生产经理，怎样做好一个生产经理( 二 ) _生产

【生产经理，怎样做好一个生产经理】

4 ，建筑施工单位现场生产经理的职责是什么岗位职责如下：1、按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行。2、确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量。3、保证能按照计划要求按时完成生产任务。4、与供货商商议原料价格，为企业最大限度减少成本。5、及时解决生产过程中出现的问题。6、负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置。特征项目经理是施工企业任命的一个工程建设项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。因为一个企业法定代表人在工程建设项目上的代表人，从法律方面来讲，赋予其的权限范围不会太大。其主要任务是项目目标控制与组织协调。项目经理并不是一个技术岗位，也不是“技术职称” ，更不是职业资格，而是一个管理岗位。他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权、材料和设备的采购权等，应由其企业的管理层来定。以上内容参考：百度百科-施工项目经理项目经理安全生产岗位职责的主要内容：1、对建设工程项目的安全施工负责；2、负责落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程；3、确保安全生产费用的有效使用；4、根据工程的特点组织制定安全措施计划民，消除安全事故隐患；5、及时如实报告生产安全事故。生产经理主要职责是负责工程的进度，要明白各个工序的衔接，为施工做好后勤。做好各个工种、班组之间的协调。全局掌控，控制施工顺序。其次现场的安全和文明施工。比如材料的丢失和堆放，现场的环境卫生等。至于质量应该是总工和技术员的职责，但一定要懂。项目经理安全生产岗位职责的主要内容：1、对建设工程项目的安全施工负责；2、负责落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程；3、确保安全生产费用的有效使用；4、根据工程的特点组织制定安全措施计划民，消除安全事故隐患；5 、及时如实报告生产安全事故。其实就是具体分管施工工序协调的，或者说主要管理施工现场的安全，质量，按施工组织设计安排，调整施工人员和施工工序，协调处理各工种之间的施工流程冲突5 ，生产经理的工作职责是什么 1、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。2、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。3、与供应商谈判材料价格。4、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。5、评论运作，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。6、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。7、起动、协调存货清单和成本控制程序。8、制定和维护生产报告和人员记录。9、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量。10、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告，发现生产问题。扩展资料生产经理：依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，生产经理平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。实践操作能力也对这一职位很重要。参考资料：搜狗百科-生产经理一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。在job006里有生产经理的工作职责和面试题，要注册，你自己去看吧。6 ，生产经理职责生产经理职责一、负责编制月度生产计划和日生产安排。二、负责组织车间日常生产、分解生产任务落实到班组。三、合理调配班组员工工作，协调各班组关系，充分发挥员工的积极性，保证生产高效率。四、负责生产工艺控制，对生产全过程进行管理，及时发现和纠正员工违反工艺操作规程的行为，保证产品质量的稳定，产品质量不合格率控制在以下。五、负责发现和处理生产过程中出现各种问题，确保车间生产进度按时完成生产任务。六、配合质量部门及时解决生产出现的质量问题，根据实际情况，会同技术部门研究修改生产工艺，不断优化生产工艺。七、负责员工出勤考核，严格劳动纪律，严格管理，对违反劳动纪律的员工进行处罚，并建立劳动纪律公示制度。不断提高员工自觉遵守劳动纪律的自觉性。八、负责每日生产进度、产成品数量的统计、班组生产成品数量的统计、质量优劣等级的统计，作为员工奖罚的依据。九、负责员工招聘工作，和新员工上岗前的培训，对老员工进行岗位培训，不定期开展劳动竞赛，不断提高员工劳动技能。生产经理职责：1.根据生产计划的安排,组织技术人员做好生产前的技术准备工作,为均衡生产创造条件.2.根据公司下达的生产纲领编制车间的生产查定,并拟订相应的车间技术改造措施和组织设计实施.3.进行新产品设计图样和产品更改许可书的铸造工艺审查,组织工艺人员编制和修改零件铸造工艺守则、操作规程、技术条件和验收标准，并负责审查或校核工作。4.组织开展技术革新、工艺改进和工艺试验，并组织消化吸收国内外先进技术，提高车间的工艺及技术水平。5 。推进全面质量管理方法，组织工艺人员分析废品成因，制定综合质量改进措施规划并组织实施，提高铸件质量。6 。制定年度、月度技术工作计划及拟写工作总结。范围：1.生产计划制定2.决策信息提供3.生产工艺流程制定4.生产调度5.全面品质控制生产经理职责：1.根据生产计划的安排,组织技术人员做好生产前的技术准备工作,为均衡生产创造条件.2.根据公司下达的生产纲领编制车间的生产查定,并拟订相应的车间技术改造措施和组织设计实施.3.进行新产品设计图样和产品更改许可书的铸造工艺审查,组织工艺人员编制和修改零件铸造工艺守则、操作规程、技术条件和验收标准，并负责审查或校核工作。4.组织开展技术革新、工艺改进和工艺试验，并组织消化吸收国内外先进技术，提高车间的工艺及技术水平。5 。推进全面质量管理方法，组织工艺人员分析废品成因，制定综合质量改进措施规划并组织实施，提高铸件质量。6 。制定年度、月度技术工作计划及拟写工作总结。7 ，生产经理有哪些岗位职责生产部经理工作职责：一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。、九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。十、负责生产过程中的安全措施。十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。生产经理:是主管生产部的部门经理，依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，生产经理平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。实践操作能力也对这一职位很重要。生产部经理工作职责：一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。十、负责生产过程中的安全措施。十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。生产经理：生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。实践操作能力也对这一职位很重要。8 ，生产经理都有哪些具体工作就饲料企业而言，生产经理就是提高生产效率，降低制造费用! 责任有: 1.加强安全管理，避免出现设备及人员的安全事故; 2.理编制每天的生产计划，在库房允许的条件下，适当放大生产量，减少换环模、清理料仓、场地等辅助时间; 3. 根据各班组的生产计划，合理调配生产人员，尽量作到均衡生产，提高班组生产执行力，尽量作到共用蒸汽，照明，减少电、水、汽的浪费; 4.作好设备的日常维护保养和预防性检修工作，减少设备故障停机和“死后验尸”的现象，降低维护保养、修理费用; 5. 加强与质管部、原料部的协调，保证生产的持续进行。6. 作好备品备件的库存，加强机物料和模具等配件采购监控，作到质优价廉; 7. 实行定岗、定员和定额管理，严格控制直接人工费用和各项费用，每天计算电耗、煤耗、水耗; 8. 加强生产过程管理，减少、杜绝不合格品，避免返工和影响效率; 9.作好班组问的协调，尤其是机修与生产班组的合作。控制加班时间; 10.采取措施，提高投入产出比，按规定加机头，机尾料，提高高档料的投入产出比。微机员每天计算投入产出比; 11.加强生产设备用电管理，努力降低单位生产电耗。不大马拉小车，对耗电大的粉碎机，制粒机工作电流控制在90%—98%之间。利用供电的“峰、平、谷”价差; 12.加强锅炉生产运行及用汽管理，努力降低单位生产煤耗。选用优质煤；锅炉供汽压力满足工艺要求下线；维护好用汽设备及管道，杜绝跑、冒滴、漏；利用余汽冲洗澡水；处理好锅炉用水，减少炉内结垢；清除炉内水垢，提高热效率; 13.不断地革新生产工艺，改造生产设备，提高生产效率，降低制造费用。高能耗，低效率生产设备的更新；利用移动输送机减少搬运，降低人工费;就饲料企业而言，生产经理就是提高生产效率，降低制造费用! 责任有: 1.加强安全管理，避免出现设备及人员的安全事故; 2.理编制每天的生产计划，在库房允许的条件下，适当放大生产量，减少换环模、清理料仓、场地等辅助时间; 3. 根据各班组的生产计划，合理调配生产人员，尽量作到均衡生产，提高班组生产执行力，尽量作到共用蒸汽，照明，减少电、水、汽的浪费; 4.作好设备的日常维护保养和预防性检修工作，减少设备故障停机和“死后验尸”的现象，降低维护保养、修理费用; 5. 加强与质管部、原料部的协调，保证生产的持续进行。6. 作好备品备件的库存，加强机物料和模具等配件采购监控，作到质优价廉; 7. 实行定岗、定员和定额管理，严格控制直接人工费用和各项费用，每天计算电耗、煤耗、水耗; 8. 加强生产过程管理，减少、杜绝不合格品，避免返工和影响效率; 9.作好班组问的协调，尤其是机修与生产班组的合作。控制加班时间; 10.采取措施，提高投入产出比，按规定加机头，机尾料，提高高档料的投入产出比。微机员每天计算投入产出比; 11.加强生产设备用电管理，努力降低单位生产电耗。不大马拉小车，对耗电大的粉碎机，制粒机工作电流控制在90%—98%之间。利用供电的“峰、平、谷”价差; 12.加强锅炉生产运行及用汽管理，努力降低单位生产煤耗。选用优质煤；锅炉供汽压力满足工艺要求下线；维护好用汽设备及管道，杜绝跑、冒滴、漏；利用余汽冲洗澡水；处理好锅炉用水，减少炉内结垢；清除炉内水垢，提高热效率; 13.不断地革新生产工艺，改造生产设备，提高生产效率，降低制造费用。高能耗，低效率生产设备的更新；利用移动输送机减少搬运，降低人工费;9 ，施工单位生产经理岗位职责是什么 1.认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规,执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人,在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作,根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。2.按照合同要求,统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产,搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。3.组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划,掌握施工的动态和工程进度;协调所属各施工单位间的关系,保证计划任务的完成。4.做好经济合同管理,认真履行合同规定的权力和义务,负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算,抓好工程成本控制。5.组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划,检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。6.组织工程竣工交验工作。7.根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定,结合项目部实际,建立项目项目化管理体系,补充制定、细化相应的规章制度、管理措施,并组织实施8.对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责,定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果,组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查;积极配合局三标管理体系的内、外部审核;对于检查、对审核发现的问题或不符合,认真组织制定纠正和预防措施,在限期内落实整改。9.接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。扩展资料具体负责:测量,放线,定位。1.检查现场施工队伍施工过程中是否符合国家标准规范。2.对比设计图纸检查与现场情况不符合的地方,对不符合的地方寻求设计变更或技术核定。3.传达项目经理指令给下面各个施工队伍。4.监督施工现场的施工标化是否达到要求。5.施工进度计划的制定。6.参加例会,协调施工现场。7.协调与监理的关系。8.没有资料员,质检员,安全员的时候充当他们的角色。9.出现紧急情况和事故能够独立处理。参考资料搜狗百科——生产经理工作内容：协助项目经理进行工作。具体负责：测量，放线，定位。检查现场施工队伍施工过程中是否符合国家标准规范。对比设计图纸检查与现场情况不符合的地方，对不符合的地方寻求设计变更或技术核定。传达项目经理指令给下面各个施工队伍。监督施工现场的施工标化是否达到要求。施工进度计划的制定。参加例会，协调施工现场。协调与监理的关系。没有资料员，质检员，安全员的时候充当他们的角色。出现紧急情况和事故能够独立处理。岗位职责如下：1、按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行;2、确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;3、保证能按照计划要求按时完成生产任务;4、与供货商商议原料价格，为企业最大限度减少成本;5、及时解决生产过程中出现的问题;6、负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置。扩展资料生产经理在生产安全方面的具体工作有：第一，做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。第二，做好安全生产、消防等方面的宣传工作。第三，严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。第四，每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。第五，下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当，清理车间人员，关闭车间电路。第六，督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。参考资料：搜狗百科-生产经理项目经理岗位职责管理现场主要事物，安全员岗位职责现场所有安全问题，施工员岗位职责施工过程中技术难题， 1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。3、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。6、组织工程竣工交验工作。7、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施8、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配合局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。

生产经理，怎样做好一个生产经理( 二 )

推荐阅读

蛋白糖的做法蛋白糖的做法简述

i3和i5的区别有哪些哪个运转速度更快

清明上河图赏析清明上河图译文

刺绣画挂什么位置

海苔是紫菜吗海苔与紫菜是什么关系

换乘4小时16分什么意思

iPhone有扫描功能吗

浓硫酸与碳反应方程式，浓硫酸与碳的反应方程式为

盒装蓝莓需要洗了吃吗蓝莓需要洗了吃吗

谭礼杰是什么电视剧你有看过吗

吸尘器无纺布尘袋能洗吗

比熊和泰迪哪个好？来对比下各自的优缺点

汽车年检后无法熄火检车之后怎么熄火

跆拳道比赛中允许使用的技术

贵阳21021-2022冬天冷不冷

外汇管理局网上服务平台，请问国家外汇管理局网上应用平台是做什么用的与网上服务平台的区