运动开始有了自己的生命 。从山景城到西雅图到纽约、蒙特利尔、都柏林、苏黎世，大家开始在全球各地的办事处组织自己的活动 。
那些都是什么样的行动？
有很多不同的形式 。一个小组开始跟踪因为反对Maven项目而辞职的员工清单 。另一个小组则跟踪所有有关Maven项目的媒体报道——主要是因为Gizmodo的Kate Conger的推动，这方面的文章开始增多 。还有一个小组让员工在每次全员大会上提交有关Maven的问题，然后让其他员工投赞成票好让这些问题能被提出 。
还有一个小组记录了Maven项目公司领导层与美国国防部之间召开的启动会的时间表 。有个小组征询愿意分享的每个人对Maven项目的个人声明，还有一个建立了支持行动的档案相片，员工可以用来发布到公司内部的社交媒体上 。
一个小组就是为了制造迷因（meme） 。Google有一个流行的内部meme生成器叫做Memegen 。每天这个小组都会利用Memegen来制造有关Maven项目的迷因并且进行广泛的分享 。这些meme很有趣很暗黑，而且往往直接呼吁领导层 。我们知道这些meme产生了巨大影响，因为Google领导层开始用它们作为衡量内部关于该项目讨论热度的指标 。
这些不同的行动之间有什么协调吗？还是说大部分都是自发形成的？
大部分都是自发的，但关于策略问题一直都有对话进行 。我们还有一份关于谁已经签名的公告清单 。在这份清单上，所有不同的行动都会更新，以便鼓励大家参与到其中 。
在Google外面你们也得到了支持 。
是的，今年4月，Tech Workers Coalition在Coworker.org上发起了一项请愿活动，活动得到了其他技术公司如Amazon、IBM和微软的员工的签名支持，他们也呼吁Google1要取消Maven项目，并且呼吁整个业界拒绝跟五角大楼合作 。
然后到了5月，为了对我们反对Maven项目表示支持，International Committee for Robot Arms Control（ICRAC，国际机器人军备控制委员会）发表了一封由Peter Asaro、Lilly Irani以及Lucy Suchman等学者撰写的公开信 。这封新得到了一些AI和计算接科学界的知名学者的签名，其中就有Terry Winograd，他可是Larry Page当年在斯坦福读博士时候的导师 。
这产生了大规模的影响，那些学者给我们带来了公信力 。我们有了真正的专家发出告警，说“嘿，这个有点更像是在造原子弹而不是开发Gmail 。”我知道那封信给Google AI负责人，同时也是斯坦福大学教授以及AI实验室负责人的李飞飞造成了很大压力 。
在压力增加的情况下领导层是如何做出反应的？
他们的主要策略是开更多的会议 。
在那次全员大会几周之后，他们决定做点更加激烈的事情 。他们宣布要召开3长时长2小时的会议讨论Maven项目——分别在美国、欧洲以及亚洲分支机构举行——公司的所有人都要参与 。
这个阵仗够大 。我们从来没见过这种情况：对每一位Google人发出公开邀请，就最高层做出的一项决定发表意见 。
会议首先把我们分成了若干小组 。他们说，“我们希望能倾听到每个人的观点——哪怕是那些非主流的观点 。”这种口吻显然他们知道自己的观点才是非主流的一方，但是他们希望能得到一些员工的支持 。
但这种情况并没有出现 。根本就没有发生！大家都非常焦虑 。会议的后半场是问答环节，任何人都可以提出问题 。领导层被穷追猛打 。
有一位提问的女性在Google已经呆了13年 。她说：“我已经替你们工作了这么久了 。但说实话这是我第一次说我不信任你们 。为什么你们不征求我们员工的意见？为什么你们不问问我们是怎么想的？”
领导层对这类批评是如何响应的？
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