生产经理，怎样做好一个生产经理 _生产

1 ，怎样做好一个生产经理1. 多接触本公司的生产流程和管理制度，从实践中学习是最有效的；2. 购买必要的参考书，对照实践中遇到的问题寻求解决方案，将理论结合实际；3. 努力干好本职工作的同时，多表现和尝试您对生产管理的能力和兴趣，让公司认识到您能胜任，早晚机会会来的。如果，您已经担任了生产经理，或者刚刚上任，我想怎么你也应该有生产管理的基础，否则贵公司人事制度有问题。既然您有生产管理基础，那么就不会提出这样笼统的、在此难以详述的问题，事实上，您也提出了“我们应怎样去做生产计划.”这样具体一点的问题了。对此问题，你们——一个管理团队，如果已经在经营一个服装公司，不应该提出这样的问题。如果准备投资一个服装公司，而你们团队当中没有人胜任，就应该招聘一名生产经理。最清楚实际问题的人，是最有效解决问题的人，那就是你们自己！

2 ，生产经理的职责生产经理职责：1.根据生产计划的安排,组织技术人员做好生产前的技术准备工作,为均衡生产创造条件.2.根据公司下达的生产纲领编制车间的生产查定,并拟订相应的车间技术改造措施和组织设计实施.3.进行新产品设计图样和产品更改许可书的铸造工艺审查,组织工艺人员编制和修改零件铸造工艺守则、操作规程、技术条件和验收标准，并负责审查或校核工作。4.组织开展技术革新、工艺改进和工艺试验，并组织消化吸收国内外先进技术，提高车间的工艺及技术水平。5 。推进全面质量管理方法，组织工艺人员分析废品成因，制定综合质量改进措施规划并组织实施，提高铸件质量。6 。制定年度、月度技术工作计划及拟写工作总结。生产经理职责：1.根据生产计划的安排,组织技术人员做好生产前的技术准备工作,为均衡生产创造条件.2.根据公司下达的生产纲领编制车间的生产查定,并拟订相应的车间技术改造措施和组织设计实施.3.进行新产品设计图样和产品更改许可书的铸造工艺审查,组织工艺人员编制和修改零件铸造工艺守则、操作规程、技术条件和验收标准，并负责审查或校核工作。4.组织开展技术革新、工艺改进和工艺试验，并组织消化吸收国内外先进技术，提高车间的工艺及技术水平。5 。推进全面质量管理方法，组织工艺人员分析废品成因，制定综合质量改进措施规划并组织实施，提高铸件质量。6 。制定年度、月度技术工作计划及拟写工作总结。范围：1.生产计划制定2.决策信息提供3.生产工艺流程制定4.生产调度5.全面品质控制

3 ，生产部经理的主要职责 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求：1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；4．坚持原则，廉洁奉公；5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。参加会议：1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。