使用的KPI
这里有一些方法的一个组织可能使用一个计划的程序：
预测
预测是进程的预测可能会发生什么一个组织通过找到的趋势 ， 历史数据 。KPI软件可以是一个有效的预测工具 ， 因为它可以处理大量的信息迅速 。这种信息可能包括收入之前几年 ， 支出报告、信息供应链的费用和数据有关组织销售周期 。使用KPI软件、管理人员和董事可以产生报告说 ， 预测未来业务环境 。
规划
使用一个计划程序可以帮助领导人创建战略计划 ， 涉及整个组织 。通过结合预测报告与增长的目标 ， 他们可以设定目标的组织 ， 如提高收入的2% 。因为许多KPI程序的功能的交互式仪表板 ， 一个组织的管理人员可以设定目标用于不同的部门和监视信息的一个平台 。例如 ， 如果达到2%增加收入需要的市场营销的团队产生2000名更多的线索和销售的团队关闭销售额为800领导、业务发展主任可监测的指标上的一个仪表板 。
预算
KPI程序可以帮助组织领导人设置的预算 ， 可以帮助他们实现他们的目标 ， 同时保持本组织的一级的行动 。许多KPI系统功能的交互式的预算编制程序 ， 允许多个人一起工作 ， 以创建预算 。通过整合的财政和操作的数据 ， KPI程序可能使预算更快 ， 因为管理人员可以找到的所有信息 ， 他们需要在一个地方 。此外 ， KPI系统允许的组织的领导人来调节部门的预算 ， 以满足不断增长的需求或应对产业趋势 。
合并
当一个组织具有多个子公司、部门或商业活动的管理团队的可能合并的财务信息 ， 从这些不同来源的成一套单一的报告 ， 这个过程被称为整合和靠近 。KPI系统可以使这个过程更快和更容易的通过将与会计程序和收入的平台和自动收集所需要的信息 。巩固和附近的报告可以帮助一个组织的领导层了解的总体财政健康的机构 ， 并使未来的计划 。
跟踪
关键绩效指标 ， 或者关键绩效指标 ， 指标显示一个组织的进展情况会议 ， 其目标 。因为组织可能具有广泛的独特的关键绩效指标 ， 计划的程序通常允许管理人员和董事来创建自定义KPI仪表板 。在这些仪表板 ， 他们可以看到更新的报告对本组织的进展情况 。例如 ， 如果一个健身房的特许经营有一半年度销售目标是100000元 ， 用于一个月 ， 该公司的领导层可能有一个特别跟踪收入从该出售 ， 即在实时更新 ， 允许销售和发展管理人员监测的销售队伍的进展情况 。
在深入分析
许多KPI程序提供交互式报告 ， 使管理人员和董事来改进结果的报告以隔离的某些信息 。例如 ， 一个KPI程序可能允许销售经理来衡量成功的某些广告宣传通过隔离导致该运动的生成和测量转换率对这些线索 。定制的能力报告可以帮助一个组织的管理团队确定具体改进的领域 ， 这可以使他们能够创建成功的战略计划 。
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