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低值易耗品管理办法，如何管好低值易耗品( 二 )

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低值易耗品管理办法，如何管好低值易耗品


3 ， 低值易耗品摊销方法 部门从仓库领用：借：低值易耗品如果摊销期为一年 ， 报废时残值冲减成本或费用 ， 借记“制造费用”或“管理费用”等科目：领用时、费用 ， 贷记“管理费用”、一次性领用数量不多以及容易破损的低值易耗品 ， 在领用时一次性计入成本或费用 ， 超过一年的做“长期待摊费用” 。（1）一次摊销法 。低值易耗品的摊销有一次摊销法：借、管理的计入“管理费用”：领用时 ， 借记“原材料”等科目 ， 摊销期在一年以内在做“待摊费用” ， 直到报废以前整个使用过程的低值易耗品 ， 在用的低值易耗品是指车间 ， 用于销售部门的计入“销售费用”等;12 ， 希望这两种方法能满足您做账的需要 ， 借记“待摊费用”：制造费用（或其他）贷：待摊费用贷 。如 ， 用于生产的计入“制造费用” ， 按月平均摊销：制造费用（或管理费用等）贷：制造费用（或管理费用等）（2）分次摊销法 根据使用期限的长短或价值的大小 ， 则每月摊销额为1/ 。报废时将残值作为当月低值易耗品的减少 。如 。适用于单位价值较低：原材料（或其他科目）贷 ， 用于组织、“制造费用”等科目 ， 使用也较少 ， 贷记“待摊费用” 。领用时 ， 冲减有关成本、分次摊销法和五五摊销法：低值易耗品报废时 ， 分月摊销时时、使用期限较短：待摊费用五五摊销法计算量和程序都较复杂 。低值易耗品的价值应用适当的摊销方法计入产品成本或费用：借：借 ， 每月摊销时低值易耗品的核算科分在库和在用两个阶段 。在库的低值易耗品和原材料核算相同 ， 贷记“低值易耗品”【低值易耗品管理办法，如何管好低值易耗品】
低值易耗品管理办法，如何管好低值易耗品


4 ， 新税法下固定资产和低值易耗品都是怎么规定的 1、从2008年1月1日开始执行的企业所得税法实施细则 ， 对固定资产的概念作如下规定：企业所得税法第十一条所称固定资产 ， 是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币性资产 ， 包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等 。2、不属于上述规定的为低值易耗品 ， 低值易耗品则采用一次摊销或五五摊销的方法 。特此回答！固定资产是使用年限超过一年的房屋 ， 建筑物 ， 机器 ， 机械 ， 运输工具以及其他和生产经营有关的设备 ， 器具 ， 工具等资产 ， 不属于生产经营的主要设备的物品 ， 单位价值在2000元以上 ， 使用期限超过2年的也应作为固定资产！低值易耗品从其价值标准来看,指单位价值在10元以上、2000元以下,或者使用年限在一年以内,不能作为固定资产的劳动资料 。一般可以分为以下几大类：(1)经营用具 ， 指经营中使用的各种用具如清洁器械、消防器械、绿化器械等(2)管理用具 ， 指企业管理中的各种家具用具 ， 如保险柜、沙发、椅子、桌子、自行车等 。(3)包装容器 ， 指物业管理企业在经营过程中使用的周转箱、包装袋等 。(4)其他用具 ， 指不属于以上分类的低值易耗品 。但是有的时候也要视情况而言！像学校的课桌椅 ， 单位价值肯定不够固定资产的标准 ， 但是他是学校必不可少的物品 ， 所以要按固定资产核算！酒店床架属于低值易用耗品 。1、从2008年1月1日开始执行的企业所得税法实施细则 ， 对固定资产的概念作如下规定:企业所得税法第十一条所称固定资产 ， 是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币性资产 ， 包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等 。2、不属于上述规定的为低值易耗品 ， 低值易耗品则采用一次摊销或五五摊销的方法 。5 ， 低值易耗品管理台账表格怎么做 对于低值易耗品的管理一般要设置台账进行管理 ， 横向列表,包括内容:序号 ， 购入日期 ， 低值易耗品名称 ， 单位,数量 ， 单价 ， 购入金额 ， 摊销金额 ， 剩余金额,摊销方法 ， 使用部门 ， 使用责任人签字 ， 备注等 。低值易耗品：入库日期 入库单号 入库类别 部门 供应商 订单号 制单人 备注 存货编码 存货名称 规格型号 主计量单位 数量 本币无税单价 本币无税金额 含税 金额 出库日期 领用人 领用部门 领用数量 结存数 。有专门的低值易耗品账簿 ， 跟固定资产账差不多 ， 收入 ， 付出（在用） ， 摊销 ， 报废等 ， 结存是在库 。摊销方法已经确定（一般是按五五摊销）不可以随便改 。扩展资料：低值易耗品可根据各公司的不同情况进行管理 ， 下面是进行管理中的一些要点 ， 在具体的管理过程中灵活的选用1、低值易耗品领用应有领用单;2、低值易耗品应分类别进行管理 ， 则管理时应根据类别不同 ， 建立合适的分类编码体系;3、低值易耗品的领用 ， 根据核算的具体要求 ， 可分部门或分项目、分产品进行核算 ， 在领用时要明确领用的具体用途;4、低值易耗品较多的单位 ， 可以借助小型进销存软件或用excel建立数据库 ， 进行辅助管理 ， 从而降低日常的统计工作量;5、低值易耗品的保管和记账应分开 ， 保管人员和财务人员应根据公司的具体情况 ， 不定期进行盘点对账 。参考资料来源：搜狗百科-低值易耗品易耗品的分摊表格怎么做对于低值易耗品的管理一般要设置台帐进行管理.横向列表,包括内容:序号,购入日期,低值易耗品名称,单位,数量,单价,购入金额,摊销金额,剩余金额,摊销方法,使用部门,使用责任人签字,备注等.低值易耗品摊销时,借记相关的费用科目,贷记本科目.采用一次摊销法摊销的低值易耗品,都是你所说的"已经摊销完 ， 但仍在继续使用"的情况,要按照你单位内部管理制度中低值易耗品的管理办法进行管理.你可以分成两个类别给领导统计,一类是采用一次摊销法摊销的低值易耗品,另一类是采用五五摊销法摊销的低值易耗品.6 ， 如何控制酒店低值易耗品的量 转载以下资料供参考酒店低值易耗品管理办法1．目的：及时了解和掌握各岗点物品消耗状况 ， 及时发现和控制不合理的使用中的浪费现象 ， 作为考核管理人员管理意识和管理能力的依据 ， 增强员工节约意识 。也为来年提供较有效的成本预算依据 。2．适用范围：餐饮部对管辖范围内低值易耗物资（非餐具类）使用情况的分析和管理 。以下简称低值易耗品 。3．职责：餐饮部所有岗点都必须遵从此制度 。4．制度内容：4.1 严禁员工以任何理由私用客用低值易耗品 。4.2 摆台后未曾使用的低值易耗品必须回收 。4.3 所有岗点必须专设低值易耗品存储地方 ， 并有效分类 ， 杜绝因存放不当造成变质或类似事件发生 。4.4 餐饮部管理层将定期和不定期对员工宿舍进行检查 ， 如发现酒店低值易耗品 ， 将按偷盗论处 。4.5 拆开的低值易耗品必须归类集中放好 ， 不得随意放置以免流失 。4.6 员工应懂得如何识别可以回收二次利用的低值易耗品 ， 禁止随意抛弃可以回收二次利用的低值易耗品 ， 一旦发现 ， 以故意浪费处理 。4.7 易耗品的领用要有计划、有根据 。按需领用、按月领用 。严禁领一月、用半年的类似是状况发生 。避免给财务库房带来错误信息 。4.8 应优先使用《不常用物料用品明细表》中的物品 。4.9 部门单独申购的物品必须保证领用和正常使用 ， 不得给财务仓造成积压 。4.10 所有的领货单必须交给管事部一份 ， 否则数据上错误造成的任何责任由相关岗点承担 。4.11 所有的领货单必须规范填写 ， 递交联应有完整和清晰的电脑编码、品名、规格、单位、数量；否则管事部有权拒收 。4.12 所有的领货单必须于每日部门早会前递交 ， 必须递交给管事部当日早会出席者且自留联编号处有接收者签字 。4.13 所有的领货单必须在十日内递交 。4．14 每月6号定为低值易耗品盘点日 ， 任何岗点不得以任何理由拒盘或漏盘 。4．15 当月盘点结果必须于当月7号17：00前上交 。4．16 对于部分低值易耗品采取以月实际领取量作为月耗量 。4．17 管事部将根据盘点结果进行统计 ， 有较大异常的将向各岗点索要分析报告 。4．18 对违反《餐饮部低值易耗品（非餐具类）成本控制制度》的人员 ， 将按其所造成额外费用的成本价赔偿 ， 对态度不佳者加以口头警告处理 。7 ， 低值易耗品摊销有何规定 低值易耗品摊销的主要方法有：1．一次摊销法；一次摊销法是指领用低值易耗品时 ， 将其价值全部一次转入产品成本的方法 。这种方法适用于价值低、使用期限短 ， 或易于破损的物品如玻璃器皿等 。采用这种方法摊销低值易耗品价值时 ， 其最高单价和适用品种必须严格控制 ， 否则会影响各期产品成本负担 ， 以及影响在用低值易耗品的管理 ， 防止损失浪费 。2．分期摊销法；分期摊销法是根据领用低值易耗品的原值和预计使用期限计算的每月平均摊销额 ， 将其价值分月摊入产品成本的方法 。摊销期一般不应超过一年 。这种方法适用于期限较长、单位价值较高 ， 或一次领用数量较多的低值易耗品 。3．五五摊销法；五五摊销法亦称五成摊销法 ， 就是在低值易耗品领用时先摊销其价值的50%（五成） ， 报废时再摊销其价值的50%（扣除残值）的方法 。采用这种方法 ， 低值易耗品报废以前在账面上一直保留其价值的一半 ， 表明在使用中的低值易耗品占用着一部分资金 ， 有利于对实物的使用进行管理 ， 防止出现大量的账外物资 。这一方法适用于每月领用数和报废数比较均衡的低值易耗品 ， 如果一次领用的低值易耗品数量很大 ， 为了均衡产品成本负担 ， 也可将其摊销额先列入待摊费用 ， 而后分期摊入产品成本 。4．净值摊销法 。净值摊销法是根据使用部门、单位当期结存的在用低值易耗品净值和规定的月摊销率（一般为10%） ， 计算每月摊销额而计入产品成本的方法 。在用低值易耗品的净值是在用低值易耗品的计划成本减去累计摊销额后的余额 。采用这种摊销方法 ， 从单项低值易耗品来看 ， 其各期的摊销额随着使用期间的推移 ， 摊余价值的递减而逐期递减 。在它报废前会保留一部分未摊销的价值 ， 这样有利于对在用低值易耗品的管理和监督 。对比五五摊销法 ， 其产品成本负担比较合理 。因此 ， 这种方法适用于种类复杂、数量多、难于按件计算摊销额的低值易耗品 。任何方法的使用都是附有条件的 ， 企业可以自主选择低值易耗品的摊销方法 ， 但所用的方法不能随意变动 。根据企业会计制度的规定 ， 低值易耗品的摊销方法可以使用“一次摊销法”、“分次摊销法”、“五五摊销法”中的一种 ， 摊销方法一经确定 ， 不得随意变动 。“五五摊销法”核算方法：1.采购时借：低值易耗品——在库低值易耗品贷：银行存款 等2.领用时借：低值易耗品——在用低值易耗品贷：低值易耗品——在库低值易耗品同时 ， 按照低值易耗品成本的50%进行摊销借：制造费用 等贷：低值易耗品——低值易耗品摊销3.报废时借：制造费用 等借：原材料（如有回收残值的）贷：低值易耗品——低值易耗品摊销同时 ， 减少在用低值易耗品借：低值易耗品——低值易耗品摊销贷：低值易耗品——在用低值易耗品另外 。你购入的五金材料是什么物品？五金材料能计入“低值易耗品”科目？从你的补充问题中判断 ， 你所采购的五金材料不能计入“低值易耗品”科目 ， 应当计入“原材料”科目 ， 并且 ， 不适用低值易耗品的摊销方法 。关于补充问题 。上述所说的原材料 ， 对你的问题来说 ， 并非是指原料 ， 而是材料 ， 如你所说的“五金材料” 。可以看出 ， 你所说的“五金材料”中 ， 确实可能就包括低值易耗品 ， 但是 ， 频繁的采购领用 ， 一是说明你公司的管理欠缺 ， 二是证明了其不属于低值易耗品 。所以 ， 需要你正确的进行两者的划分 。从你叙述中看 ， 你公司目前的管理状态 ， 不适合使用五五摊销法 。原因在于 ， 连物品究竟是什么、有多少、使用状态如何都不清楚 ， 如何进行摊销呢？你目前应当对采购领用材料业务 ， 进行规章制度的制订工作 ， 以规范这方面的管理 ， 至少 ， 你应当要求“小店”设置领料的签收手续吧 。一来维护了自身的利益（这里并不是说“小店”就存在问题了！这是两回事） ， 二来你所说的明细不也就有了吗？材料明细有了 ， 就连使用的部门明细也有了 ， 何乐而不为呢？至于之前已发生的业务 ， 对于五金材料 ， 由于采购与耗用同步 ， 你应当直接借记制造费用等科目 ， 贷记现金或银行存款科目 。今后的处理 ， 在你的规章制度制订后再来讨论 。8 ， 如何管理好客房的低值易耗品 一、低值易耗品管理责任人为使用部门的第一负责人：对部门的低值易耗品的购置计划的真实性负责；对部门在用低值易耗品的安全性、完整性负责 。如在任期内发现低值易耗品的短缺、流失 ， 除酒店通报批评外 ， 另按公司购进价值的100%进行赔偿 ， 部门第一负责人应负主要责任 ， 其赔偿额由其他部门各相关管理人员按公司财产损失赔偿规定分解落实 。二. 在各部门的第一负责人及资产管理员调岗或离任的时候 ， 坚决且必须执行离任离职审计制度 ， 由财务部、使用部门共同派人参加对低值易耗品进行盘点 ， 确认没有问题后给予办理调岗或离职手续 ， 否则 ， 财务不予结算工资 。三. 对部门配备的低值易耗品 ， 无论是公用或个人使用的 ， 都要爱护使用 ， 认真管理 ， 延长使用寿命 ， 发挥资产的最大使用效益 。四、 低值易耗品的库房管理要求 1. 低值易耗品的领用分为两种情况进行处理 ， 一种为新增领用 ， 第二种为“以旧换新”领用 。由财务部根据配备标准 ， 使用年限标准等规定 ， 来判断和确认部门新增低值易耗品的情况 。2. 属于新增的 ， 只须持“低值易耗品领用单”经相关领导签字批准后直接到仓库领取； 3. 属于“以旧换新”领取低值易耗品的 ， 既要持新低值易耗品的领用单 ， 也要持旧低值易耗品以及旧低值易耗品的报废单 ， 同时到仓库办理领取低值易耗品的手续 。4. 库管员根据“以旧换新”制度收回的废旧低值易耗品 ， 库管员要建立辅助账登记管理 ， 如果酒店其它地方可以再次利用的 ， 不用再办理入库或领用的正式手续 ， 但必须在填写普通领用单 ， 并由保管员建立备查簿 。5. 对确实没有使用价值或继续放置的必要的废旧低值易耗品 ， 由库管员提出申请 ， 经财务部、使用部门、工程部门、质检共同确认后 ， 可以按废旧物资销售或报废处理 。五、 低值易耗品的购置与入库 1. 由所在部门填制“低值易耗品购置申请审批表”（附件二） ， 按要求提交所购低值易耗品的数量及计算依据 ， 经部门经理及总经理批准后 ， 交财务部备案 ， 由采购部联系厂家安排制作 。2. 低值易耗品购入后 ， 统一由酒店财务及申请部门负责验收 ， 申请部门验收质量是否过到使用要求 ， 财务部负责核对数量是否与申请表上数量、类别一致 。3. 验收核对无误后 ， 由财务部填写验收单并会同使用部门负责人签字办理直拨或入库手续 。1) “直拨物品验收单”（附表三）一式三联 ， 第一联为财务联 ， 第二联为收货联 ， 为酒店资产管理员登记台账的凭据 ， 第三联为结算联 ， 由经办人据以报销或送货单位结算凭据 。第四联为使用部门 ， 由部门资产管理员留存并据以登记台账 。该低值易耗品直接转入使用部门使用 。2) 入库单为一式三联 ， 第一联为存根联 ， 第二联为结算联 ， 由经办人据以报销或送货单位结算凭据 ， 第三联为财务入账联 。库房管理员应按类别、品种规格合理摆放 ， 禁止乱堆乱放 ， 使用部门领用时需填写“低值易耗品领用单” ， 经部门经理签字后方可领取 。六、 低值易耗品的领用及使用 1. 各部门需用低值易耗品时 ， 应填制“低值易耗品领用单” ， 经部门负责人审核、签字 ， 并财务负责人签字 ， 方可到仓库领取 ， 库管要对“低值易耗品领用单” （附件四）认真审查 ， 内容不完整 ， 手续不完备的应拒绝发货 。2. “低值易耗品领用单”一式三联 ， 第一联：领用部门留存 ， 并作为增加低值易耗品台账依据；第二联：财务部留存一联 ， 作为发出低值易耗品财务核算记账联 ， 第三联：库管员留存一联作为发货依据 。3. 使用部门将“低值易耗品领用单”分类顺序保管 ， 并据以登记本部门物品清单 ， 作为进行实物管理的依据 。4. 工程用工具、仪表 ， 小家具、小家电等低值易耗品 ， 部门要指定专人负责建立台帐 ， 详细登记低值易耗品种类、规格、单位、数量及领用日期和存放地点 ， 财务同时建立辅助明细分类账 ， 以便备查及核对 。5. 布草等低值易耗品 ， 由财务部建立台帐 ， 领用部门同时登记造册 ， 签订资产管理责任书 ， 详细登记低值易耗品种类、领用时间、使用地点、单位、数量、使用情况 。由财务部定期进行清查、核对 ， 加强使用部门的责任 ， 防止丢失或化为私有 。6. 器皿等小物件 ， 按使用部门、批次登记数量、金额登记造册 ， 定期报损；财务部进行清查、核对 ， 加强使用部门的责任 ， 防止丢失或破损未报 。7. 在为工作岗位上新增人员的购置低值易耗品时 ， 在填制“低值易耗品领用单”时 ， 标注“新员工首次领用”的字样进行说明 。七、 低值易耗品的转移 ， 退库和经管人变更 1. 各部门之间的低值易耗品转出、转入和退库应办理以下手续： 1) 部门的低值易耗品建账盘点及新增 ， 必须由部门负责人及资产管理员的签字认可 ， 各部门负责人及资产管理员对低值易耗品的安全完整性负责 ， 低值易耗品在使用部门发生变动时 ， 必须办理正式的调拨手续 ， 首先由调出部门到财务部资产管理员处领取“低值易耗品调拨单”（附件五） ， 并填写低值易耗品的基本情况 ， 再由调入部门资产管理员找本部门经理、主管副总及总经理签字批准后 ， 方可办理内部调拨手续 。2) 填制“低值易耗品调拨单”一式三联 ， 调出单位留存一份 ， 资产管理员据此登记本部门“低值易耗品台账”的减少；调入单位一份 ， 资产管理员据此登记本单位“低值易耗品台账”的增加 ， 转财务一份 ， 财务人员根据情况做出调整 。3) 临时借用需写清楚物品名称、规格型号、数量及借用时间 ， 借用后需按时归还 ， 借出部门及时催要借出物品 ， 借用部门使用完毕后也应及时归还借用物品 。

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