从进三级到强三级三级图片 _云知道

作者：健康县域传媒
采访人员：万笑笑
通讯员：赵君
来源：健康县域传媒
“遵循孔孟之道，教化黎民百姓”是河北省遵化市的名字由来，自古便有“风水宝地”之称。“万里河山有燕塞，千年风气自荆轲”亦印证着她的人杰地灵。始建于1949年、走过70年风雨的遵化市人民医院，就起步和发展在这座千年古县上。

2014年突破百万量级的门急诊人次、2015年成为全国首批通过胸痛中心认证的县级医院、位居2018年全国最具竞争力百强县医院第51名、2019年1月被河北省卫健委纳入三级医院管理……这样一家优秀的县级医院是如何炼成的？《健康县域传媒》专访遵化市人民医院院长张晓军，讲述该院的发展理念和管理之道。
0创新“7 1 2”诊疗模式
“7 1 2”诊疗模式是遵化市人民医院的创新，从2013年开始实施的“七师查房”制度延伸而来。“一开始，‘七师查房’是为了促进医院服务理念的转变，从七个方面关注病人，研究病情，缩短病程，彰显爱心。2015年，医院将‘七师查房’完善为‘7 1 2’诊疗模式并进行推广。”据张晓军介绍，“7”是一个整体，包括“医师、护师、药师、检验师、营养师、心理师、康复师”，同步为患者提供诊疗服务；“1”是指患者或家属，让他们参与到疾病诊疗的全过程，与医生建立伙伴式医疗关系；“2”是指乡医和三甲医院的高端医生，即通过与他们建立上下互通的广泛联系，增加服务的广度和深度，增加服务的整体性、系统性、持久性，从而实现医疗质量和安全的持续改进。

遵化市人民医院院长张晓军
现在，“7 1 2”诊疗模式已经成为遵化市人民医院的一张名片。张晓军说，这种模式发挥了四方面的作用：一是推动和实施团队服务，变被动服务为深入到各临床科室主动服务。二是邀请患者家属参与治疗或术前讨论、传授必备知识，最大限度地降低医疗纠纷的发生。三是与京津冀知名大医院合作，让医院医护人员在实践中对标学习、锤炼技能。四是每个科室定点帮扶一家乡镇卫生院，加强业务指导，疏浚双向转诊通道。
2018年，医院完成门诊量130万人次，出院人数5.78万人次，住院手术1.3万余例。步入百万门诊量级别的遵化市人民医院下一步要如何发展？张晓军有自己的思考。“我院正处于质量发展阶段，去规模强内涵是医院发展的下一个目标，一定在内涵质量上多下功夫。”近年来，遵化市人民医院利用自身优势及京津冀一体化政策，医院及各专科分别与北京、天津、河北省的知名医院建立了医联体、专科联盟，与乡镇卫生院建立了医共体，通过上下互通使病人合理的流动，促进分级诊疗提高现有医疗资源的利用率。
“ 未来医院是没有围墙的，一定要突破这个概念，真正落实以健康为中心。”张晓军说。
0招聘人才要与县情相匹配
在河北省11个地级市中，唐山市的经济发展水平名列前茅。作为河北省直辖、唐山市代管的县级市，遵化市是一个人口输入型县城，辖区内拥有70余万人口。服务人口基数和良好的经济条件，为遵化市人民医院的发展创造了稳定的外部环境。
1984年大学一毕业就来到医院工作的张晓军，见证了医院翻天覆地的变化。“现在的遵化市人民医院由3个院区和7个社区门诊部组成，总占地120余亩，核定床位1198张，服务本市70万及周边共100余万人口。” 张晓军说，尤其是医院人才方面，在 1600余名职工中，主任医师25名、副主任医师106名、中级职称488名。