4、败在盲目规模化
规模化不是你觉得行就行的 。规模化需要农村的心态、时机、能力等多方面因素做好准备 。
想要规模化就必须打通过各个层面以及资源 。
案例：2014阿雄杨乐20头猪，也赚了十几万元 。2015年，于是扩大规模，养殖了200头猪 。但2016年养猪的价格意志波动比较大，然而饲料成本又在上升，阿雄200头猪基本上都出在不够成本，基本上出在亏钱状态 。
5、败在诚信上
很多成员这都抱着侥幸的心态做事 。这是错误的 。其实，群众的眼睛是雪亮的 。
案例：陈方在农村搞有机农业，自己租了100亩地干有机农业 。经过朋友介绍还有北上广等大型超市、饭店签署了订单协议 。按照协议约定不准打农药、化肥 。但陈方看着这100亩蔬菜几乎虫灾太严重，于是偷偷地喷洒了农药，虫灾是防止了 。但收购单位相继检测陈方送去的蔬菜全部不合指标，而被退回 。陈方被业村里子的人议论“不诚信” 。这100多亩蔬菜找不到销售，几乎都烂在地里 。
6、败在市场过剩
市场过剩，导致的就是滞销或者价格战 。同时，很多农村创业者机会对市场过剩没有任何办法 。
案例：仪大彪在亳州市小有名气 。他曾经是当地少有的“富翁”，资产过千万，于是两次流转600亩土地，当韭菜种植大户，成立亳州市谯城区第一家韭菜产销协会 。仪大彪被推选为协会会长，专门组织种植韭菜，带动当地韭菜产业发展 。为了鼓励仪大彪带好这个头，政府承诺将从“政策、资金、项目”上给他提供支持 。但由于缺乏总体规划，导致一窝蜂上马，当地韭菜产量过剩，“菜贱伤农”，多数土地流转户，一下子赔了个一塌糊涂 。
7、败在经营管理上
有很多家庭农村或者合作社都是自己人生的亲戚、兄弟或者邻居 。在农村碍于面子，很多农村创业者大多会忽视人员的管理 。
案例：张卫刚创办的佃祥蔬菜专业合作社，就有过这样的教训 。加入合作社以后，农民变成了新社员，像城里人一样拿工资上下班 。一开始，因为管理不精细，社员劳动靠自觉，出工不出力的问题随之暴露 。大多数合作社内部实质上是简单的买卖关系，尚未形成真正的利益共同体 。如此松散的状态下，虽然抱了团，但留的缝隙很大，农民的利益自然难以维护 。一旦，合作社出现经营困难，很多社员就会失去耐心，脱离合作社，甚至违约 。
8、败在销路上
卖出去产品才是成功的关键 。但，很多农村创业者在市场与销路特别盲目 。产品卖不出去，成业失败是情理之中 。
案例：发现土鸡和土鸡蛋需求量很大，李彦国租了2000多亩的山地搞土鸡生态养殖 。山场里先弄个小规模的养鸡场，购进了1万只仔鸡 。第一年精心饲养的8000只土鸡，凝聚了李彦国半年多的心血，为了保证纯天然无污染，山场里连除草剂都不让用 。
按照李彦国原来估计市场需求应该有两万只左右，但现在看怎么没这么大 。石家庄山前大道和元氏县城内的饭店、农家乐，一年对土鸡的需求怎么也能达到2万只左右，但目前为止，只有几个朋友确定说每人要100只鸡，剩下几千只土鸡还无销路 。
最后，有人会说，农村创业失败因为钱 。其实，钱对于创业者来说只是助推器，而不是救命稻草 。有钱，项目会发展更快、没钱项目会发展缓慢 。仅此而已！
【创业失败的案例分析，找出创业失败的原因是什么】因此，农村创业成败与否一定要找到“根本问题” 。这也是很多农村创业者必须思考的问题 。
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