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一页纸的商业计划，Word商业计划书20页A4纸胶印边距设置问题( 二 )

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一页纸的商业计划，Word商业计划书20页A4纸胶印边距设置问题


3，我想把竖着打印在一张A4纸上的内容横起来打成两页32开的放在一夜A先在A4页面上编排好内容，设好页码，再按CTRL+P打开打印对话框，在右下角的“每页的版数”中选“2”，在下边的“按纸张大小缩放”选“A4”，就能够把两页A4的内容直接打在一页上面且都有页码 。32开纸等于半张a4纸 。即a5纸（148mm*210mm）大小【一页纸的商业计划，Word商业计划书20页A4纸胶印边距设置问题】
一页纸的商业计划，Word商业计划书20页A4纸胶印边距设置问题


4，A4纸大小一页页就好像是一本书的招商手册是怎么做的Adobe Indesign个人认为最方便的排版软件~对于文字多的和页码多的书籍很适用CDR支持多页面设置，比AI方便，但是不适合处理过多图片和多页面（会卡）AI嘛~就算了~做做三折什么的还好~~多页码的一不支持多页面~~二很麻烦~~- -~俺就是做这的，是用CDR做的，因为是用CDR的排版实在是太强大了 。先订好尺寸，一个折页一个版面，折页内容全部做完后，接着再连版、出片、然后上机印刷、最后装订成册 。基本画册都是用coreldraw排版的，因为它是矢量图，在文字排版设计方面强过ps，不过也要结合ps来用，ps处理图片，cdr排版，这两个软件是黄金搭档 。看你个人习惯了~~个人觉得用coredrow排版的话可能会相对方便一点吧~~5，卫生纸营销计划怎么写营销计划！不是一下就能讲的清楚的，我可以给你几个大纲，真正的计划是人民币交易范围的！首先你是要分析环境，即分析现在中国的卫生纸行业的现状，找出发展趋势，从而找到机会，分析业内各龙头企业的定位，目标，市场份额，战略等等 。然后是对客户的研究，调查，弄清楚客户的购买过程，心理，媒体使用习惯，数量，购买力，购买欲望等等 。再者是自己公司产品，优势劣势，机遇挑战的swot分析等，一些基本作业 。然后是确定目标，目标包括一个长期战略和一个短期战略，一般长期的事10年短期的则是1年，目标确定好了然后在时细分市场的选择和定位，选择符合自己企业的定位和细分市场 。然后是营销组合设计，包括常见的4P，即产品，价格，渠道，促销，一一确定后在时执行与控制！ 简单的就是这么说，一般的营销计划都比较长懒得打字了，你去网络上找找，给你一些建议：现在卫生纸同质化比较严重，成功的话就只能做品牌，做营销，抓好渠道！6，电子商务沙盘里面有个订单分发怎么才可以一次性发出去不用一页一初始资金给500 。1、选办公地点（靠海），需要租个办公室，雇佣高管 。2、选配送中心（需要选仓库，选500体积的就可以），雇佣职员 。3，市场调研（一人一体会的） 。4，市场采购（很重要，采购不到东西的话直接垮台） 。5.商品定价，促销策略 。6，制定平台 。7、广告投标（宣传用，和市场调研有关）8、接受订单 。9、出库，运输，收钱 。以上为主要步骤，另外还有贷款（一人一方案，贷多少自己定，别人说了不算），还款，贴现，发工资，交杂七杂八的费用（固定的都是，每季度都要交钱） 。注：贷款+上来的500要活两个季度，因为第三季度才可以收款了 。第四季度可以长期贷款（尽量多贷款，因为是长期的），另外关帐结算一年的收益第二年第一季度多个缴税和还贷款（运营不好直接死了） 。如此往复，增人，改建，搬迁这些个随着发展LZ自己选说明：个人也为参赛者，也许会和LZ碰上哦，到时候大家一起玩这个可联机大富翁你好！全部自动分发就可以了我的回答你还满意吗~~7，有没有关于办公用纸的营销计划书 每个公司的情况不一样.所以这个策划书只能是一个参考.1. 执行概要和要领商标/定价/重要促销手段/目标市场等 。2. 目前营销状况(1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等 。(2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等 。(3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况 。(4) 分销状况：销售渠道等 。(5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况 。3. SWOT问题分析优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力 。劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力 。机率：市场机率与把握情况 。威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素 。综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险 。4. 目标财务目标：公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：（单位：万元）年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年销售收入 市场份额 营销目标：销售成本毛利率达到多少 。5. 营销战略目标市场：-定位：-产品线：-定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等 。分销：分销渠道（包括代理渠道等） 。销售队伍：组建与激励机制等情况 。服务：售后客户服务 。广告：宣传广告形式 。促销：促销方式 。R&D：产品完善与新产品开发举措 。市场调研：主要市场调研手段与举措 。6. 行动方案营销活动（时间）安排 。7. 预计的损益表及其他重要财务规划表8. 风险控制：风险来源与控制方法 。广泛的色如野人也认识或多或少8，商业计划书怎么写才能打动投资者 商业计划书怎样让风险投资者感兴趣关键要说明你的商业模式是赚钱的，具体要回答四个问题：我做什么东西?如何赚钱?赚多少钱?为什么赚这么多钱?换为风险投资者的话，他们的问题也主要集中于四个领域，即独特性、管理团队、预测和退出 。也就是我做什么东西，这些东西与其它公司及产品有什么区别，有什么特点?风险投资者第一关心是对方有何自己的特色，他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在，因而应在计划书的多章中涉及这一问题：在“公司及其未来”、“产品及服务”、“市场与营销”和专门的一章“公司的优势”等章节中集中论述你的诸多独特性 。如何赚钱? 除了有独特的产品和服务，当然就是管理团队了 。计划书提出的各项指标管理团队是否有能力完成?也就是说，是否有一个优秀的经营团队来完成一个具有独特的产品的商业计划，是实现对风险投资者的高额回报的关键 。首先，管理团队必须有经验 。另外，管理团队不能只集中技术人员，而没有市场经营、财务及行政管理人员，应具备一个使公司正常运转的各主要部门人员的经营班子 。或是有完整可行的人力资源计划 。投资人非常注重管理阶层的背景资料，计划书中应详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料 。同时，还要说明为什么这些百里挑一的企业家能开创此独特的产品或服务，并由此可获大量收益 。一个良好的计划书涉及的第三个关键课题就是赚多少钱? 提供有说服力的公司财务增长预测是企业家义不容辞的责任 。这种预测不但要条理分明地列出逐年增长的百分率，而且必须与其它有关公司数据做如实的分析对比 。每一个企业家都应十分注意分析、评估自己的财务预测资料，特别是那些根据自己点子、委托咨询顾问代为完成财务预测的企业家更需如此，要知道，风险投资者会提出多种质疑 。商业计划书中的财务预测至少要包括投资费用、产品成本、销售收入、损益、现金流量和资产负债等预测表，预测结果不必让人们大喜过望第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了 。很多人写了三百张纸，抄上一些报告 。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题 。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分 。第四，说明你的竞争力 。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方 。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样 。第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值 。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行 。第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样 。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号 。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识 。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析 。第八，突出自己的亮点 。只要有一点比对方亮就行 。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里 。第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些 。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信 。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么 。从上文我们总结出商业计划书是包含了10个章节：市场介绍、存在问题、如何解决、市场规模、同行分析、核心竞争力、盈利模式、发展目标、资金需求和团队介绍 。如果你的商业计划书包含了以上章节，那么整体框架就很牢固 。具体到每页的内容，就要根据自己公司的实际情况具体分析 。具体操作的话，可以找前瞻产业研究院 。

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