澳大利亚和新西兰已经明令禁止使用华为技术 。英国、日本、加拿大正在考虑停止使用华为设备，但此举导致了其他国家企业的不满 。
英国情报部门以安全的名义警告国内电信企业，但三家运营商仍然表示将继续使用华为5G设备，其中Three UK已经与华为达成20亿英镑的协议 。
由于使用华为设备成本较低，日本软银公司旗下公司受禁用华为设备影响，未来网络成本将大增，导致软银高管对日本政府禁令的不满 。
一些业界人士认为，华为在5G网络方面的技术难以替代 。因此，目前英国大型电信公司都仍然和华为展开5G网络的合作 。
在手机方面，尽管面临美国施压，但华为仍在2018年卖出超过2亿部手机，比去年增加30%以上，已经超越苹果成为全球第二大手机制造商 。
最新消息是，任正非最新采访中说，华为已经拿到了30多个全球5G订单 。
实际上，这种持续打压行为，连美国都有看不下去的 。
美国数码媒体Android Authority说，华为和美国政府看不对眼也不是什么秘密了，但发展到这个程度，还真是想不到 。
The Verge说，美国政府过去一年在用显微镜检查华为的行为 。
《国会山报》也说，华为长期以来都面临着美国法律界和国家安全部门的严格审查 。
有人在Twitter上评论说：说华为抄一个机器人？这就跟指控黑帮老大偷税漏税似的……
你怎么看美国的这次动作？
8，我花了20年研究华为:绝大多数失败的企业,都毁在了老板的自私上_...
近年来全社会都在喊创业，创业者热情高涨，但事实证明不管想法多么好，现实中资本、技术、市场、客户……样样唯艰，处处唯艰 。创业公司的状况不容乐观 。
新时代的很多创业公司都讲创新，追求发展速度，有些东西可以赶超，可以弯道跨越，但太多的东西不能，只能脚踏实地，一步一个脚印，尤其是人才和组织建设，而组织建设的根本又是文化建设与制度建设 。
目前，许多新创公司共有的现象是，组织建设的模式有问题 。那么如何解决组织建设的模式问题呢？
华为国际咨询委员会顾问田涛在这篇文章中深刻解析了华为的组织建设理念与实践，或许可以为有此类问题的企业答疑解惑 。
本文来自微信公众号：正和岛（ID：zhenghedao），作者：田涛 。
交易型人才模式，尤如戈壁滩上种郁金香
近些年全社会都在喊创业，尤其是大江南北热血沸腾的青年们 。创业成为时尚，但创业唯艰 。资本、技术、市场、客户……样样唯艰，处处唯艰，而最艰难处却是人，是团队 。
乐视公司最火爆时，我告诫好几位热捧的学界朋友，乐视是不是庞氏我不知道，但戈壁滩上是种不出郁金香的，乐视和许多新创公司共有的现象是，组织建设的模式有问题 。
什么模式呢？高度的交易型人才模式 。急于求成，急于扩张，急于追超BAT，有钱没人怎么办？挖人，满世界高价（甚至几倍于原公司待遇）挖人，一时间让被挖公司的人力资源老大们整夜整宿的失眠头痛，而苹果的、华为的、三星的、阿里的……牛公司的一大批牛人聚啸而来，山寨大营瞬时间将帅济济，旌旗招展，好一派风光无限……
但且等等，等半年最多一年，一个现象级的问题出现了：雄心向野心的异化，英雄向枭雄的演化 。高价交易得来的精英们差不多都会干几件事（而且很快）：一是从老东家那儿挖一批“自己人”，快速建个山头，以壮自我势力；二是各念一套经：三星经，华为经，苹果经……组织文化异质化、碎片化，并且严重对立；三是多数沦为指手划脚的批评家……
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