服务指南，我的旅馆旅客须知与温馨提示挂在什么地方比较好 _指南

1，我的旅馆旅客须知与温馨提示挂在什么地方比较好一般都把旅客须知夹在服务指南里，温馨提示和救生通道走向提示贴在房门后面。房间或卫生间里有特殊设备需要提示的就贴在设备上。这是惯例。【服务指南，我的旅馆旅客须知与温馨提示挂在什么地方比较好】

2，酒店客房服务指南具体内容酒店客房服务指南的具体内容各个酒店的标准不一样，但是一般都包含这些内容：洗衣服务、客房送餐服务、维修服务、叫醒服务、留言服务、加床服务、清洁服务、商务服务、订票服务等具体内容。

3，请问酒店客房服务指南内包含哪些内容越详细越好 1，酒店简介2.酒店可供提供服务部门及种类，以及详细价格和电话。如订餐：早中晚的标准，价格和订餐热线；洗衣服务；客房可供借用的物品和相应服务及费用；康乐等等。3.中英对照比较上档次。很简单，你就做服务流程就行了，卫生，服务，纪律，这是基本的，最重要的是现场操作，要时刻了解房态，做到心中有数，做好随时接待工作，客人过来提到某间房，立即想到。其中房态最重要，穿插在其中的服务，等很多细节就靠自己发挥了。

4，谁知道酒店服务指南的详细内容随着酒店业供需关系的变化和市场竞争的激烈，酒店的经营管理观念和方法不断更新。进入上世纪 90 年代，酒店开始引入制造业普遍推行的全新管理观念和方法，强调服务质量是关键，酒店的根本职能是达到百分之百的顾客满意，为顾客提供无差错的服务。酒店纷纷以多样化的手段来营造自身的服务优势，打造有核心竞争力的服务产品。“ 100-1=0 ”的理论因而大行其道。应该说，这些管理观念的提出，为酒店业带来了极大的效益，也提升了酒店的服务品质。但同时，由于一些酒店过分片面强调质量管理，忽视了服务质量的核心价值，而造成管理成本上升和员工的难以为继。笔者认为有必要对现代酒店的服务观念进行一些梳理。宾客需求导向原则：酒店质量的概念，对外是让客人满意，对内是让管理流程更顺畅。客人的评价，是衡量质量优劣的唯一标准。优质的服务，不仅要能满足宾客显现需求，更要能预见性地满足宾客的隐性需求。酒店必须在这方面锻炼自己的能力。要学会发现和了解宾客的需求。有必要建立和完善宾客信息收集和分析系统，确保获得准确、可靠的信息，动态掌握宾客的需求，并不断满足宾客的需求。以客人的需求为导向，模糊岗位区间设置。层级和岗位划分过细，不利于为宾客服务。金钥匙理念的出现，打破了服务界限，现在诸多酒店在强化并广义化金钥匙概念。在酒店设置一站式服务：客人在酒店只要找到一位员工就能解决问题。如酒店把原先总台的收银、接待和问询合并等等。浙江宁波开元大酒店把原先的基层领班改称为服务经理，这不仅仅是名称的变化，更主要是充分发挥及强化酒店基层领班的作用，即酒店的形象代表、客人的得力助手和朋友、架设酒店领导和宾客的桥梁、解开服务难题的“金钥匙” 。第一时间原则：要求第一次就把事情做好。在与客人接触的第一时间和第一次就把服务做好，能充分提高宾客的满意度。“宾客服务一键通”在酒店中的产生就是极好的例子。很多宾客都有这样的消费经历：下榻一家酒店，如果需要不同的服务，要从厚厚的《服务指南》找各营业区域的服务电话。新近开业的杭州开元名都大酒店客房中的电话就设置了“一键式”服务，宾客只要摁一个号，就能解决一切问题。提高服务质量是为了增加宾客所获得的价值，但服务需要成本；服务一次不到位造成的人或环节的成本浪费，必须重视。在酒店服务中，经常会提到补救措施。但补救措施的成本往往没人真正去关注，如果去做一项成本———收益分析，就会发现这一点。有效服务原则：能真正满足宾客需求并创造价值的服务，才是有效的服务。有效服务和无效服务的差别，在于感受、诚意、态度和人际关系技巧的处理。欧洲饭店更注重服务的有效性。如非常重视利用客史档案。客人入住过一次饭店后，第二次入住就不需重复登记。这样做的理由是：只有酒店记住客人，客人才能想起酒店。开元酒店的管理规范要求：集团旗下所有酒店实行中式做床服务，将毛毯改为棉被，将棉被平铺在床上，或将其折后放在床上。这样首先比西式铺床方便使用，“呆板规范，方便不足”的类似做法值得大力改革完善。差异化原则：百分之百满足宾客的需求，发挥自身特色。宾客是酒店关注的中心。客人的需求有共同的一面，规范服务能满足大多数客人的需求，并使服务质量达到较高的水准。每一位员工都必须掌握岗位说明书的每一个细节，并接受系统、持续的培训。客人的需求又有差异性，在规范服务的基础上，提供个性化服务，如金钥匙服务，才是优质服务；个性化服务是锦上添花，会给客人留下难忘的消费经历。开元酒店倡导“人人都是金钥匙”的服务理念，在客房里放上一张宾客个性化服务调查表，只要客人下榻一次，并填上个性需求，下次就会得到相同的服务。按规范程序来操作，按客人的意愿来服务，将会真正体现自身特色。主动服务原则：使客人得到真实的关怀和舒适是酒店的使命。对宾客来说，员工发自内心的服务才是最好的服务。优质服务不是简单的服务技巧和操作规范的艺术高低，而是基于企业深层文化底蕴的厚积薄发以及员工的自发行为。有了这种服务愿望，就会在服务中从尊重客人的角度出发对不同的客人采取不同的态度，说不同的话，提供个性服务。一名客房服务员在清扫客房，她的主要职责是把客房整理干净。但她发现客人有未干的衣物悬挂在卫生间里，会主动拿出去晒，同时也不忘记在房里放进留言卡，告诉客人相关情况，让客人安心。最后，她还会把衬衫熨平，补上纽扣，显然，这是主动的精细化服务。提高服务质量意识，要作为提升酒店品牌的重中之重。尤其要注重产品的细节。只有将饭店服务的三个黄金标准 ( 凡是客人看到的必须是整洁美观的，凡是提供给客人使用的必须是安全有效的，凡是酒店员工见到客人都必须是热情礼貌的 ) 真正做到了，做好了，且做出色了，才会塑造出卓越的酒店形象。5，如何申请外国人来华邀请函要先去你所在的市外经贸局或者其官方网站询问进官网的话，查询服务指南<申请办理外国人入境邀请函一栏上面都会列明的很详细，按照明细准备材料。材料准备完后，检查一些公章、法人签字等不要漏掉。一般是先去区外经贸局初审、盖章，然后再去市里。不过在办理之前要问清楚你们公司之前有没有办理过邀请函，办理过的话要了解下之前的客人入境、未入境之类的有没有向市外经贸局把资料都提交完整，确定那边你们客人出入境记录完整。要是资料没有提交完整，那就要把之前的补齐再办理新的邀请函。6，中银淘宝卡如何适用中银淘宝信用卡特色服务指南卡通支付中银淘宝信用卡自动绑定您的支付宝账户，并实现卡通支付功能，您无需开通网上银行即可体验简单、安全、快速的支付宝网上支付。什么是卡通支付卡通支付是指您将名下信用卡及支付宝账户签约绑定后，无需网上银行而直接登录支付宝账户、凭支付宝支付密码，即可从绑定的信用卡进行支付的功能；卡通支付的优势网银支付的流程一般为：选择银行—>确认订单—>网银—>输入卡号—>预留信息确认—>输入Ukey或eToken密码>—支付完成—>返回支付宝。支付宝卡通支付的流程一般为：输入支付密码—支付完成。由此可见，支付宝卡通支付的流程非常简洁，快速，省略了频繁输入和切换交易界面的环节。同时建议您下载使用支付宝公司提供的数字证书，以进一步降低交易风险。卡通支付的安全性首先，卡通支付与支付宝余额支付、网银支付或其他支付方式一样，必须等买家收货确认后，卖家才能收到货款；其次，淘宝卡所绑定的支付宝账户，必须为持卡人本人名下。在您申请信用卡初期，已经过系统的严格校验和确认；此外，淘宝及支付宝通过卖家实名认证、安全检测控件、支付密码等多种方式进行风险防控。而每笔及每日交易限额的规定，将风险控制在一定范围内。如何激活卡通功能已有支付宝账户的客户，按照如下步骤激活：（1）支付宝账户；（2）有页面提示激活支付宝卡通功能，请您按照提示输入姓名、银行卡号及支付密码等信息，即可激活该服务；（3）随后可根据页面提示，领取淘宝VIP钻石卡。对于填写申请表时还没有支付宝账户的客户，按照如下步骤激活：（1）从支付宝网站首页入口下方“账户激活”入口；（2）按照提示补充支付宝账户信息以完成支付宝账户注册；（3）后续操作同上述已有支付宝账户客户的流程。支付宝网站：www.alipay.com 如何变更绑定的支付宝账户您可拨打24小时客服热线4006695566，变更信用卡所绑定的支付宝账户类型、或修改具体账户信息（即修改信用卡注册的手机或EMAIL地址）。特别提示：如修改信用卡绑定的支付宝账户类型、或对应的手机/EMAIL将会变更绑定的支付宝账户。例如：信用卡绑定的支付宝账户类型为手机号，则无论什么原因修改信用卡手机号就会变更所绑定的支付宝账户，而修改信用卡EMAIL不会变更绑定的支付宝账户；而如果绑定的支付宝账户类型为EMAIL则规则同上。支付金额限制普通商户支付，单笔交易最高不超过500元人民币，日累计不超过1000元人民币。支持“信用卡付款”的商户（即淘宝商品介绍中有标志的商户），单笔交易最高金额不超过5000元人民币，日累计不超过5000人民币。7，全国联保发票是不是指的是售后服务指南内附保修卡全国联保发票，一般在盒子的正面右下角带个联保标记的。不过也只是个保险，一般只要是正品，就算你的发票丢失也能帮你保，因为所有的正品机都在维修点那里有数据库记录的。发票和盒子上的标记只是提供一个辨认正品的可靠方法。全国联保是指厂家在全国规定指定的地方维修和服务。只要厂家在你们那里设了维修点，你就可以上那儿维修。全国联保，通常意义上是指可以在国内任何地区享受维修或升级服务，与此类似的还有全球联保，但是全球联保是没有行货、水货区别的，只要确定是正品，即可享受维修或升级服务。家电全国联合保修（简称全国联保）是一种新的社会化家电维修制度。它是经电子部授权，由全国家电维修行业主管部门——电子部全国家电维修网点牵头，把家电生产企业和全国骨干维修网点联合组织起来，在全国范围内为消费者提供周到、便捷的产品保修和维修服务。行货电子商品的话会有贴一个防伪标签，有些产品售后会给你开联保发票，那样就能在全国任何一个维修点保修了。正规的发票必须是套印国家税务局监印章（地税的发票套印地方税务局监印章），各地发票的样式不一定完全相同，发票上要加盖销售单位发票专用章或财务章，手工版发票必须是一次性填开，填写项目齐全，购买商品名称、数量、单价与实际相符。收到发票后要仔细核实清楚。全国联保发票，一般在盒子的正面右下角带个联保标记的。不过也只是个保险，一般只要是正品，就算你的发票丢失也能帮你保，因为所有的正品机都在维修点那里有数据库记录的。发票和盒子上的标记只是提供一个辨认正品的可靠方法。全国联保是指厂家在全国规定指定的地方维修和服务。只要厂家在你们那里设了维修点，你就可以上那儿维修。全国联保，通常意义上是指可以在国内任何地区享受维修或升级服务，与此类似的还有全球联保，但是全球联保是没有行货、水货区别的，只要确定是正品，即可享受维修或升级服务。家电全国联合保修（简称全国联保）是一种新的社会化家电维修制度。它是经电子部授权，由全国家电维修行业主管部门——电子部全国家电维修网点牵头，把家电生产企业和全国骨干维修网点联合组织起来，在全国范围内为消费者提供周到、便捷的产品保修和维修服务。行货电子商品的话会有贴一个防伪标签，有些产品售后会给你开联保发票，那样就能在全国任何一个维修点保修了。正规的发票必须是套印国家税务局监印章（地税的发票套印地方税务局监印章），各地发票的样式不一定完全相同，发票上要加盖销售单位发票专用章或财务章，手工版发票必须是一次性填开，填写项目齐全，购买商品名称、数量、单价与实际相符。收到发票后要仔细核实清楚。用发票来保修，这是将来的一个发展趋势，会往这个方向发展，只有一点不同，一个保修日期不一样，假如你有票的就从你发票不上的日期开始算来保修，假如你没有发票的，就会从你出厂的日期来计算保修日期，最好是索要发票好一点，其实买产品很多时候买的就是售后服务，比较有保障，不过说白了，现在不开发票的商家多了去了，现在来有保修卡一样可以保修的。8，服务行业顾客满意度指标 1. 预先考虑顾客需求所谓众口难调，虽然顾客的需求是各种各样，但作为顾客都有一个共同的购物心理，只要我们懂得了这个道理，就可预先考虑顾客需要什么。比如，顾客在烫发后，我们还可以问顾客是不是需要做一个营养炬油。为顾客服务不仅要为顾客解决问题，而且还要给顾客快乐的心情，带给顾客美妙的感觉。2.质量的好坏由顾客说了算不管做什么事情，一定要追求品质。品质最简单最精确的定义是：让顾客感到满意。店铺之间可以比服务、比价格，但是唯一无法替代的是技术和产品的品质。品质是做出来的，而不是检查出来的，只有具备严禁的品质观念，才能拥有一流的品质。世界上任何一种高品质的产品都是一种不断改进的过程，而这个改进过程一定少不了顾客的参与。只有做到产品质量的好坏由顾客说了算，才能真正提升产品的品质以及增加顾客的满意度，正如全球最大的零售企业沃尔玛的创始人沃尔顿先生所言：“顾客才是真正的老板。”3.尽可能的为顾客提供方便现在是一个快节奏、高效率的时代，时间很宝贵。因此，我们在为顾客服务的时候，首先要考虑如何节省顾客的时间，为顾客提供便利快捷的服务。所以，设身处地为顾客着想，以顾客的观点来看待商品的陈列、商品采购、商品种类、各项服务等，才会让顾客感到方便满意。事实上，许多人在服务时，并不了解顾客的需要和期望，不了解顾客迫切需要的是什么样的服务，所以结果往往不是很好。就如一对夫妻相处时，妻子需要的是丈夫的关心、呵护、疼爱有加，但丈夫并不理解而只给她买钻戒和鲜花，实际上不管买多少礼物给她，都替代不了心灵的关怀。4.顾客的期望和需求额外的服务；解决顾客所遇到的问题；带给顾客一些好处和利益。5.满足顾客的尊容感和自我价值感要赢得顾客满意，不仅是被动式的解决顾客的问题，更要对顾客需要、期望和态度有充分的了解，把对顾客的关怀纳入到自己的工作和生活中，发挥主动性，提供量身定做的服务，真正满足顾客的尊容感和自我价值感，不只要让顾客满意，还要让顾客超乎预期的满意。答》：顾客满意经营系统的要素构成顾客满意经营系统的要素构成包括服务质量管理体系要素构成和服务质量保证体系要素构成。其中前者是从管理者推动角度看，后者是从受益者推动角度看。1．服务质量管理体系要素构成依据is09004-2《质量管理和质量体系第2部分：服务指南》，服务质量管理体系的要素一般有关键要素、公共要素和运作要素三个部分组成。关键要素是管理职责、人员和物质资源以及文件化的质量体系结构，并且，只有当它们相互配合协调时，才能保证顾客满意。这就是说，在建立服务质量体系时，首先要管理者制定质量方针，确定质量目标，规定质量职责和权限，做好管理评审，即对质量体系进行正式的、定期的和独立的评审，以便确定质量体系在实施质量方针和实现质量目标中是否持续稳定和有效。公共要素是指对所有服务组织都适用的质量体系要素，包括质量体系的经济性，不合格服务的纠正措施，安全控制和统计方法。运作要素一般包括市场开发、服务设计、服务提供和服务业绩的分析与改进。2．服务质量保证体系要素构成一个组织的质量保证体系是建立在其质量管理体系基础上的，顾客要求的质量保证体系仅仅是质量管理体系中的有关部分。因此，尽管服务质量管理体系与质量保证体系的要素名称与排序有所不同，但两者之间都存在着相互对应的内在联系。摘自以下内容望采纳。http://baike.steelhome.cn/edition-view-12451-1.html9，客户服务质量管理方法有哪些无论是企业还是商业，都是卖产品?，需从以下入手。1 重视客户：重视顾客的经营是企业的基础，经商应该把顾客看的很重，无论发生什么应该站在顾客立场考虑问题。时刻不能忘记感谢，感谢顾客支撑着企业。?2 经营者应把要求索赔等事当大事处理：作为一名经营者，如果重视顾客就敢与在名片后面写到24小时受理市场反馈，对要求索赔的纠纷、产品给顾客带来的烦恼等积极应对，家里电话号码也会写在上面，企业一直到很晚都有专职人员受理。经营者如果把要求索赔等事当大事处理，每一位职工也会很重视，就会把所有市场反馈及时报告给经营者，是商品的错误，还是管理失职，还是自己的错误都会如实向领导回报，企业会向好社风方向发展。?3 如何把企业资产扩大，只需考虑如何满足顾客要想在行业中生存壮大、企业就必须满足两个标准：1.) 必须提供顾客想要买的东西：顾客和客户想要什么。2.) 必须经受住竞争：企业需要做什么才能经受住竞争。我国是一个生产量大,需求量也大的国家,只要生产出来,就能有人要.于是尊重顾客意识降低,顾客在心中位置淡薄.但是竞争激烈,消费者需求多样化的今天，如何满足于顾客,不只是东西便宜,降价促销就能拉来顾客,顾客的满足感也不会那么简单,买便宜东西,是一时的高兴,不会长久,这也是商家一时招引顾客,让客人高兴的方针策略,但不能永久吸引顾客,要实现让顾客满足,不是卖便宜货,其背后需要微笑服务和善意地为顾客着想、正确引导及优雅语言的使用.对顾客不能忘了如何让他心情好,如何感到来这里购物最适宜,如何让心里有充实感,踏实感,自己决定权买或不买,这样一来回头客就多起来,他们会把这份感动.感激很自然地告诉熟悉的人.?4 客户的期待是什么从企业角度看，服务指南有五大要点：1.）信赖感：坚守承诺，按约定实施不负众望。2.）安心感：尽最大努力让顾客有一份安心感，换句话说，对顾客关照的一种能力。作为服务流程方面的技能，对产品有自信会给顾客送上一份安心和信赖。还有商品知识，企业知识，对来自顾客的意见听取技能，问题解决技能一定牢记在心。3.）具体表现：服务分两种有形和无形。为了满足顾客，把用眼看不到的服务，转化成用眼看得到的服务并给顾客留下记忆，这点很重要。4.）共鸣感：顾客对产品不满向企业反映，企业方面如有一位认真负责的人，从头到尾认真听并产生共鸣，这本身就是满足顾客，对顾客来说，也获得了一种满足。因为他只是一个人的力量，被企业承认并重视。5.）迅速性：掌握最好时机。顾客追求的不是行动的速度，而是对事物的迅速反应、迅速处理能力。仅此一点，成功的企业很多。请参考[亲历日本企业管理]一书,这本书记录了日本电气企业实实在在的管理细节，出现问题的解决方案、生产质量和售后服务质量同等重要等等、又有很多实例说明。关于客服管理方面好像在第四章。你先在网上查找一下，如果需要书直接和山东大学出版社的秦大忠联系，也是书的作者。最近有关这本书的书评在中国企业报上登载。请参考http://www.ceccen.com/epaper/index.php?paper_id=6878&release_id=607究竟是“顾客满意”的提高导致了“感知服务质量”的提高，还是“感知服务质量”的波动造成了“顾客满意”的变化，这一直是该研究领域的争议焦点。顾客感知质量及顾客满意之间的主要区别在于，“满意”与特定的交易相联系，而“服务质量”是顾客对服务的整体评价。因此，尽管顾客对某次特定交易不满意，但可能认为感知服务质量却是好的。按照pzb的观点，服务质量与顾客的态度紧密相关，顾客感知服务质量反映的是随着时间的累积，顾客对服务质量的一种认知，而“满意”则是某一次特定交易的结果。服务质量的评价是一个长期的过程，而“顾客满意”是基于某一次特殊交易的结果，正是多次的“顾客满意”才导致了服务质量的形成。基于这些概念，他们假设额外满意事件导致感知服务质量的形成。此外，bitner[28]提出了服务质量评价模型，证明和支持了顾客满意导致服务质量形成的观点。bolton和drew[29]也提出了“满意”导致服务质量提高的论点。然而，也有一些学者提出了不同的观点。例如，oliver[30]认为，顾客需要对服务质量了解以后才能决定他们是否满意；而顾客在没有实际经历的情况下，也能对某项服务的质量水平存在感知。ostrum和lacobucci[31]认为，尽管质量决定满意这种关系导向已被接受，但是顾客满意的影响因素不仅受到服务质量和产品质量的影响，同时也受到价格、期望、情境等因素的影响；顾客满意是一个比服务质量更加丰富的概念，它必须考虑消费者获得的利益与付出的牺牲。grnroos[32]指出，“这样的结论是符合逻辑性的，即顾客首先对服务质量进行感知，然后才形成对这种服务质量满意或不满意的感知，而不是相反” 。haksik lee等[33]提出了顾客满意的前提条件是顾客感知的服务质量这一假设并对其进行了验证；结果显示，顾客满意对感知质量与重购意愿具有中介作用，而感知质量作为顾客满意与重购意愿的中介变量不成立；由此认为，服务质量是客户满意的前提条件，而客户满意对重购意愿施加了更强的影响力；也许客户并不需要购买最佳质量的服务，相反，他们可能购买令人更满意的服务；然而，在未能实际调动客户对服务质量感知的情况下，诸如方便、价格或有效性等因素可能影响顾客满意，进而影响重购意愿，因此，服务经理不仅应尽力提高服务质量，而且应尽力发现和控制那些与满意有关但与服务质量无关的因素。brady与robertson[34]从跨文化视角对感知服务质量、顾客满意对顾客行为意愿的前因作用进行了探讨，结果表明，感知服务质量在不同的文化背景下都对顾客行为意愿构成影响，并且顾客满意水平对顾客感知服务质量与顾客行为意愿之间的关系具有调制作用。从文献来看，大多数学者的研究结果都表明，感知服务质量对顾客满意、顾客忠诚以及顾客行为意愿构成影响，并且验证了顾客满意水平对于感知服务质量与顾客行为意愿之间的影响具有调制作用。