会议费管理办法，企业的会议费列支有什么规定吗 _管理

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1，企业的会议费列支有什么规定吗
2，会议费的入账和税前扣除
3，修改下列公文标题 1宏达集团公司严格控制会议费规定的通知
4，管理费用中的会务费具体包括哪些
5，会务费列入管理费用中的什么最好呢
6，关于会议费的会计处理
7，如何加强会议经费审批管理工作和经费使用监督工作

1，企业的会议费列支有什么规定吗会议费列支要有会议记录，到场人要在会议记录上签字，取得的发票要开会议费或者会务费。就可以在税前列支。

2，会议费的入账和税前扣除不需要附任何的票据，直接入账到管理费用-会议费，可以全额在税前扣除，没要求。可以，因为按照税法的规定，合理的会议费支出可以税前据实扣除，因此如果你下账时，记在了会议费，是可以扣除的很明显他多了，，当然不能扣除

3，修改下列公文标题 1宏达集团公司严格控制会议费规定的通知关于会议经费的规定关于会议经费的规定（修改方案）关于会议经费的新规定关于执行《会议经费新规定》的通知注：内部公文前面可以不需要单位名称，如果是对外的公文前面就需要加上单位全称。通知多用于上级对下级，如果公文是以通知的形式，标题中应该是执行，而且通知公文结束的下面，必须要附《会议经费新规定》全文。严格控制应该是作为规定的有关条款列入规定中。【会议费管理办法，企业的会议费列支有什么规定吗】

4，管理费用中的会务费具体包括哪些1、税法并无“会务费”的定义。2、《中华人民共和国发票管理办法实施细则》第三十五条规定：“单位和个人在开具发票时，必须做到按号码顺序填开，填写项目齐全，内容真实，字迹清楚，全部联次一次复写、打印，内容完全一致并在发票联和抵扣联加盖单位财务印章或者发票专用章。”也就是说，开具发票必须内容真实，若取得了会务费收入，发票上可写会务费。3、为了增加销量而产生的会议发生的费用，应当计入“销售费用” 。5，会务费列入管理费用中的什么最好呢会务费顾名思义是因为召开会议所发生的一切合理费用，包括租用会议场所费用、会议资料费、交通费、茶水费、餐费、住宿费等等。A.“会务费”有两种情况：1.一种是本单位召开业务会议，发生的费用剔除从参加会议者收取的部分以后的余额，或者全部由会议组织者支付。这时的会务费要把租用会议场所费用、会议资料费、交通费等列为“公务费---会议费”，把餐费、住宿费等列为“业务招待费” 。2.一种是参加上级或其他单位组织的会议，由会议组织者收取的代办费用。这时的会务费只要合情合理，都应该属于“会务费”中。B.建议贵单设财务在：管理费用科目下设二级明细科目即：会务费或者会议费，因为这样核算比较清晰，而且税务检查这是一个重点。1、税法并无“会务费”的定义。2、《中华人民共和国发票管理办法实施细则》第三十五条规定：“单位和个人在开具发票时，必须做到按号码顺序填开，填写项目齐全，内容真实，字迹清楚，全部联次一次复写、打印，内容完全一致并在发票联和抵扣联加盖单位财务印章或者发票专用章。”也就是说，开具发票必须内容真实，若取得了会务费收入，发票上可写会务费。3、为了增加销量而产生的会议发生的费用，应当计入“销售费用” 。6，关于会议费的会计处理1.在管理费用下面再列个明细-会务费2.会议费证明材料应包括:会议时间、地点、出席人员、内容、目的、费用标准、支付凭证等。3.上面这是严格的入帐标准，当然，如果你觉得没有必要的话，可以不必找那么多原始凭证，选重要的几个粘在凭证后面就可以入帐了回答完毕1、关于会议费的会计处理是：借：管理费用-会议费贷：银行存款2、管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。3、会议费包括广告及印刷、礼仪、秘书服务、运输与仓储、娱乐保健、媒介、公共关系等。基于这些支持均为临时性质，如果会议主办方分别寻找这些行业支持的话，其成本费用可能比市场行价要高，如果让专业会议服务商代理，将获得价格相对比较低廉且服务专业的支持。对于这些单项服务支持，应尽可能细化各项要求，并单独签订服务协议。入管理费用－会议费好了如果待摊，反而是错的，待摊的概念是指的超过受益期超过一个会计期间的，会议费没办法明确受益期间管理费用可以一次性记入“管理费用--会务费”但，现在会务费要求较高，要连同会议邀请函一同入帐。7，如何加强会议经费审批管理工作和经费使用监督工作.会议经费使用的监督方法会议经费的使用可以采取以下几种监督和控制方法：(1)报告和会议(2)授权与自我控制(3)质量(4)损益平衡表(5)比率分析(6)审核时要逐项细审1.要让起草人员将部分费用的细目表一并呈上，如设备租用费，都租用了哪些设备，设备租用的行情是怎样的，不同型号、功能的费用差距有多大？主审秘书都应了然于胸。2.对经费的把关不可太松，否则会造成浪费；也不可太紧，否则会影响到会议质量。(二)工作程序会议经费使用的程序为：申请经费→主管领导审批→财务部审批→财务人员提取现金或填写支票→经费支出→审核会议经费支出。(三)注意事项(1)会议经费使用中的各种票据管理。(2)会议经费预算的制定是控制会议成本、提高会议效率、节省时间和奖金的重要手段。(3)一些费用的名称要具体规范。(4)购买会议用品要充分考虑各种用品、耗材的价格比，国求价廉物美。(5)遵守公司零用现金、消费价格和用品报销的各种财务制度和规定。(6)有些会议用品或纪念品要在预算后附录详细的物品报价表。个人觉得要分以下几点：1、会议的内容、类型、参会人员：你要知道会议的大致内容，会议类型：比如经销商、高层年底总结与下年度的计划，奖励员工的会议，参会的人员是哪些，外地的本地的？2、会议选址：根据上面内容具体确定会议是在本地开还是外地开，开会的目的是什么？3、会议的经费：这个都是和上面挂钩的，比如年底总结奖励会议！就要有开会、颁奖、旅游等这些都是激励的项目4、落实参会人员情况5、选择当地的会服公司根据公司、大概内容出方案、来回的协商与修改6、具体的实施项目了！具体的事情就要落实到具体是什么类型的会议了，这样还会比较好分析，有更细致的工作流程出来。如果有什么问题也可以点击我的信息看资料，及联系方式，希望你帮助你！