一、简单排序法
简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序 。首先，拟定考核的项目 。第二步 ， 就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列 。第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次 。
二、强制分配法
强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法 。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多 。
三、要素评定法
要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法 。首先，确定考核项目 。其次，将指标按优劣程度划分等级 。然后，对考核人员进行培训 。最后，进行考核打分 。
四、工作记录法
工作记录法一般用于对生产工人 *** 作性工作的考核 。随时记录 *** 作过程中出现的违规、不良或绩优表现等情况，根据记录进行考核加减分或奖罚 。
五、目标管理法
目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法，是一种领导者与下属之间的双向互动过程 。彼得德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，恰恰相反，是有了目标才能确定具体工作 。当组织最高层确定了组织目标后，必须对其进行有效合理的分解，转变为各部门以及每位员工的分目标，管理则根据分目标完成情况对下级进行考核、评价、奖惩 。
目标管理要符合“SMART”的原则，实施步骤 ：1.确定工作职责范围； 2.确定具体的目标值； 3.审阅确定目标； 4.实施目标 ；5.对目标大厂情况进行总结；6.考核及后续措施
六、KPI
关键绩效指标(KPI, Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可 *** 作的工作目标的工具 。KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原理” 。即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的 。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心 。
七、BSC
平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可 *** 作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系 。
八：EVA
EVA(Economic Value Added经济增加值) 就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得，体现了企业在某个时期创造或损坏了的财富价值量 。EVA考核使得经理人像所有者一样思考和行为，有助于分析并找出多元化企业中最佳的资本投向，更合理的优化资源配置 。
九、360度考核法
360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法 ， 也称全方位考核法或全面评价法 。首先，听取意见，填写调查表 。然后 ， 对被考核者的各方面做出评价 。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论 ， 定出下年度的绩效目标 。
绩效考核方法：
1、目标考核法：
按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同 。所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥 ， 考核结果失真 。
2、360度绩效考核
【绩效考核有哪些方法?】360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果 。
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