管理人员岗位职责，职工管理员职责 _人员

1，职工管理员职责员工管理员这个岗位定位好像说得不是很清楚，“员工”管理员，也就是专门管理“员工”的人，那么，该岗位的职责有： 1、管理好员工的人际关系，时刻有所准备地协调人与人之间的关系； 2、管理好员工的日常生活，包括衣食住行等等； 3、管理好员工的思想情绪，时刻准备对员工进行激励管理，调动员工的积极性与主观能动力； 4、管理好员工的素质和能力的提升，做好该提升计划与实施。麻烦采纳，谢谢!

2，管理员的职责00:00 / 07:1270% 快捷键说明空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽不再出现可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

3，健身房管理员工作职责健身房管理员工作职责健身房管理员工作职责一、管理人员要树立管理育人、服务育人的思想，团结协作，顾全大局。二、认真执行学校有关管理规定，及时、大胆地制止损坏器材的行为和违反有关管理规定的做法。三、管理人员保证房内物品账物分明，并定期进行检查、核实。四、做好防火、防盗工作，及时向有关领导汇报设施的使用情况及改进措施。五、保持室内卫生清洁，经常检查场地、器材、设备，如有设备损坏，及时向主管领导汇报并通知维修。健身房管理员工作职责范文二：一、树立全心全意为教工服务的思想，为丰富教工文体生活增强教工体质管理好健身房。二、遵照健身房规定的开放时间，坚守工作岗位，热情接待教工参加健身活动。三、熟悉健身器材功能，做好对运动器具的维护保养。四、做好健身房内外环境的清洁卫生。五、完成领导交办的其他任务。健身房管理员工作职责范文三：1、严格管理制度，热情接待凭会员卡前来参加健身的会员。2、遵守作息制度，提前半小时上班，做好各方面的准备工作。3、健身活动器材在服务前进行全面测试检查，发现损坏或不正常，立即进行维修。4、热情、耐心地为健身者提供服务指导。5、发现违规健身、不安全健身要及时劝阻，必要时及时向单位领导汇报。7健身销售实习总结【管理人员岗位职责，职工管理员职责】

4，安全生产法中对安全生产管理人员规定了哪些职责第二十二条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；（四）组织或者参与本单位应急救援演练；（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；（七）督促落实本单位安全生产整改措施。5，企业管理类岗位有哪些职责职责一：企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责1、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；6、负责完成经理交办的其它各项工作。职责二：企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。3、建立良好的沟通渠道。4、主持公司日常经营工作。5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。职责三：企业管理人员岗位职责1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其职责四：企业管理人员岗位职责——管理科负责人岗位职责1、负责制定企业内部行政管理制度。2、负责监督各项制度的实施与执行。3、负责解决公司相关法律事务。4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。6，管理人应当履行哪些职责基金管理人应当履行下列职责： 1、依法募集基金，办理或者委托经中国证监会认定的其他机构代为办理基金份额的发售、申购、赎回和登记事宜； 2、办理基金备案手续； 3、对所管理的不同基金财产分别管理、分别记账，进行证券投资； 4、按照基金合同的约定确定基金收益分配方案，及时向基金份额持有人分配收益； 5、进行基金会计核算并编制基金财务会计报告； 6、编制基金季度、半年度和年度报告； 7、计算并公告基金资产净值，确定基金份额申购、赎回价格； 8、办理与基金财产管理业务活动有关的信息披露事项； 9、召集基金份额持有人大会； 10、保存基金财产管理业务活动的记录、账册、报表和其他相关资料； 11、以基金管理人名义，代表基金份额持有人利益行使诉讼权利或者实施其他法律行为； 12、中国证监会规定的其他职责。1）建立企业年金基金企业账户和个人账户；（2）记录企业、职工缴费以及企业年金基金投资收益；（3）及时与托管人核对缴费数据以及企业年金基金账户财产变化状况；（4）计算企业年金待遇；（5）提供企业年金基金企业账户和个人账户信息查询服务；（6）定期向受托人和有关监管部门提交企业年金基金账户管理报告；（7）按照国家规定保存企业年金基金账户管理档案至少15年；（8）国家规定和合同约定的其他职责。依据：《企业年金基金管理试行办法》（劳动和社会保障部令第23号）7，管理者的职能有哪些管理者的职责:作为一个管理者能否将自己的思想行为和事业紧紧揉合在一起,在员工中产生巨大的凝聚力,使我们的事业取得成功,这是一个管理者的重要职责.作为一个管理者首先应该是抓大事,而不应“事必躬亲”.管理者的责任,归结起来,主要是出主意,用干部两件事.一切计划、决策、指示都属于出主意一类；一切选才、用人都属于用干部一类.概括地讲,作为一个管理者应抓好以下几项工作：一、目标规划和科学决策“凡事预则立,不预则废”,可见计划、决策是工作成败的关键.现代管理者不是封建时代的官僚,而应成为为人民造福的“公仆”,应当对本公司的发展前景有一张清晰的蓝图,对本公司的长远发展方向、中期和近期的奋斗目标了如指掌,并对实现这些目标的途径和步骤做出明确具体的规划,这是作为现代管理者的第一件大事.科学决策,就是管理者运用科学的思维方法,对准备行动的若干方案进行选择,以期达到最优目标.当前,社会分工越来越细,每一个决策的失误,都会带来很大损失,作为一个管理者应该经常提醒自己决策是否具有科学性.二、制定规范和组织协调建立合理而有效的组织机构,制定各种全局性的管理制度,协调好内部各种人员的关系,保证目标规划的实现,是管理者的又一项重要工作.现代管理者不能只强调个人的作用,不能仅靠个人的威信、关系和经验来治理公司,而应靠制定各种规章制度,靠各种经济责任制的落实,靠科学的管理方法来治理一个公司.只有这样才能更好地调动每个员工的积极性.协调是谋求大家行动上的步调一致,沟通则是求得思想上的共同了解,没有恰当的协调和有效的沟通,再好的计划也不能付诸实施.因此,作为一个管理者必须注意做好组织的协调和沟通,使整个公司或部门形成一个坚强的集体,而我们的各级管理就好比是一个乐队的指挥,一个高明的指挥,要能够在不干扰整体演奏的情况下,及时、巧妙地对某些乐器加以指挥和调整.三、选才用人和放权任何一个管理者的思想、意图都需要下属去贯彻执行,管理者不一定处处比自己的下属高明.而管理者的工作要想收到事半功倍的效果,必须善于选才用人.古今中外大凡有远见者都很注重举贤、用贤和育贤.金无足赤,人无完人.世界上很难找到全才,只能找到适合某一项工作的人才.俗话说,弯木适做犁,直木宜做梁.也就是说得用人的长处.放权是管理的一项重要职责,作为一个管理者应按照下级的管理范围逐级放权.这样不仅可以减轻管理的负担,放开手脚抓大事,而且把权分给下属,人尽其才,各司其职,既提高了管理效能,又调动了下属的积极性.同时,作为一个管理者还要把培养自己的接班人作为一项重要任务努力去完成.在日本,一些企业甚至明文规定,在没有培养出足以代替你的合格接班人以前,就不得晋升.在这一点上我们的管理也应有所借鉴.应当形成一种习惯,从你上任的第一天起,就应当努力地去发现和培养自己的接班人.8，生产现场管理人员的工作职责有哪些生产现场管理人员的工作职责主要有以下这些：1. 要了解每天生产情况与跟进生产进度，对车间的异常须及时处理，同时也要注意生产安全，降低成本，要善于激发下属的积极性，提高生产效率和下属士气，保质保量地完成生产任务，保证交期准确。2. 每天对人员的出勤掌握，随时对人员进行合理调配。3. 对制程的重点岗位随时跟进与监督。4. 对车间的数据收集要了如指掌，并且要复查数据的可靠性和准确性。5. 定期给下属培训，培训内容包括：公司规章制度、车间规章制度、产品知识的介绍、生产工艺的要求、海防知识的宣传、7S知识的宣传、QC七大手法、ISO知识讲解、IE手法的运用。6. 对车间的物料控制，提倡下属有节物降耗的精神，降低人工成本，同时对拟定的制度必须要执行到位。7. 对工序与工序间的接口问题，一定要安排专人负责产品的接收和转出，并做好数据的准确记录，而且亲自监督和复查。8. 每天下班前要检查下属的7S是否到位，机器设备的电源是否关掉，要对车间每个角落巡查一遍，并做好关电、关气、关水、关窗、关门的检查。生产主管岗位职责1岗位总体描述：1.1负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度（段长）、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。1岗位设置目的：2.1为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量。2岗位目标：3.1实现公司下达的生产作业计划；3.2贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。3行政权限：4.1行政权力：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分配权；临时生产计划的调整权；生产人员的临时加班权、临时用工权（计时）。4岗位职责:5.1贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责；5.2编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；5.3依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划； 5.4负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；5.5负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准（见5s管理手册），实施目视管理，对5s管理不达标负责；5.6负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；5.7负责工序生产质量管理（见质量手册）；5.8负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；5.9承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；5.10负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；5.11负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责9，作为一个管理者要负责哪些方面的职责管理的职能是决策、计划、组织、指导、实施、控制。管理的核心是人。一个管理者的基本的职责简单说，就是控制、计划、管理、人员招聘与发展、外联关系的处理。从大局考虑，就是要加强团队的凝聚力，强化执行力，统一思想。管理者代表职责管理者代表的作用是代表最高管理者对组织质量、环境、职业健康安全管理体系(qms、ems、ohsms)的建立、实施和保持进行策划和管理。因此，管理者代表既是组织管理体系建立、实施和保持的领导者、策划者，又是活动的组织者、推进者、还是效果的督查者、改进的决策者及处理各种关系的协调者。从某种意义上讲，管理者代表作用发挥的好坏，直接决定着组织体系运行的成败。管理者代表的职责归纳起来有四项：一是确保按标准要求建立、实施和保持体系；二是确保向最高管理者报告体系业绩和改进绩效的需求；三是确保在整个组织内提高满足法律法规、顾客、相关方要求的意识；四是负责体系有关事宜的外部联络。在深刻理解标准各项要求内涵和实质的基础上，管理者代表要充分结合本组织产品、生产、管理的特点和实际，抓好以下6个方面的策划： 1、目标建立、展开和测量的策划。应当注意以下几点：突出重点，体现持续改进、预防为主的承诺；目标要尽可能量化、具体，可考核，可测量；在相关职能和各层次分解展开；定期考核，测量。2、职能分配的策划。根据体系标准各要素(求)的内涵，结合组织内部机构的设置和工作任务，将标准中各要素(求)利用矩阵表对应地分配到相关职能部门。一般而言，一个要素最好只有一个归口部门，以避免“真空”和“重叠”、相互推诿、扯皮现象。《职能分配表》确定后，在各部门职责和权限中，对归口要素必须有相应的描述，即用文字准确无误地规定下来，避免《职能分配表》与文字描述相互不一致，接口不统一问题。3、资源需求的策划。要随时了解、掌握体系建立、实施、改进过程中的资源配置情况，对缺口、“瓶颈”问题及时向最高管理者建议、报告，提出可行性方案。4、建立必要的技术和管理作业文件的策划。做好统筹策划，确定编制/建立哪些必要的技术和管理作业文件，严格审查把关，发放到有关部门、岗位人员付诸实施，并定期组织评审。5、重大改进活动/项目的策划。如涉及质量、环境、职业健康安全方面的技术改进、技术改造、方针目标调整、管理职能变更、管理体系调整等活动/项目，管理者代表都应首先策划一个或多个具体方案，报最高管理者批准后实施。6、内审和管理评审的策划。一般相邻两次评审的时间不得超过12个月。组织和督促职能部门做好前期准备工作，如内审员的培训与组织，各部门输入信息的提供，时间、地点的策划，输出结果处理的策划等。在内部审核的组织实施中，管理者代表首先要对内审计划进行审查，包括内审员的资格与审核组的组成、时间及日程安排，审核部门与要素分配等；其次是组织或参加首、末次会议，树立审核组的威信；三是关注审核进程，掌握审核动态，及时协调、解决审核中发生的问题；四是对审核中开出的不符合报告责成有关责任部门在规定期限内整改，对整改效果实施跟踪验证。在管理评审的组织实施中，一是抓好前期准备，即按标准或程序文件的规定将需要输入的内容及期限分别落实到有关职能部门，或委托归口部门按期收集输人资料，并进行汇总分析，特别是对各部门提出的改进建议的梳理汇总；二是组织召开管理评审会议，会议由最高管理者主持并最终作出管理评审结论和改进决定，但管理者代表应对体系运行的绩效、存在问题和改进建议作总结(综合)性发言；二是抓好后期改进措施实施的组织和效果跟踪验证/评价。管理者代表还应对体系运行的重点过程进行监视和评价。为保证组织的管理体系持续改进，管理者代表要掌握第一手资料，进行必要的数据分析，发现其趋势和规律，确定改进方向和措施。这些数据分析包括合同履行情况、供方供货业绩、关键特殊过程能力、产品一次交检合格率、产品等级品率、顾客满意度、顾客意见处理及时率和效率等，还要及时组织改进活动。在工作方法上，管理者代表应注意4点： 1、了解现状，掌握动态。要经常到管理体系的归口部门或现场，了解组织内部管理体系的现状，熟知运行动态，为正确策划、决策掌握准确的第一于资料。2、沟通疏导，落实职能。管理体系的建立、运行和改进，是一项系统工程，涉及到组织内各级各部门各岗位，要将这一系统工程中的各项职能、任务落实下去，必须加强与各级各部门的沟通、交流、疏导，做过细的工作，统一意志，统一行动，使人人各尽其责，按章办事。3、组织实施，监视评价。不失时机地对文件化体系及其实施的符合性、适宜性、充分性和有效性进行监视和评价，及时发现问题，解决问题，以保证体系持续、健康、有效运行。4、善于分析，勤于改进。要及时对各方面的数据信息进行分析，从中找出某些规律、趋势、动向、存在问题和潜在问题(隐患)，有针对性地采取纠正/预防/改进措施，不断提高体系运行的符合性、适宜性、充分性和有效性。10，生产管理员工作职责是什么给你提供现场生产管理即车间主管的职责和生产经理的职责供你参考哦车间主管：1根据生产计划安排生产，保证产品交接质量，并掌握生产进度准确数量，确保按计划完成；2带头执行并宣传、引导车间员工执行公司的各项规章制度；3主持车间早会，安排当日生产任务，总结现场遇到和解决的工艺与质量问题，强调员工注意安全；4汇总每月车间人数、产量、常用物料消耗、质量问题等数据，并提交生产部审核；5生产过程中上下工序协调，车间员工的技能培训、考核和补充，车间设备、财产管理和维护；6参与生产部定期组织的安全隐患卫生检查，落实不合格项的整改措施，并跟踪整改结果；7提交车间相关技术工艺改进建议，将现场操作具体流程编写成文件存档；8车间计件资料、生产报表、人员出入、请假、考勤等表单的审核;定期组织员工整理、清洁车间95S管理及车间生产成本的控制；10车间日常管理与人员控制;11其它临时交办任务；生产经理职责：1负责贯彻执行公司的管理方针与目标，以公司的方针与目标制定本部分的分目标，并对目标实现负责；2依公司订单情况制订生产计划，报批后下达到各生产车间与有关部门；3根据生产计划对各生产车间进行调度，平衡各车间均衡生产，确保生产顺利进行；4贯彻技术工艺规程，对各车间执行技术工艺规程的情况进行检查与监督5贯彻执行公司内部安全文明生产制度与机械设备安全操作规程，预防重大安全事故与设备事故发生。定期组织安全生产检查，针对不合格项落实整改措施；6参加公司内部质量研讨会，对生产过程中质量控制监督检查且提出纠正与预防措施，并跟踪整改结果；7对下属人员进行教育培训与业绩的考核评估；8与其他职能部门进行工作沟通，参加有关的评审分析会议；9编制各生产工序的生产数据，提供有效合理的计算方案，有效控制生产工资成本；10主持生产例会与生产调度会。日生产例会主要是生产部内部沟通协调，平衡各车间生产进度；月生产调试会是总结通报上月生产过程中遇到和解决的各类问题，上月生产任务完成情况，本月生产目标任务，上月各车间人员动态，质量异常情况，需其它部门协调事项。11编制月生产总结报告，提供各车间月度生产产能，人员动态，生产工时，原材料与生产易耗品消耗情况，月度质量事故与生产异常次数，以及异常原因说明，分析与整改方案，包括整改结果；12组织完善生产相关文件制度。如设备操作安全规程，各工序作业指导书，订单评审制度，物料交接管理规定等文件；13部门生产报表，请购单，计件资料的审核；14对各生产工序出现的质量问题必须及时作出修正方案，并组织各车间主管学习，未能及时处理的问题要在次日请示上级作出处理方案后再实施到各生产工序；仓库管理员岗位职责1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；四．物料员：1.上班前做好交接工作，根据交接内容，将上一班未完成的事项逐一完成；2. 2. 对素材进行分类、整理，并标识摆放；3. 3. 生产出的产品及时送往下道工序，做好《产品送出记录》，确保数据的准确性；4. 4. 对接收产品的型号、数量进行清点分类，做好《产品接收记录》；5. 5. 对生产产品的异常及时报给班组长进行处理；6. 6. 统计当班生产产能，与对班物料员做好交接工作，确保生产顺利进行。本人也是做生产管理的，只是分享一下个人的经验和观点吧：首先得看一下，做哪个层次的管理员？以及所在公司的要求如何？不同的公司有不同的要求。通常来说，如果是基层的班组长，那基本的职责是维持班组的生产运作，顺达达成生产指标，监督岗位员工的优异执行，上传下达，解决当班发现的问题，配合车间主管达成各项KPI，以及员工操作技能的提升；负责具体事务的执行和带动！如果是生产主管，不同规模的公司对这个岗位的要求也不一样，基本要求是协助上级经理达成车间各项KPI，KAI，生产计划的达成，保证班组或车间的正常运作，公司规章制度在车间的落实和推行，人员绩效管理，安全、质量、效率、成本的控制与管理，持续改善，人才梯队的建设，下属能力的提升；资源的协调，问题的分析、解决与预防，管理体系的完善！如果是部门经理或主管，那更多的是结合公司的战略和发展方面，来规划、组织、调整管理策略，人才的选拔、发展，以及管理制度的建立与完善等....