领导思维到位领导思维到位 ， 就是要从“头”开始 ， 推进整个企业的互联网转型 。企业现有应用、数据不规范、不一致、难以共享亟待治理 ， 而在治理旧数据的过程中 ， 往往会要求各个业务部门梳理本部门业务 ， 集团办公室梳理整体业务 ， 统一数据统一流程 ， 完成数据清洗和流程再造 ， 无形中要为业务部门增加大量工作量 ， 并且部门间往往因为工作边界涉及到扯皮的问题 。
类似的问题都需要领导拍板决定 ， 甚至会损害短期利益 ， 所以领导需要头脑清晰 ， 有整体大局观的考量 。优化公司管理体制要对整个公司的管理体制进行变革 。无规矩不成方圆 ， 尤其在传统企业向互联网转型的过程中 ， 无论是数据标准、流程标准、服务标准都需要重新梳理和制定 ， 让企业将各类信息的录入格式 ， 各类流程的审批与打回责任人 ， 到业务系统间交互的标准全部规划 ， 这样才能够打下互联网转型的良好基础 。
推进平台类项目建设推动平台类产品项目建设 ， 包括企业综合门户、主数据管理平台、企业服务总线、数据分析平台等来搭建数据中台、业务中台、技术中台 ， 构建柔性的企业IT架构 ， 满足当前企业的需求 ， 推动企业的业务优化、升级、转型 。企业互联网转型是一个长期的持久战 ， 相关信息化平台也需要逐步推进上线完成 。在传统企业互联网转型的过程中 ， 切忌操之过急和形式主义 ， 只有实实在在从数据的源头追根问底 ， 并且系统梳理企业管理的整个流程 ， 再加上各领导的大力支持 ， 才能够让企业互联网转型实实在在落地、实实在在产生效果 。
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