟领导提意见时，特意选择在下午下班的时间。我听完她的表述，拿起笔在纸上写了下来，并提出几个疑问，问她向领导的目的是什么?为何选择在这个时候向领导提意见?在得到她的解释后，我开始与她分析原因。虽然她没有在公共场合向领导提意见，也没给领导难看，但她不善于察颜观色的做法，令领导当时很难接受。你想想，作为一名女员工，独自一人跑到领导办公室，开门见山就向领导提意见，给人感觉怪怪的，其效果当然不理想。而后，我给她建议是：跟领导提意见之前，首先要学会换位思考设计话题(要找一个领导喜欢及关心的话题做契机);其次是看领导当天的表情是否愉快;最主要的是在给领导提意见前，要想好解决问题的方案和对策。只有这样做，领导才会接受你向他提出来的意见。当然，从人事的角度，我建议她现在最好不要给领导提意见，因为她的上面还有主管，且平时接触领导不多，加上人总喜欢听好的东西。为此，我还特意跟她讲了一个有关提意见的典故：某年春，鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣，便要到现场看看去。而在一旁的臧僖伯听后，为了鲁隐公的安全，便谏言他不要去。相反，鲁隐公说：自己正要去基层体察民情。最后结果是鲁隐公还是到海边去观渔具。从这个典故来说，臧僖伯讲话是有道理，但为什么鲁隐公听不进呢?显然，臧僖伯在进谏时只顾按着自己的想法照说，并没有注意鲁隐公的感受和兴趣。毛艳说：她是借刚开完会的时间，跟着领导进办公室，向他提了好几条她苦思冥想出来的好建议(他本人认为的) ，领导听后，反应淡淡的，使得她再也没有信心向领导提意见和建议。我听完后，很坚定的告诉毛艳，你不但要继续向领导提建议，还要学会用总结的方式表表达，特别要注意自己平时说话做事的风格，更重要的要结合公司目前的发展方向来，进而学会解读领导的思想。如果能做到这两方面的话，领导一定会接纳你向他提的建议。紧接着，我把自己从事多年的人力资源管理的经验分享给她听。在中国，大多数领导人的思想有这样三步棋。第一步，表示默许。你在他面前提出的大多数观点，他当时都不会明确表态，常表现出一种默许的态度，此时，你会认为他同意你的观点。第二步，紧急刹车。你跟他沟通的前期，他不是很清晰和了解，待你开始做了，他也就越来越清晰，在他认为你做的这项工作不划算的时候，就会要你刹车。第三步，责任转移。正因为他是领导，就算他要你紧急刹车，其所有的后果你也会自己扛。再则，领导人常用战略思想强迫战术就范。要知道，有些东西在理论上是可以的，但在战术上是不可能做到的。当然，做任何事有会出现差错，也允许误差。我记得曾经的一位领导说了一句话：一个企业在发展阶段，允许有误差，但这个误差不能超过20% 。在现实中，想想必然有他的道理。当然，这种观点引发了一些不好的现象，有些员工就会利用领导的观点，想一些歪点子。总之，给领导提意见和建议都是一门技巧，自己一定要慎之又慎的对待。